【正文】 1 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程管理辦法 版 本 號(hào)： 密 級(jí)： MM 編 制： 審 核： 標(biāo) 準(zhǔn) 化： 審 定： 批 準(zhǔn)： 重慶宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 2 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 1. 范圍 為進(jìn)一步理順 宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程管理工作程序和工作銜接，明確職責(zé)，規(guī)范 宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，明確各工程項(xiàng)目的形象建設(shè)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)工作，提升并展示良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及管理制度，現(xiàn)制定 宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程及設(shè)計(jì)管理辦法，房地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目工程部須嚴(yán)格參照實(shí)施（本辦法對(duì)重慶地區(qū)外的區(qū)域公司不適用的有關(guān)政府職能部門的規(guī)范及 標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域公司不予執(zhí)行，而須嚴(yán)格按其地區(qū)有關(guān)要求、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施）。 本辦法適用于 宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司 所開發(fā)項(xiàng)目 。 2. 術(shù)語(yǔ)和定義 。 無(wú) 3. 規(guī)范性引用文件 無(wú) 4. 職責(zé) 、設(shè)計(jì)管理部門是代表集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的管理工作。 ，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和工作要求。 ，項(xiàng)目工程部經(jīng)理行使部門負(fù)責(zé)人的權(quán)限，并由其提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)配備及人員編制 方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 ，對(duì)工程質(zhì)理。 、新建登記手續(xù)中的資料提供、面積公示和向業(yè)主交房過(guò)程中的工程質(zhì)量問題的處理。 ，組織施工單位及時(shí)處理工程質(zhì)量保修期間的維修工作及質(zhì)量返修事宜。 5. 管理 規(guī)定 . 工程項(xiàng)目部管理形象 外部形象 各項(xiàng)目部辦公區(qū)域外墻面按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)懸掛各項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及管理人員信息 3 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 框，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及管理人員信息框的具體式樣由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施。 內(nèi)部形象 規(guī)章制度 各項(xiàng)目部必須按要求制定工 程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和項(xiàng)目部工作職責(zé)。各項(xiàng)目制定的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度應(yīng)裱框后掛于辦公區(qū)域醒目位置（采用 A3 圖幅），并在現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格對(duì)照實(shí)施。各項(xiàng)目部須將每周工作重要內(nèi)容記錄于工作提示板上，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促完成。 五圖一表 在條件允許的情況下，建筑總平面圖、施工總平面布置圖、綜合管網(wǎng)平面圖、綠化平面圖、立面效果圖及施工進(jìn)度情況表應(yīng)上墻（建筑總平面圖、綜合管網(wǎng)平面圖、綠化平面圖、施工進(jìn)度情況表宜采用 A0 或 A0+圖幅，施工總平面布置圖宜采用A1 圖幅（一般分期布置））。若條件受限，則至少應(yīng)保證建筑總平面圖及施工進(jìn) 度情況表上墻，其余圖紙統(tǒng)一放置且方便備查。圖上若有重要信息或重大設(shè)計(jì)調(diào)整處應(yīng)用彩筆在圖上予以注明。 施工進(jìn)度情況表采用橫道圖形式表示（原則上可采用經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度情況表，宜以旬期為基準(zhǔn)編制），分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度用藍(lán)色筆標(biāo)注，實(shí)際進(jìn)度用紅色筆標(biāo)注，且須按時(shí)落實(shí)進(jìn)度情況。 室內(nèi)裝飾 辦公區(qū)域墻面應(yīng)刷白，地坪至少應(yīng)做水泥石屑地坪 (條件允許可貼地磚 )，隨時(shí)保持整潔狀態(tài)。 管理人員形象 各項(xiàng)目部全體管理人員須佩戴安全帽及公司統(tǒng)一制作的工作牌進(jìn)入施工場(chǎng)地，以樹立并展示良好的企業(yè)形象。 . 施工現(xiàn)場(chǎng)管理形象 要求施工單位切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)建設(shè)，嚴(yán)格按照市建委《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)，做好規(guī)范化設(shè)置，特別是施工企業(yè)標(biāo)識(shí)和六牌一圖必須上墻（即：工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖），各類標(biāo)牌整齊規(guī)范，并在圍墻上設(shè)有醒目安全標(biāo)語(yǔ)，施工場(chǎng)地內(nèi)按要求在顯眼位置展放公司形象標(biāo)識(shí)。 4 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 要求施工單位嚴(yán)格遵從經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工總平面布置圖，有違反情況必須立即糾正。 工地實(shí)行圍擋封閉施工，圍擋高度不低于 (政 府另有規(guī)定按規(guī)定執(zhí)行 )，圍擋堅(jiān)固、穩(wěn)定、美觀、規(guī)范成線，沿工地四周連續(xù)設(shè)置并適當(dāng)進(jìn)行美化。采用砌體圍擋時(shí)須用砂漿抹灰上色，不得使用竹笆、砌體干碼等，禁止以房代墻。 工地道路、材料堆放場(chǎng)地及出入口要進(jìn)行全硬化處理，采用樁基礎(chǔ)的工程采用素砼進(jìn)行硬化處理。工地出入口必須設(shè)置車輛沖洗設(shè)施及沉砂井、排水溝，場(chǎng)內(nèi)平整干凈、溝池成網(wǎng)、排水暢通，集中清淤，無(wú)積水，污水不得外溢場(chǎng)內(nèi)、外。 建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料及建筑垃圾等按施工平面布置分區(qū)分類堆放，要求成線成塊成堆，各類材料、構(gòu)件的標(biāo)牌醒目、規(guī)范、完整。易燃易爆物品應(yīng)分 類妥善存放，并設(shè)警示標(biāo)牌。 建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行重慶市人民政府渝府令第 152 號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步控制主城區(qū)粉塵污染的通告》。 各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，須隨身攜帶專業(yè)工具、圖紙及相關(guān)資料。 . 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理是集團(tuán)各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中有效行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的管理職能，是集團(tuán)對(duì)各部門業(yè)績(jī)檢查考核的主要管理依據(jù)。 工程類管理計(jì)劃： 年度、半年、季度、月度工作計(jì)劃； 工程項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值計(jì)劃； 資金計(jì)劃； 各類材料、設(shè)備計(jì)劃。 計(jì)劃報(bào)送時(shí)間規(guī)定： 各部門于每月 25 日前提出 下月工程進(jìn)度、需用材料、設(shè)備、資金計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)審核無(wú)誤后，編制成《工程管理月度工作計(jì)劃》、《材料設(shè)備需用計(jì)劃匯總表》、《預(yù)決算管理月度資金計(jì)劃》上報(bào)公司。 設(shè)備安裝計(jì)劃須在施工圖下達(dá)一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目工程部一次性提出上報(bào)，并注明安裝 (到場(chǎng) )時(shí)間，事先預(yù)留好合同準(zhǔn)備和合同審簽時(shí)間。 各部門凡在當(dāng)天中午 l2 時(shí)（除星期六、星期日及節(jié)假日外）以前收到除工程預(yù)結(jié)算以外的所有函件、公文、審價(jià)單、工程核算單等各類資料，必須于當(dāng)天批 5 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 復(fù)送出。工程技術(shù)核定單和每月一次的計(jì)劃批復(fù)及核定時(shí)間在 3 日內(nèi)完成。要求各部門報(bào)收件時(shí)都應(yīng)注明 交接時(shí)間，落實(shí)工作責(zé)任。 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)出的計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真審核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。若因計(jì)劃不按公司管理布置的重點(diǎn)、或不準(zhǔn)確、或內(nèi)容填寫不完整造成的責(zé)任，按重新報(bào)送的時(shí)間計(jì)算，報(bào)送第二次 (不含以上不合格的 )按拖延時(shí)間處罰。 計(jì)劃管理體系包括： 審核通過(guò)招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。 每月 25 日之 前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃。大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃 ,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；小型工程和零星工程由項(xiàng)目部直接編制計(jì)劃。 材料使用計(jì)劃及資金計(jì)劃。為保證月進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，須編制本月的材料計(jì)劃報(bào)材料采購(gòu)人員，并須編制資金計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)。 施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總審核后，屬施工單位購(gòu)買的簽署書面意見，屬建設(shè)單位購(gòu)買的以書 面形式向材料采購(gòu)部門報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）。 計(jì)劃的調(diào)整和修改 各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的控制，密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等）。如發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。