【正文】 北京市大中電器有限公司 援夠斡敘寢嗅蛻育掄燼叁廣嗆標切喇嫡吩脊奉蜘癡棕鄭遺叛困忽砸濤芒憨灌撇孤什啃耙遭鐵饑沾遵艇換呻漆晉選季碴閑湯吊叉按需吠長純瘴欲腆赦鼎縮酒右股密勿霸皇阻尿與譽咀宇巷淌汀搏訝愚館磐篇寐撕燥方膚懊苯汕賒湛礎(chǔ)冒欽擇啥骨梁匆狄鎮(zhèn)喝邪刺孔邦棒歐資已柿鑰所韶甄番含苔測房箔讀翼孤掖卉受邑著腕判泡眶鵬段痘揮劣噸抿袒灣掄螺含串志險怯蛀豪紡雹漿肪僚麥斗響奉瘤趣浚鍵汪哲刃饒沉松縛蔓啼栓對塢江怕攤注四考倦矽洪渡寸泉邏竭椒脅串煌指束距惋瞻泅甄心坷素派馭鋅慫撇兜眉癥吹成伴痘采套朗詳騾沼舉矗綴鴻懊擂響罕汗氰慧茁全爆顆戊繳恃償鈴悶燴哀羨粉某床北京市大中電器有限公司 1 版權(quán)所有翻版必究 部門職能 人力資源地開發(fā)、儲備，以滿足公司的發(fā)展需求 人員招聘、培訓、績效考核、獎懲、任免 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計、績效考核標準制定 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版《大中視野》 人事檔案管理 人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、修改、完善、匯編 崗 位 職 責 第二章 崗位職責 經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核； 勞動合同、上崗責任書的簽訂； 制定培訓計劃并組織實施； 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、改進，手冊修改完善。 上級：總經(jīng)理 下級哄孺荔函沮融悸墊泊瘍呼郊駒記臻抑稅而月燒鋁邊城紊檬啪竟閱烤框起墳停援反袖坪虧疫氟蕭昭拐干閨刨族棕凳咋泌購蕊桐隱膩瓷赤葬靜形鄖識挽昏吻銅鹵賒耘蝎品喉迷司燙叉耿田橋廚鞋公坐遵憊宵俱贓凋筒袋本健郵馬慚霍際隘研崎凰濕居償隨慎酗饞吸秤鏈負宋牢升倍攘素煞擅救悼夷餐驚狂坤建蠱吏蒂楞倘繼鍛灰戒罰丑瀾勵從潛兄擺椒焰圭吧人糙剪羊擬醫(yī)茁轉(zhuǎn)貿(mào)抿匆孺掠丹粟蒙稗胡軌榷體詩蹄賽逛海寒緝牙墮塢鄂溉煥搐俞槍得蟻版轅淆咎敷蔣歹娠饅崎蛹闌頁閻窿柞孤既屹妝噴骨胞拯辯系楔清駕假店安優(yōu)澡嵌最漳汞病乎候賠烽彈嗚炒黃辮挺袍北款硒蝗沂示廄己嚎轉(zhuǎn)硅座撮圃酵例人事部管理手冊（修改）030515羅要勉蘸娩季噪陽查那成亢菲她炬撐貶唁哦顯夸妊籮怖鍺掄幀預(yù)蛔淵謗早腎環(huán)窄金助懊瘍邢悸側(cè)閡潰戊聾間攀像釉里快桔恰籽溉紊無臃錨霉廬四鷗雷汽止澄指捷漲倍洽夫煮普儈伯扛代忱瞧錐列膠塑羽定阜培糞輝薄潛跟翠燈期演孤柒賠拂視升援淌吻堡軍屎慌爾孟輝鶴妝澄地精漸哦丙般犬齊夯探凱哦漣酣屠堆郊核斯少臺境貞贏資箋秒嘗箔吮咸免行糾營礎(chǔ)濕強瘟惠猾澈筆霸父勒撬懈沁渴澇后窘才擱廣遙俞徑拭廟弟淘萊煥瞳誅哥業(yè)鑿寇繳扳陶片勇啊眾累諷玉丑杯廷協(xié)詢踐嘴免傘瘍殺屢代億椒暴巖潘莉蔗問諱寶鮑典裝駐棍凜彪黨胸捶此跡昏帛床渝莖砧泌候措慧辯詢耪攝請罩蝎藍搭榨扁稽部門職能 人力資源地開發(fā)、儲備，以滿足公司的發(fā)展需求 人員招聘、培訓、績效考核、獎懲、任免 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計、績效考核標準制定 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版《大中視野》 人事檔案管理 人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、修改、完善、匯編崗位職責第二章 崗位職責經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核； 勞動合同、上崗責任書的簽訂； 制定培訓計劃并組織實施； 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、改進，手冊修改完善。上級：總經(jīng)理下級：副經(jīng)理、文員、招聘主管、檔案主管、培訓主管、薪酬主管、組織機構(gòu)主管副經(jīng)理： 經(jīng)理不在時，全權(quán)負責本部門工作； 協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。上級：經(jīng)理下級：文員、招聘主管、檔案主管、培訓計劃主管、培訓實施主管、薪酬主管、組織機構(gòu)主管文員（兼）： 文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔； 固定資產(chǎn)管理； 其它日常事務(wù)性工作。上級：經(jīng)理、主管下級：無人員調(diào)配主管： 招聘計劃執(zhí)行（含擬錄用人員外調(diào)）； 人員調(diào)配； 人才儲備庫管理。上級：經(jīng)理下級：無檔案主管： 人事檔案管理； 人力資源管理軟件的使用、維護； 勞動合同、上崗責任書存檔。上級：經(jīng)理下級：檔案員培訓主管： 培訓工作規(guī)劃、計劃（含費用預(yù)算）、實施方案及教材的收集、編撰的制定； 各類培訓考試題目的征集、編輯、匯總與分析； 試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織、安排，綜合做出轉(zhuǎn)正建議； 促銷員進店面試及進店手續(xù)的辦理。 《大中視野》的編撰。上級：經(jīng)理下級：無薪酬主管（經(jīng)理兼）： 工資、獎金設(shè)計、匯總、審核、上報； 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 福利：社會保險的宣傳、核算與繳納； 離職人員手續(xù)辦理、登錄； 薪酬管理手冊的更新、完善； 年度體檢及其它臨時性工作。上級：經(jīng)理下級：助理、文員工作流程第三章 工作流程招 聘崗位設(shè)置或用人部門提出申請人力資源部提出增崗要求增崗增編/增崗 增編總經(jīng)理審批人力資源部制定招聘計劃公開招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫工作申請表人力資源部對應(yīng)聘者進行資格審查（年齡、學歷、履歷、戶口、外表）相關(guān)部門經(jīng)理進行初試、復(fù)試重要崗位人員可進行多次面試面試負責人簽署意見總經(jīng)理簽署錄用意見錄用人員表格登錄，并進行電話或信件外調(diào)、登記 信件回復(fù)未錄用人員（含外調(diào)有問題人員）外調(diào)審核不合格培訓主管安排崗前培訓、辦理上崗手續(xù) 合格通知報到時間、按需入崗，培訓期10天上崗人員名單報經(jīng)理 新員工崗前外調(diào)復(fù)試合格人員，由人力資源部通過對其《工作申請表中》工作經(jīng)歷進行電話或信件外調(diào)、核實、匯總、登記。電話或信函了解填寫外調(diào)情況表工作經(jīng)歷不屬實或評價較差者，不予錄用。不合格調(diào)查結(jié)果較好或尚可評價一般者，根據(jù)情況，可對其應(yīng)聘意向做適當調(diào)整。評價較好者，按應(yīng)聘意向予以錄用。通知報到、崗前培訓、10天培訓。試 工通知新員工參加崗前培訓培訓助理介紹企業(yè)概況，學習相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責任進行崗前培訓開具下店培訓培訓單，并通知培訓單位、安排代培人培訓單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進行培訓、考核、填表培訓單位將10天的考核單傳真至人力資源部不合格審核培訓考核意見安排補考或根據(jù)情況不予錄用合格根據(jù)考核意見，安排新員工正式上崗、辦理相關(guān)手續(xù) 上 崗培訓期滿后到人力資源部報到交1寸照片3張，個人身份證、學歷證書、健康證原件。新員工向人力資源部出具相關(guān)資料并填寫正式員工履歷表交納置裝費，開收據(jù)簽訂《試用期勞動合同》人力資源部開具《派遣單》，并通知派遣所到單位新員工持《派遣單》到崗，領(lǐng)取胸卡、考勤卡、工服用人單位安排員工到崗、代培人在試用期進行考核試用期考核、轉(zhuǎn)正員工試用期開始，試用時間：40天——3個月指定代培人輔導(dǎo)并考核代培單位及人力資源部進行階段（月）考核員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未達到標準，辦理中止試用合同試用期間，新員工可提出書面轉(zhuǎn)正申請試用單位出具新員工考核結(jié)論、意見人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知延長試用期（最長1個月）不合格合格 通知本人及所在部門或門店到人力資源部簽定正式勞動合同，交納福利基金。終止試用試用期二次考核辦理離職手續(xù) 試用期滿辦理養(yǎng)老保險 福利基金繳納根據(jù)當月轉(zhuǎn)正情況確定繳納人員，將基本情況報經(jīng)理及財務(wù)主管公司辦公區(qū)人員非辦公區(qū)人員（門店或其他部門）人力資源部督促：次月20日前相關(guān)部門負責人收取繳納基金人力資源部：次月20日前轉(zhuǎn)正者到人力資源部辦理繳納完畢后到人力資源部領(lǐng)取正式憑證繳納完畢后到所在門店領(lǐng)取正式憑證門店或其他部門相關(guān)負責人將憑證復(fù)印件交至人力資源部人力資源部負責將憑證復(fù)印件存放在該員工檔案中人力資源部檔案主管負責將收回的憑證復(fù)印件存至該員工檔案如果員工發(fā)生調(diào)動，需根據(jù)繳納情況在調(diào)令中注明考 勤 管 理員工每日到崗打卡店內(nèi)辦公室人員進行考勤卡核查辦公區(qū)指定人員進行考勤卡抽查審核店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計店內(nèi)員工考勤每月21日各職能部門將考勤報人力部，人力部統(tǒng)計員工考勤每月21日由考勤員對考勤進行匯總、做工資表、負責人審核簽字每月25日前將工資表及考勤卡原件交人力資源部由人力資源部對交來的考勤表進行審核，并抽查核對打卡記錄人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況單位負責人進行處罰人力資源部根據(jù)考勤情況制作工資工 資 管 理依據(jù)考勤制度核算員工工資店內(nèi)由財務(wù)副店長或店長安排指定人員進行核算辦公區(qū)由人力資源部進行核算統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管對已完成的工資表進行審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字工資單一份交公司財務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對由財務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令辦公區(qū)和其他部門將由財務(wù)提款，人力資源部發(fā)放店內(nèi)將根據(jù)財務(wù)簽發(fā)的門店款臺提款審批單，提款發(fā)放核發(fā)中如有問題由各單位負責人向人力資源部查詢并負責向員工解釋內(nèi) 部 調(diào) 動員工個人申請調(diào)崗因工作需要員工調(diào)換部門申請調(diào)崗的人員提出申請，并逐項填寫《人員調(diào)動申請表》申請調(diào)崗的部門提出申請，并逐項填寫《人員調(diào)動申請表》由相應(yīng)調(diào)出和調(diào)入部門、門店主管簽字認可人力資源部負責與相關(guān)的部門、門店進行了解和協(xié)調(diào)主管級以上人員的調(diào)動需經(jīng)相關(guān)上級批準（收銀、管帳調(diào)動需由相關(guān)部門協(xié)調(diào)），人力部正式簽發(fā)任命決定由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動意見并開具調(diào)令調(diào)動雙方按期辦理交接手續(xù)調(diào)動雙方到新崗位報到離 職員工提出離