遠辰投資集團員工考核管理制度新華信(已修改)
2025-06-14 16:25 本頁面
【正文】 廣西遠辰投資集團有限公司 員工考核管理制度 （討論稿） 北京新華信管理顧問有限公司 20xx 年 11 月 員工考核管理制度 i 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 組織和職責 .................................................................................................... 2 第三章 考核原則 ........................................................................................................ 4 第四章 考核流程 ........................................................................................................ 4 第五章 考核內容、周期和時間 ................................................................................... 6 第六章 考核量化辦法 ................................................................................................. 6 第七章 考核結果申訴 ................................................................................................. 8 第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 ................................................................. 8 第九章 考核結果運用 ................................................................................................. 9 第十章 例外事項考核 ............................................................................................... 10 第十一章 考核文檔歸檔、保管和查閱 ...................................................................... 11 第十二章 附則 .......................................................................................................... 11 附表 ............................................................................................................................... 13 附表 1－員工績效考核目標 ......................................................................................... 13 附表 2－員工考核申訴表 ............................................................................................ 14 附表 3－例外事項考核表 ............................................................................................ 15 員工考核管理制度 1 1 員工考核管理制度 第一章 總則 第一條 為全面客觀考核評價廣西遠辰投資集團有限公司（以下簡稱遠辰集團）員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實遠辰集團戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。 第二條 員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質能力和工作績效的管理過程。 第三條 員工考核是各級 管理者的重要工作內容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。 第四條 員工考核是人力資源管理部門的重要工作內容。通過實施員工考核，人力資源管理部門可以準確評價 員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。 第五條 本制度適用
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