【正文】 企業(yè)經(jīng)營管理模式 及崗位職責(zé) 一、 總則 企業(yè)經(jīng)營管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)規(guī)范化管理的核心，是企業(yè)整體管理水平的展現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)健康發(fā)展的基本點 。 通過企業(yè)經(jīng)營管理運營模式的實施，強(qiáng)化全體員工的經(jīng)營意識，提高員工的管理水平、業(yè)務(wù)技能，規(guī)范經(jīng)營者的行為，真實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時的對經(jīng)營活動中的不利因素進(jìn)行調(diào)整、完善，建立有利 于 企業(yè)穩(wěn)定、長效的經(jīng)營模式，明確經(jīng)營責(zé)任、考核目標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營管理模式適用于企業(yè)內(nèi)機(jī)關(guān)各職能部室、 公司 各直屬 項目部、各個聯(lián)營項目 、 各個 掛靠 項目 。 企業(yè)經(jīng)營管理模式： （一）、 企業(yè)內(nèi) 機(jī)關(guān)各職能部室實行崗位責(zé)任目標(biāo)管理模式； （二）、 公司直屬 項目部實行經(jīng) 營 指標(biāo)承包管理模式； （三）、 聯(lián)營項目 部 實行確保上交企業(yè)稅金、管理費用模式。 （四）、 掛靠 項目 部 實行確保上交企業(yè)稅金、 掛靠 管理費用模式。 二、經(jīng)營管理原則 企業(yè)職能部室： 明確目標(biāo) 、 細(xì)化責(zé)任 、 一 崗 一 薪、考核計 獎。 直屬 項目 部 ： 核定指標(biāo)，確保上交，預(yù)支薪酬，審計兌現(xiàn)。 聯(lián)營 、掛靠 項目 部 ： 自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，確保上交，監(jiān)督控制。 三、經(jīng)營管理運營程序 機(jī)關(guān)部室：公司 向各職能部室下達(dá)年度工作目標(biāo) 依據(jù)公司的工作目標(biāo)各職能部室應(yīng)將目標(biāo)責(zé)任分配到每位職員 制定出崗位考核內(nèi)容 崗位工資 +/－ 考核工資 。 直屬 項目部：公司確定項目的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項目部經(jīng)理與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同 項目運營過程中進(jìn)行月度、季度、年度考核計酬 承包合同指標(biāo)完成后申報審計 由公司 經(jīng)營管理部 組織進(jìn)行審計兌現(xiàn)。 聯(lián)營 、掛靠 項目 部 ：對聯(lián)營 、掛靠 單位信譽(yù)、實力、業(yè)績進(jìn)行考察 確認(rèn)項目的真實性、可操作性 與聯(lián)營 、掛靠 單位商定上交管理費指標(biāo) 進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂外部施工合同和內(nèi)部聯(lián)營承包合同 企業(yè)對外聯(lián)營單位實施項目全過程監(jiān)督控制 工程進(jìn)行最終結(jié)算支付。 四、模式原則細(xì)化 機(jī)關(guān)部室： 明確目標(biāo)：各部室根據(jù)年度的公司總指標(biāo)，分解出屬于本部門 完成的指標(biāo)，有量化指標(biāo)的進(jìn)行量化，無量化指標(biāo)的分清崗位工作責(zé)任目標(biāo)。 細(xì)化責(zé)任：各部室應(yīng)將量化指標(biāo)或工作責(zé)任目標(biāo)落實到每一個職工身上，使每個人都清楚自己的職責(zé)范圍，工作完成的時間，指標(biāo)完成的要求。 一 崗 一 薪：對每個工作崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確 ，根據(jù)員工的技能水平，專業(yè)水平確定其工作崗位；在崗工作，負(fù)崗位責(zé)任，享受崗位薪酬。 考核計獎：對機(jī)關(guān)各職能部門的職員進(jìn)行 季 度考核，考核完成的指標(biāo)，工作內(nèi)容完成情況，完成的時間，用百分比計分辦法，部室所有員工的考核分?jǐn)?shù)的平均值為部門領(lǐng)導(dǎo)的考核分值，以此為依據(jù)確定計獎的分值。 直屬 項目部 （指項目經(jīng)理由公司任命，并與公司簽訂承包責(zé)任書。） 核定指標(biāo)：分為生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 生產(chǎn)指標(biāo)：工期、產(chǎn)值、 成本、 交工面積或交工項目、質(zhì)量、安全、進(jìn)度 等 。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：交納稅金、上 繳 利潤、承包期執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)、回收工程款指標(biāo)、 回訪、 審計兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 等 。 確保上交：承包的核心是確保完成利潤指標(biāo)， 承包期內(nèi)工程虧損與否依據(jù)工程而定 。 預(yù)支薪酬：項目在承包期內(nèi)所有項目管理人員執(zhí)行預(yù)支工資 或暫定工資 ，預(yù)支工資 或暫定工資 的個人標(biāo)準(zhǔn)由公司確定 。 審計兌現(xiàn)：項目承包審計兌現(xiàn)的條件：完成外部合同、內(nèi)部合同條款后，由項目 部 提出 結(jié)算 審計申請報告，經(jīng)公司審定后報送 外部審計事務(wù)所或 集團(tuán)審計部，待 結(jié)算 審定后 由 公司 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé) 兌現(xiàn) 核算 。 聯(lián)營 、掛靠 項目 部 （ 前者指具有一定資金、技術(shù)、專業(yè)人員的個人或單位與本公司合作，為完成某項具體工程而臨時組建的項目部； 后者 指 某 企業(yè)或個人 以本公司名義 自行承攬 工程組建的項目部。 ）： 自主經(jīng)營：聯(lián)營 （或掛靠） 項目的實施中可采取自己的經(jīng)營方式去進(jìn)行項目的全面經(jīng)營管理，不受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束，自行完成項目實施的全過程。 自負(fù)盈虧：對項目的經(jīng)營成果負(fù)全責(zé)。 確保上交：按雙方約定的交納稅金，交納管理費在支付工程款時一并一次性扣除。 控制監(jiān)督： 公司 對所有聯(lián)營 （或掛靠） 項目的招投標(biāo)、合同簽訂，工期、質(zhì)量、 安全、資金使用支付的過程進(jìn)行控制、監(jiān)督。 五、崗位責(zé)任工資 、 項目承包指標(biāo)確定 公司機(jī)關(guān)人員工資標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 公司副職以上高管人員執(zhí)行年薪工資，標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)事會確定。 （ 2） 公司機(jī)關(guān)部室的部長， 執(zhí)行年薪工資，標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)董事會確定。 （ 3） 公司機(jī)關(guān)一般職員、司機(jī)，崗位工資執(zhí)行 公司 月薪標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 冬休工資執(zhí)行 公司冬休 標(biāo)準(zhǔn) 。 項目承包指標(biāo)： 項目承包指標(biāo)依據(jù)該工程的實際情況而定，具體以承包合同為準(zhǔn)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、安全文明、質(zhì)量安全、成本控制等）。 六、崗位責(zé)任、承包指標(biāo)考核 考核范圍 1．公司 高層 以上由集團(tuán)公司考核； 2．司機(jī)關(guān)部 室 部長、主任、科員進(jìn)行全員考核，由公司組織考核。 3．項目部由公司組織機(jī)關(guān)部 室 對項目經(jīng)營管理進(jìn)行考核。 考核 方式： 1．公司副 職 以上領(lǐng)導(dǎo)考核與全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況掛勾機(jī)關(guān)部 室 、項目部考核的分?jǐn)?shù)的平均值為公司領(lǐng)導(dǎo)考核依據(jù)。 2．機(jī)關(guān)部 室 使行全員考核崗位責(zé)任制，定期完成工作目標(biāo)制， 每位職員 崗位的考核示為個人考核結(jié)果，部 室 全體科員的考核的平均值為部 室 領(lǐng)導(dǎo)的考核分值。 、經(jīng)營指標(biāo)考核，考核的平均指為該項目部考核的分值。 考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)： 、經(jīng)營指標(biāo)，按百分制考核（見考核計分表）； 考核落實： ，機(jī)關(guān)部室考核安排在每月的 25 日 — 30日期間為考核期；項目部當(dāng)月的考核安排在次月的 5 日 — 10 日期間為考核期； 、全員考核的結(jié)果要備案存檔，以備查閱； ，監(jiān)督完成，若出現(xiàn)一般性錯誤可限期整改，落實整改結(jié)果； ，違規(guī)的要嚴(yán)肅處理 ； 七、落實計獎，兌現(xiàn) 公司副職以上的考核兌現(xiàn)由集團(tuán)確定； 機(jī)關(guān)部室 的 考核兌現(xiàn)由 公司 確定； 項目部 的考核兌現(xiàn)由 公司 確定； 八、獎金分配標(biāo)準(zhǔn) 公司 高層、中層領(lǐng)導(dǎo) 按集團(tuán)確定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 ； 公司機(jī)關(guān) 依據(jù)全年考核情況而定； 項目部管理人員原則上不參與公司的獎金分配 . 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理 一、概念 經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展與管理，是企業(yè)各項經(jīng)營管理制度具體施實與操作過程，是對企事業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理 制度 的有力支持，是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)；業(yè)務(wù)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項制度的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理目的是否能達(dá)到，企業(yè)的效益是否能落實，企業(yè)的經(jīng)營水平是否有所提高。 二、經(jīng)營業(yè)務(wù)工 作的主要分類 業(yè)務(wù)部門 財務(wù)部、 經(jīng)營管理 部、 生產(chǎn)技術(shù) 部、 項目部。 主要參與人員 成本會計、預(yù)算員、材料員（庫料工）、結(jié)算員 （施工員兼）、項目經(jīng)理。 三、 各部室、項目部 業(yè)務(wù)工作制式表格 財務(wù) 部 ：企業(yè)內(nèi)部損益表、工程項目產(chǎn)值收入明細(xì)表、工 程產(chǎn)值成本明細(xì)表、工程成本匯總表。 經(jīng)營管理部 ：施工圖預(yù)算書（封面加細(xì)表）、工料預(yù)算書（封面加細(xì)表）、工程決算書（封面加細(xì)表） 、內(nèi)外部每月進(jìn)度產(chǎn)值匯總表、項目承包兌現(xiàn)表 。 項目部 ： 人、機(jī)及其他成本 結(jié)算 報表（作業(yè)結(jié)算單）； 月完成工作量統(tǒng) 計表； 下月成本計劃報表 ； 材料計劃表、 材料耗料表、材料收發(fā)存表、材料結(jié)算單。 生產(chǎn)技術(shù)部： 每周質(zhì)量、安全等檢查情況報表。 四、業(yè)務(wù)工作程序 預(yù) 算 材 料 結(jié) 算 財 務(wù) 生產(chǎn)計劃表 統(tǒng)計產(chǎn)值報 表 材料耗料表 材料收發(fā)存表 施工班組結(jié)算單 機(jī)械作業(yè)、租賃結(jié)算 其它 費用結(jié)算 管理費用支出單 財務(wù)費用支出 其它費用支出 成 本 核 算 成 本 報 表 合 同 五、各類業(yè)務(wù)報表完成時間 、 報送部門 材料計劃表：（項目部）提前 5 天預(yù)提 大宗“材料計劃申請表” （經(jīng)營管理部） 2 天內(nèi)根據(jù)工料預(yù)算書復(fù)核“材料計劃申請表” 采購員 23 天內(nèi)根據(jù)“材料計劃申請表”詢價、合同內(nèi)審 、采購 材料送至現(xiàn)場、驗收、收集合格證書等相關(guān)資料 （財務(wù)部）做賬 。 作業(yè)結(jié)算單： （項目部）每月 25 日前（或工程完工后）開出“作業(yè)結(jié)算單” 并套價， 項目部相關(guān)人員簽字確認(rèn) （經(jīng)營管理部）復(fù)核簽字確認(rèn) （財務(wù)部）做賬 領(lǐng)導(dǎo)簽字、付款。 月完成工作量統(tǒng)計表、 下月成本計劃報表 ： （項目部）每月 25 日前報經(jīng)營管理部 （經(jīng)營管理部）匯總核算 內(nèi)外部每月進(jìn)度產(chǎn)值匯總表 （財