【正文】 產(chǎn)品生產(chǎn)方式及制造能力分析報告編制 審核 批準(zhǔn) 福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日產(chǎn)品生產(chǎn)方式及制造能力分析報告一、自制生產(chǎn)能力 生產(chǎn)要素能力評估a) 制造資源b) 人力資源c) 生產(chǎn)組織其他要素 適合自制零部件的分析 生產(chǎn)流程較適宜的方式 生產(chǎn)過程物流及倉儲的計劃二、外協(xié)配套能力 外協(xié)能力 供應(yīng)方式及流向 外協(xié)資源附錄6： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報告編制：審核：批準(zhǔn)：福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日目 錄第一部分 調(diào)研的目的與方法第二部分 數(shù)據(jù)摘要第三部分 調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)第一章 中國農(nóng)村地區(qū)概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有及需求概況一、保有現(xiàn)狀保有率概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品類型概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品品牌概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品歷史及更換情況二、需求潛力未來市場潛力需求類型未來購買力從抽樣地區(qū)居民收入及生活水平看購買力第二章 概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有歷史及現(xiàn)狀一、過去五年內(nèi)的概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有情況過去5年里各類機(jī)械的相對保有比例過去5年里概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品品牌保有情況過去5年里各類配套動力保有情況過去5年保有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品的價格分布過去5年保有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品的購買時間分布二、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有現(xiàn)狀現(xiàn)有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有中的一戶多機(jī)（車）現(xiàn)象現(xiàn)有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品不同類型中的發(fā)動機(jī)分布現(xiàn)有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品不同類型中的品牌分布三、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品購買原因各類機(jī)械的保有比例及選購原因?qū)嶋H用戶現(xiàn)有的概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品規(guī)格情況及選擇原因概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品換代原因探討第三章 概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品使用滿意度及改進(jìn)建議一、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品使用滿意度評價二、具體概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品改進(jìn)建議消費(fèi)者對于配套動力的改進(jìn)建議消費(fèi)者對于速度的建議消費(fèi)者對于馬力的建議消費(fèi)者對于剎車的改進(jìn)建議消費(fèi)者對于變速箱的改進(jìn)建議消費(fèi)者對于外觀的改進(jìn)建議消費(fèi)者對于概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品價格的期望消費(fèi)者對于功能的需求第四章 消費(fèi)者對概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品的潛在需求及理想概念產(chǎn)品描述一、欲換產(chǎn)品的實(shí)際用戶對概念產(chǎn)品的需求實(shí)際用戶中的換代考慮不同產(chǎn)品類型的選擇原因欲換機(jī)（車）的實(shí)際用戶對概念產(chǎn)品規(guī)格的需求及選擇原因二、潛在用戶對概念產(chǎn)品的需求潛在用戶對概念產(chǎn)品類型的選擇不同概念產(chǎn)品類型的選擇原因探討潛在用戶對概念產(chǎn)品規(guī)格的需求及選擇原因三、理想概念產(chǎn)品理想概念產(chǎn)品描述與理想概念產(chǎn)品最接近的現(xiàn)有市場上的概念產(chǎn)品款式四、概念產(chǎn)品的競爭與替代關(guān)系不同概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品類型間的競爭與替代不同類產(chǎn)品品牌間的競爭與替代第五章 概念產(chǎn)品使用情況一、概念產(chǎn)品用途二、概念產(chǎn)品活動范圍第六章 概念產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)及有關(guān)概念產(chǎn)品政策第七章 概念產(chǎn)品營銷研究一、概念產(chǎn)品購買行為購買地點(diǎn)現(xiàn)場選購前的預(yù)決策概念產(chǎn)品購買地理范圍經(jīng)銷單位選擇考慮購買資金來源購買決策模式二、信息獲得渠道三、消費(fèi)者的廣告需求四、消費(fèi)者對概念產(chǎn)品的核心利益需求五、消費(fèi)者對概念產(chǎn)品的心理需求六、品牌知名度及美譽(yù)度七、高、低端產(chǎn)品相互作用第四部分 結(jié)論與建議第五部分 定量調(diào)查技術(shù)報告附 錄附件六產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制模板保證產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件符合設(shè)計輸入的要求，設(shè)計輸出正確、完整、統(tǒng)一、清晰，設(shè)計過程全面貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和各級相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)則的規(guī)定，明確產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件的審簽程序及各類審簽人員的職責(zé)，使開發(fā)設(shè)計的各階段形成閉環(huán)，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計輸出質(zhì)量。表二工作項目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃●○————產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報告○——————市場消費(fèi)者調(diào)查分析報告●○產(chǎn)品開發(fā)建議●●●●產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報告及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報告●○○○零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告○——————工藝能力分析報告●——————生產(chǎn)方式及制造能力分析報告●——————產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報告●○————新產(chǎn)品概念開發(fā)報告●○————設(shè)計任務(wù)書●●●——表三工作項目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）————產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）——————市場消費(fèi)者調(diào)查分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）營銷公司經(jīng)理（或營銷公司副經(jīng)理）————產(chǎn)品開發(fā)建議農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）營銷公司經(jīng)理（營銷公司副經(jīng)理）營銷公司副經(jīng)理（營銷管理部部長）營銷公司副經(jīng)理（營銷管理部部長）產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報告及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術(shù)中心主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）研究所所長（副所長）研究所所長（副所長）零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理——————工藝能力分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理——————生產(chǎn)方式及制造能力分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理——————產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理財務(wù)計劃部部長————新產(chǎn)品概念開發(fā)報告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)營委員會主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）————設(shè)計任務(wù)書農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術(shù)中心主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）工程開發(fā)部部長（或副部長）——7. 考核按《產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》考核細(xì)則中重要項目執(zhí)行考核。產(chǎn)品概念開發(fā)項目內(nèi)容要求見表二 概念開發(fā)計劃的控制各責(zé)任部門依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)計劃要求，按附件十一《新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃模板》展開工作，保證按時按質(zhì)完成所負(fù)責(zé)的項目報告，并按《項目報告及批準(zhǔn)權(quán)限表》（見下表）完成項目報告的審批?！懂a(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報告》注：以上部門按《新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃》要求完成材料報批，并報產(chǎn)品管理科存檔。完成《海外產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)和市場需求分析報告》、《新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書》專業(yè)研究所負(fù)責(zé)對概念產(chǎn)品進(jìn)行全面的技術(shù)分析，負(fù)責(zé)對技術(shù)資源以及競爭對手產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的調(diào)查，負(fù)責(zé)對設(shè)計成本進(jìn)行控制。 綜合管理部綜合管理科按開發(fā)計劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并決定進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。 與專業(yè)研究所完成新產(chǎn)品概念開發(fā)市場技術(shù)調(diào)研并形成報告。3. 術(shù)語無4. 引用文件 Q/FT BO4O2001 農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品設(shè)計文件的編制規(guī)則 市場調(diào)研程序5. 職責(zé)本模板職責(zé)以濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)為準(zhǔn)。 本辦法若與其他規(guī)定相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。 考核指標(biāo)a) 對未完成項目的責(zé)任部門或單位責(zé)任人，按重要項目、次重要項目、一般項目對其進(jìn)行通報批評和考核，提前完成則按相應(yīng)金額進(jìn)行獎勵。 計劃到期未完成，又未提出延期申請的項目或提出延期申請未批準(zhǔn)的項目，由工程開發(fā)科（產(chǎn)品管理科）對被考核部門或單位做出考核評價，報請計劃批準(zhǔn)人簽署考核意見。產(chǎn)品圖紙下發(fā)后，可參照圖紙的技術(shù)狀態(tài)對計劃進(jìn)行二次會簽，根據(jù)會簽結(jié)果對計劃進(jìn)行調(diào)整。 計劃型式：計劃類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品概念開發(fā)計劃●○————產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃●●●——網(wǎng)絡(luò)計劃●○————注：“●”指必需；“○” 指由項目的重要度和特點(diǎn)確定是否必要；“——”指不需要(后同)。 概念開發(fā)項目來源 農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度產(chǎn)品開發(fā)計劃； 農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度（季度）立項產(chǎn)品開發(fā)計劃； 公司產(chǎn)品經(jīng)營例會、農(nóng)裝商品改進(jìn)會、營銷例會、黨政聯(lián)席會確定的新產(chǎn)品開發(fā)項目； 營銷公司提出的市場信息（新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書）和審批的產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)信息。 綜合管理部職責(zé):按計劃考核決定進(jìn)行獎懲考核兌現(xiàn) 其他部門職責(zé)具體見各階段管理模板及產(chǎn)品開發(fā)流程圖（附件一、二、三、四）制度主要內(nèi)容根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的過程，分為3個階段，即概念開發(fā)階段、樣品開發(fā)階段、商品開發(fā)階段。 B類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過對主要結(jié)構(gòu)、功能零部件做出重新開發(fā)的重大改進(jìn)產(chǎn)品 C類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過零部件之間組合、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整或增減零部件而形成不同功能的變型產(chǎn)品 D類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過成熟零部件簡單組合調(diào)整、增減而形成可以直接下發(fā)產(chǎn)品資源的短、平、快變型產(chǎn)品 完成：按計劃時間完成開發(fā)任務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素理順產(chǎn)品開發(fā)流程，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，使產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度受控，以加快產(chǎn)品的商品化進(jìn)程。 未完成：比計劃時間延后而沒有延期申請或有延期申請而未被批準(zhǔn) 延期：按程序提前申請延期并被批準(zhǔn) 調(diào)整：由計劃批準(zhǔn)人同意變更的項目或計劃時間 重要項目：對事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的項目 次重要項目：對事業(yè)部年度經(jīng)營有較大影響的項目 一般項目：除重要項目及次重要項目以外的項目 《產(chǎn)品設(shè)計控制程序》 《產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量控制流程》制度主要內(nèi)容 工程開發(fā)部工程開發(fā)科職責(zé) 各類產(chǎn)品工程開發(fā)專項計劃的編制。根據(jù)各階段控制要素，可分為5個管理模板，分別為新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板（附件五）、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制模板（附件六）、產(chǎn)品試制、試驗(yàn)管理模板（附件七）、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備模板（附件八）、新產(chǎn)品試銷模板（附件九）。 技術(shù)中心提出的研究開發(fā)改進(jìn)項目。 計劃的編制、審批和調(diào)整 計劃的編制應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合具體項目的特點(diǎn)及公司或農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部對該項目的完成時間要求。 產(chǎn)品工程開發(fā)計劃調(diào)整、概念開發(fā)計劃調(diào)整分別由工程開發(fā)科、產(chǎn)品管理科根據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)營需要或經(jīng)計劃批準(zhǔn)人同意的延期考核申請為依據(jù)，其審批權(quán)限同上條規(guī)定。 綜合管理部根據(jù)考核決定進(jìn)行獎懲考核兌現(xiàn)。具體考核見下表：天 數(shù)重要程度13天47天7天以上重 要 項 目150元300元600元次 重 要 項 目100元200元400元一 般 項 目50元100元200元b) 凡是經(jīng)過責(zé)任部門申請，并經(jīng)同意按申請意見調(diào)整的項目，按調(diào)整后的要求下發(fā)考核回執(zhí)單。 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 農(nóng)業(yè)裝備商品改進(jìn)委員會 對A、B類開發(fā)產(chǎn)品和具有戰(zhàn)略性質(zhì)（對產(chǎn)品經(jīng)營有重大影響）的拓展產(chǎn)品立項進(jìn)行決策。 編制《新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃》并報批。 其他相關(guān)部門職責(zé)見表一表一部 門職 責(zé)項目報告營銷管理部對概念產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和宏觀環(huán)境進(jìn)行調(diào)查?！懂a(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報告》和《技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報告》生產(chǎn)工程部/工藝科負(fù)責(zé)對概念產(chǎn)品工藝能力進(jìn)行分析，了解競爭對手工藝能力情況。6. 內(nèi)容與要求 概念開發(fā)項目的來源（見管理辦法正文） 概念開發(fā)計劃的編制和審批工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科依據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度產(chǎn)品開發(fā)計劃、立項產(chǎn)品開發(fā)計劃、農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部級會議決議項和營銷公司提出的市場信息編制新產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃，并根據(jù)實(shí)際情況確定新產(chǎn)品概念開發(fā)計劃的項目和內(nèi)容要求（見下表）。新產(chǎn)品概念開發(fā)工作項目批準(zhǔn)權(quán)限見表三 計劃的調(diào)整產(chǎn)品概念開發(fā)專項計劃執(zhí)行過程中，由于某種原因需要延期（或停止）的項目，由責(zé)任部門（或項目經(jīng)理）向工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科提出延期（或停止）申請，經(jīng)過專項計劃批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，可對專項計劃予以調(diào)整，并報工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科和綜合管理部綜合管理科備案，由工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科負(fù)責(zé)對專項計劃予以調(diào)整。8. 附錄附錄1：新產(chǎn)品概念開發(fā)報告附錄2：產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報告附錄3：零部件資源及配套體系調(diào)查研究報告附錄4：工藝能力分析報告附錄5：生產(chǎn)方式及制造能力分析報告附錄6：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報告附錄1 ：產(chǎn)品新產(chǎn)品概念開發(fā)報告（編號： ） 編制 審核 會簽 專業(yè)研究所營銷公司財務(wù)部審定 批準(zhǔn) 福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日一、設(shè)計依據(jù) 依據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查報告 市場及消費(fèi)者調(diào)查報告，新產(chǎn)品開發(fā)建議書二、設(shè)計指導(dǎo)思想（原則）三、產(chǎn)品概念設(shè)計市場定位：根據(jù)《市場及消費(fèi)者調(diào)查報告》，《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。適用于福田重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部全新產(chǎn)品開發(fā)、重大改進(jìn)產(chǎn)品、變型產(chǎn)品、商品改進(jìn)及產(chǎn)品圖樣與設(shè)計文件等設(shè)計輸出的質(zhì)量控制。為確保設(shè)計輸出滿足