東財考研管理學大綱(已修改)
2025-04-26 13:12 本頁面
【正文】 第一篇 總論第一章 管理與管理者教學目的與要求：掌握管理的概念及其特征；理解管理的性質和作用；闡述管理的職能及其各職能之間的關系；識別管理者的角色及其類型；闡述管理者應該具有的管理技能；分析有效的管理者與成功的管理者的差異。第一節(jié) 管理一、管理的含義（一）什么是管理（二）為什么要管理二、管理的特性（一） 管理的二重性1．自然屬性和社會屬性2．科學性和藝術性（二） 管理活動不同于作業(yè)活動（三） 管理活動離不開組織（四） 管理是一項創(chuàng)新性活動三、管理的職能（一） 計劃職能（二） 組織職能（三） 領導職能（四） 控制職能（五） 管理職能之間的關系第二節(jié) 管理者及其技能一、管理者的分類（一） 管理層次（二） 管理者的領域二、管理者的角色（一） 人際關系方面的角色（二） 信息傳遞方面的角色（三） 決策制定方面的角色三、管理者的技能（一） 技術技能（二） 人際關系技能（三） 概念技能四、有效的管理者與成功的管理者第一章考核要求識記： 管理；管理者。領會： 管理的特征；管理的性質和作用；管理學的研究方法。簡單應用：管理者的角色；管理者的類型；管理者的技能。綜合應用：辨析管理職能及各職能之間的關系；管理既是一門科學，又是一門藝術；有效的管理者與成功的管理者。第二章 管理理論的形成和發(fā)展教學目的與要求：闡述管理理論的產生和發(fā)展過程；掌握古典管理理論、人際關系學說、現(xiàn)代管理理論叢林的主要觀點；描述現(xiàn)代管理理論的新思潮。第一節(jié) 早期的管理思想一、古代管理思想（一） 外國古代管理思想（二） 中國古代管理思想二、近代的管理思想（一） 外國近代的管理思想（二） 中國近代的管理思想第二節(jié) 古典管理理論一、古典管理理論的產生二、泰羅的科學管理理論三、法約爾的一般管理理論四、韋伯的行政組織理論第三節(jié) 人際關系學說與行為科學理論一、人際關系學說（一） 霍桑實驗（二） 人際關系學說的主要內容（三） 梅奧人際關系學說的評價二、行為科學理論的發(fā)展第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的叢林一、管理過程學派二、社會系統(tǒng)學派三、決策理論學派四、系統(tǒng)管理學派五、社會——技術系統(tǒng)學派六、經驗主義學派七、管理科學學派八、經理角色學派九、人際關系學派十、群體行為學派十一、 權變理論學派第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論的新思潮一、企業(yè)再造二、學習型組織三、虛擬組織四、現(xiàn)代管理理論的特點第二章考核要求識記：企業(yè)再造；學習型組織；虛擬組織。領會：古典管理理論的主要觀點；人際關系學說的主要觀點；管理理論叢林的主要流派。簡單應用：了解管理理論的產生和發(fā)展過程，加深對管理學的理解；現(xiàn)代管理理論的主要特點。綜合應用：企業(yè)再造和學習型組織。第三章 管理與社會教學目的與要求：掌握組織外部環(huán)境的構成；了解管理的全球化以及跨國管理與國內管理的差異；了解文化對管理的影響和跨文化管理；闡述社會義務、社會響應、社會責任；掌握利益相關者管理。第一節(jié) 管理與環(huán)境 一、組織與環(huán)境：組織是一個開放系統(tǒng)二、外部環(huán)境構成：PESTIN分析（一） 政治與法律環(huán)境（二） 經濟環(huán)境（三） 社會文化環(huán)境（四） 技術環(huán)境（五） 國際環(huán)境（六） 自然環(huán)境三、組織外部環(huán)境的特性及其評估（一）組織外部環(huán)境的特性（二）組織外部環(huán)境的評估四、管理的萬能論與象征論第二節(jié) 管理與全球化一、管理的全球觀（一） 全球化與跨國公司（二） 四種管理的全球觀二、組織國際化的三個階段（一） 出口階段（二） 非股權投資階段（三） 股權投資階段三、跨國管理與國內管理的差異第三節(jié) 管理與文化一、文化對管理的影響（一） 文化的含義與特征（二） 文化的無意識（三） 文化影響管理決策二、跨文化管理第四節(jié) 組織社會責任一、社會義務、社會響應、社會責任二、企業(yè)是否應該承擔社會責任（一） 四種觀點的爭論（二） 企業(yè)承擔社會責任應遵循的原則三、利益相關者管理（一） 利益相關者分類（二） 利益相關者管理第三章考核要求識記：組織環(huán)境；組織文化；社會義務；社會響應；社會責任；利益相關者。領會：企業(yè)是否應該承擔社會責任；跨國管理與國內管理的差異；管理的萬能論與象征論。簡單應用：組織國際化的三個階段；跨文化管理。綜合應用：企業(yè)是否應該承擔社會責任；利益相關者管理。第二篇 計劃第四章 計劃工作教學目的與要求：理解計劃工作的含義和作用；解釋影響計劃工作的權變因素；識別各種不同形式的計劃；掌握計劃工作的步驟；闡述目標管理的特征和基本活動過程；了解計劃工作的各種方法。第一節(jié) 計劃工作的含義和作用一、計劃與計劃工作的含義二、計劃工作的作用第二節(jié)計劃工作的類型和程序一、計劃工作的類型（一）按計劃的廣度，分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃（二）按計劃的明確程度，分為指導性計劃和具體計劃（三）按組織層次，分為高層管理計劃、中層管理計劃和基層管理計劃（四）按組織職能，分為生產計劃、營銷計劃、財務計劃（五）按計劃的內容，分為專項計劃和綜合計劃（六）按計劃的期限，分為長期計劃、中期計劃、短期計劃（七）按計劃的表現(xiàn)形式，分為宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃和預算二、計劃工作的權變因素（一） 組織層次（二） 組織的生命周期（三） 組織文化（四） 環(huán)境的波動性三、計劃工作的程序（一） 估量機會（二） 確定目標（三） 確定前提條件（四） 確定備選方案（五） 評價備選方案（六） 選擇方案（七）16
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1