bloxvwc房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理(已修改)
2025-04-26 10:32 本頁(yè)面
【正文】 七夕，古今詩(shī)人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽(tīng)一曲《塵緣》，合成詩(shī)韻一首，覺(jué)放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書(shū)于紙上。畢而臥。凄然入夢(mèng)。乙酉年七月初七。嘯之記。 管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)更快速、健康地發(fā)展。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 前言： 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)最為活躍、發(fā)展最為迅速的部分，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)，為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。但在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中也看到，由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展成為頗具規(guī)模、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)仍然徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。具體表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不實(shí)，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等。這些問(wèn)題不僅容易損害房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益，也制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，要解決這些問(wèn)題，必須進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)更快速、健康地發(fā)展。尤其是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間驟然減小，資金壓力日漸增大，不少企目前正在財(cái)務(wù)危機(jī)中苦苦掙扎，或即將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的房地產(chǎn)企業(yè)，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，向精細(xì)管理要效益顯得日益重要。本文試圖就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。 一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題 客觀而論，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平高低的問(wèn)題，而是“有”或“無(wú)”的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)尤其是房地產(chǎn)企業(yè)根本沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大， （一）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展 房地產(chǎn)企業(yè)大多由傳統(tǒng)的家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，從總體看，其管理者的文化素養(yǎng)普遍不高，特別是“施工隊(duì)”、“包工頭”起家的房地產(chǎn)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清，尤為突出的是普遍存在著重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，不少企業(yè)的老板癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來(lái)的，財(cái)務(wù)管理沒(méi)什么大用處。這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些老板不僅簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無(wú)視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活功的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對(duì)專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員的輕視，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄，就大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度缺失 筆者了解的房地產(chǎn)企業(yè)大多是九十年代中期成立的，雖然他們都設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但不少會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。較典型的是老板娘任出納掌握財(cái)政大權(quán)，稍具規(guī)模的也只使用直系親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，外聘的會(huì)計(jì)人員一般只是記記賬，這種狀況在創(chuàng)業(yè)初期尤為突出。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展壯大到頗具規(guī)模甚至升級(jí)為集團(tuán)公司的今天，仍有不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，如內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度或殘缺不全或徒有其名。而會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)管理制度缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍不高 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是法制觀念淡薄。多數(shù)財(cái)會(huì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、修訂后的《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)法律規(guī)定了解甚少，財(cái)經(jīng)紀(jì)律自律性很差，無(wú)視法律后果，任意變?cè)靷卧鞎?huì)計(jì)憑證、賬簿，編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。 財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)較低的第二個(gè)表現(xiàn)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低。不少房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員非 “科班”出身，沒(méi)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。筆者所了解的幾家企業(yè)中，僅有一家集團(tuán)公司的財(cái)會(huì)
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