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翔宇設備制造公司組織機構(gòu)及管理規(guī)章制度(已修改)

2025-06-14 18:11 本頁面
 

【正文】 常德 翔宇設備制造 有限 公司 組織機構(gòu)及 規(guī)章制度( 試行 稿) 一 總則 為保證公司 健康 發(fā)展,能夠形成制度化管理。讓公司處 于 一個健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,嚴格控制質(zhì)量。 體現(xiàn)公司能者多勞、按勞分配原則 ,進一步規(guī)范員工工資體系 等有關(guān)事項, 特制定 本制度。 本制度適用于公司全體員工,本制度所指工資是指當月定期發(fā)放的工資,取消年終 7%的獎金。年終只對先進生產(chǎn)者 、 質(zhì)量先進個人和對公司有突出貢獻的個人給予獎勵。先進生產(chǎn)者 、 質(zhì)量先進個人按當年員工總?cè)藬?shù)的 15﹪的比例年終評比后給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵。對公司有突出貢獻 的個人是指對公司的管理 、 產(chǎn)品開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 銷售的過程中作出突出貢獻的個人 ,公司將視貢獻的大小給予重獎。 年終根據(jù)公司效益發(fā) 放一定數(shù)額的年終獎金 工資方針:鼓勵每個員工承擔起各自的工作責任,按職業(yè)化的要求努力工作,使擔當?shù)穆殑諆r值充分發(fā)揮起來。 宗旨:通過工資杠桿,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,激發(fā)人力資源。 二 組織機構(gòu) 職能 與 人員編制 辦公室 ● 組織編制本公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃; ● 建立和實施本公司經(jīng)營指標和工作目標考核體系; ● 歸口管理人力資源工作; ● 編制和組織實施職工 培訓計劃; ● 認定人員上崗資格,定期考核和評價人員能力,并負責發(fā)放檢驗印章; ● 建立和管理人事檔案和勞動合同; ● 負責本公司企業(yè)文化建設。 人員編制 : 暫設辦事員壹名 生產(chǎn)計劃部 ● 負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃和組織實施; ● 編制生產(chǎn)準備計劃,下達生產(chǎn)作業(yè)計劃; ● 編制原材料 .刀具 .輔具 ,輔料采購計劃并負責實施 ; ● 負責生產(chǎn)計劃實施過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核工作; ● 負責產(chǎn)品外協(xié)的質(zhì)量監(jiān)督; ● 制定批次管理制度,并監(jiān)督實施; ● 管理工藝裝備; ● 制定設備管理標準、操作規(guī)程,并組織實施; ● 組織新設備的安裝、調(diào)試和驗收工作; ● 負責設備維修、保養(yǎng)、檢查與調(diào)試工作。 ● 嚴格按要求生產(chǎn)、加工、裝配產(chǎn)品,對過程進行質(zhì)量控制; ● 負責設備日常保養(yǎng); ● 負責對不合格品進行處理; ● 參與公司質(zhì)量問題、事故的分析處理。 人員編制 : 部長壹名 對本部門工作負全責 ,主管生產(chǎn)計劃 ,原材料采購計劃 ,刀具 ,工具 ,輔具 ,輔料 采購計劃 ,設備管理及維護 ,產(chǎn)成品零件及原材料管理 ,產(chǎn)品出庫及外協(xié)件管理 。 副部長壹名 (兼機加車間主任 ) 主管 公司作業(yè)生產(chǎn) ,現(xiàn)場管理 ,安全生產(chǎn)。 調(diào)度三名 生產(chǎn)調(diào)度貳名 ,外協(xié)調(diào)度壹 名 內(nèi)務及設備管理員壹名 工具保管員壹名 材料及零件保管員壹名 制品轉(zhuǎn)運工及輔助工各壹名 技術(shù)部 ● 編制和組織年度技術(shù)管理工作計劃; ● 負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的對外技術(shù)聯(lián)系工作; ● 歸口管理產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài),負責技術(shù)文件更改; ● 提供產(chǎn)品售后的技術(shù)支持; ● 組織群眾性技術(shù)革新活動,對 QC 成果進行技術(shù)鑒定; ● 組織工藝評審,產(chǎn)品零件的首件鑒定,參與產(chǎn)品質(zhì)量評審; ● 負責特殊過程確認工作; ● 歸口管理標準化工作; ● 建立和組織利用公司工藝技術(shù)文件檔案,負責技術(shù)文件的保密工作; ● 編制和組織實施年 度工藝工作計劃、新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備計劃; ● 編制工藝技術(shù)文件、規(guī)程、作業(yè)指導書; ● 組織工藝試驗、攻關(guān)等工藝研究工作,負責推廣新工藝; ● 組織工藝紀律檢查和考核;
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