【正文】 制氧廠安全管理制度匯編 雞西北方制鋼有限公司二00九年八月十八日(修訂)目 錄第一章、 基礎(chǔ)管理：現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) …………………………… 5現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度…………………………………… 5勞動(dòng)紀(jì)律管理制度………………………………………… 6入廠須知…………………………………………………… 7氣體分析管理制度………………………………………… 7第二章、 設(shè)備管理：設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)………………………………………… 8設(shè)備管理制度……………………………………………… 8節(jié)電節(jié)水管理小組……………………………………… 12節(jié)電節(jié)水管理制度……………………………………… 12設(shè)備檔案管理制度…………………………………… … 13設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核制度……………………………………… 15設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度……………………………… 16重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行操作、維修人員交接班制度…………… 16固定資產(chǎn)管理制度……………………………………… 17設(shè)備點(diǎn)檢制度…………………………………………… 18第三章、 生產(chǎn)、安全管理：消防安全管理委員會(huì)…………………………………… 19消防安全管理組織機(jī)構(gòu)………………………………… 19消防安全管理制度……………………………………… 20消防違章處罰條例……………………………………… 20滅火器配備明細(xì)………………………………………… 21事故處理辦法…………………………………………… 21防火、防爆制度………………………………………… 23庫房防火制度…………………………………………… 24氧氣、氮?dú)馐鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案………………………… 24液氧排放、灌裝安全生產(chǎn)管理規(guī)定…………………… 30充裝車間氧氣濃度安全生產(chǎn)管理規(guī)定………………… 31 氣瓶充裝及運(yùn)輸安全管理規(guī)定………………………… 32氧氣貯罐泄漏搶修安全作業(yè)預(yù)案……………………… 33逢八安全活動(dòng)日制度…………………………………… 34安全教育管理制度……………………………………… 35第四章、 崗位安全技術(shù)操作規(guī)程FON1500/1500空分崗位安全技術(shù)操作規(guī)程…………… 364H12180/……………… 37… 38……………… 39ZW6/7型氮壓機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程…………………… 41FJZ350型冷水機(jī)組安全技術(shù)操作規(guī)程…………… … 4280D127型常溫水泵安全技術(shù)操作規(guī)程……………… 4380D126型低溫水泵安全技術(shù)操作規(guī)程……………… 44KDON3800/3200空分崗位安全技術(shù)操作規(guī)程………… 45DH454型空壓機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程………………… 472/……… 50ZY33/30氧氣壓縮機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程……………… 515L16/50Ⅱ型無油潤(rùn)滑氮?dú)鈮嚎s機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程…52YCWS水冷機(jī)組安全技術(shù)操作規(guī)程…………………… 53100D166型常溫水泵技術(shù)操作規(guī)程………………… 55IS8050315B型低溫水泵安全技術(shù)操作規(guī)程………… 56電工安全操作規(guī)程……………………………………… 57機(jī)修工安全操作規(guī)程…………………………………… 58天車工安全操作規(guī)程…………………………………… 59天車的維護(hù)與保養(yǎng)……………………………………… 61鍋爐工安全操作規(guī)程…………………………………… 63第五章、 崗位責(zé)任制廠長(zhǎng)職責(zé)………………………………………………… 66副廠長(zhǎng)職責(zé)……………………………………………… 67車間工藝安全、機(jī)械員職責(zé)…………………………… 67辦事員崗位責(zé)任制……………………………………… 68班長(zhǎng)崗位責(zé)任制………………………………………… 69主控室崗位責(zé)任制……………………………………… 69氧壓機(jī)崗位責(zé)任制……………………………………… 70空壓機(jī)崗位責(zé)任制……………………………………… 71膨脹機(jī)崗位責(zé)任制……………………………………… 72冷凍機(jī)、氮壓機(jī)崗位責(zé)任制…………………………… 73水泵崗位責(zé)任制………………………………………… 74收發(fā)員崗位責(zé)任制……………………………………… 75第一章：基礎(chǔ)管理 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)： 辛延明副組長(zhǎng)：滕永華、成員：王年利、韓福才、李延池、呂延生、殳元林、賈福廷現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度全廠職工嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理規(guī)定。車間內(nèi)文明生產(chǎn)由運(yùn)轉(zhuǎn)工段主承擔(dān)。要求無灰塵、污痕、無煙頭、堆積雜物，玻璃明亮。機(jī)修人員檢修完設(shè)備，要求工完料凈，設(shè)備清潔，否則，運(yùn)轉(zhuǎn)工可以拒絕接收。車間外文明生產(chǎn)由機(jī)關(guān)及機(jī)修人員主承擔(dān)，要求廠區(qū)地面平坦，無雜物及死角垃圾，物品擺放整齊。全體操作工嚴(yán)格按本崗操作規(guī)程操作，有問題及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁違章操作。上崗人員一律要穿戴勞保用品。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)擅自離崗。要在保證安全的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。安全員要盡職盡責(zé)，重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源要求設(shè)立醒目標(biāo)志及消防設(shè)施配齊。技術(shù)員、工藝員要嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程及“三不放過”。徒工和工種變更的人員，未經(jīng)安全培訓(xùn)、考核不準(zhǔn)獨(dú)立上崗工作。以上規(guī)定在分廠機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，每周進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題予以罰款及其它處理。 制氧廠：2009年01月執(zhí)行 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為了加強(qiáng)制氧廠職工的勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序，提高工作效率，特做如下規(guī)定：嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退、不準(zhǔn)脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。全體員工不得曠工，曠工一天罰款50元，員工有事需要本人持請(qǐng)假條提前一天請(qǐng)假，并寫明請(qǐng)假原因、天數(shù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。員工請(qǐng)病假應(yīng)及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)提交診斷書，并寫明請(qǐng)假天數(shù)及日期，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒及酗酒，對(duì)未造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。嚴(yán)禁崗上睡覺，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，如崗位上發(fā)現(xiàn)煙頭，每個(gè)煙頭扣罰崗位人員5元。工作時(shí)間禁止干私活，違者罰款30元。工作時(shí)間禁止看與工作無關(guān)的書刊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收外并罰款30元。工作場(chǎng)所禁止打鬧，不在崗人員禁止進(jìn)入廠區(qū)與在崗人員閑談。工作時(shí)間禁止從事一切與工作無關(guān)的事情。 入廠須知外來人員憑介紹信經(jīng)門衛(wèi)檢查登記后方可入廠。外來人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入制氧車間。嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)品及煙火入廠。 氣體分析管理制度操作人員必須熟練掌握氣體分析技術(shù)。操作人員必須要使用、保管好氣體分析儀器，崗位衛(wèi)生清潔。按時(shí)對(duì)氣體進(jìn)行分析，并把分析數(shù)據(jù)填寫在記錄本上。操作人員要以高度責(zé)任心工作，若數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向本班班長(zhǎng)匯報(bào)。如果發(fā)現(xiàn)不按制度執(zhí)行，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)處分。第二章：設(shè)備管理設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)一、管理組織機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：辛延明成 員：滕永華 二、車間級(jí)管理機(jī)構(gòu)：成 員：王年利三、班組級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：李延池成 員：賈英春組 長(zhǎng)：呂延生成 員：韓金花 孫淑芳組 長(zhǎng)：殳元林成 員：楊桂香 徐輝 設(shè)備管理制度 一、設(shè)備管理必須以“預(yù)防為主”，堅(jiān)持點(diǎn)檢和定修相結(jié)合，使用和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理改造和更新相結(jié)合。 二、通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合計(jì)劃、合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，不斷提高和改善企業(yè)的技術(shù)裝備水平。 三、設(shè)備管理系統(tǒng)的組織和職責(zé)設(shè)備日常工作由公司設(shè)備經(jīng)理主抓；設(shè)備日常工作由動(dòng)力設(shè)備處負(fù)責(zé)，參與設(shè)備維修制度、操作規(guī)程、年度大中修計(jì)劃的制定，組織設(shè)備的采購、維修、更新改造。公司科技處負(fù)責(zé)技術(shù)資料，設(shè)備技術(shù)鑒定，計(jì)劃合同處負(fù)責(zé)合同的審核，財(cái)務(wù)部門參與設(shè)備投資前后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。設(shè)備員負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的可利用率和設(shè)備完好率，按時(shí)報(bào)送各種計(jì)劃、報(bào)表。四、設(shè)備的基礎(chǔ)管理建立設(shè)備檔案，設(shè)立卡片和臺(tái)帳。做到帳物統(tǒng)一。內(nèi)部設(shè)備的調(diào)入、調(diào)出必須填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單，經(jīng)主管設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，到動(dòng)力設(shè)備處辦理手續(xù)。設(shè)備的報(bào)廢和更新，必須由本單位提出申請(qǐng)，經(jīng)動(dòng)力設(shè)備處、財(cái)務(wù)處和相關(guān)工程技術(shù)人員鑒定后，同時(shí)按設(shè)備報(bào)廢、更新手續(xù)，進(jìn)行上報(bào)審批，經(jīng)總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)方可辦理。設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)性能下降，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的為設(shè)備故障；設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額的為設(shè)備事故。一般事故：修復(fù)費(fèi)用1萬元以上，5萬元以下；生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以上，24小時(shí)以下者；重大事故：修復(fù)費(fèi)用5萬元以上，30萬元以下；生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)以上，72小時(shí)以下者；特大事故：修復(fù)費(fèi)用30萬元以上，生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)72小時(shí)以上。設(shè)備發(fā)生事故后立即上報(bào)生產(chǎn)處和動(dòng)力設(shè)備處，同時(shí)組織人員進(jìn)行修復(fù)，由公司組織有關(guān)部門調(diào)查事故發(fā)生原因，制定整改措施，發(fā)生設(shè)備事故按公司制定的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。五、設(shè)備的使用、維護(hù)和修理使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)的需要，嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢、定期維修制度，以使設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。建立健全設(shè)備的計(jì)劃規(guī)程（操作、檢修、維護(hù)規(guī)程）。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的“三好”、“四會(huì)”。“三好”即管好、用好、維修好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，做到班前檢查和潤(rùn)滑，班中按規(guī)程操作，下班清掃擦拭保養(yǎng)，交接班時(shí)認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡和交接班記錄。設(shè)備定期保養(yǎng)，電氣部分的保養(yǎng)工作由電工負(fù)責(zé)。設(shè)備小修、中修、大修計(jì)劃上報(bào)動(dòng)力設(shè)備處，待公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備維修計(jì)劃的編制要確定設(shè)備維修的日期、修理工時(shí)、停歇時(shí)間、修理需用材料、數(shù)量和維修費(fèi)用、預(yù)算等。設(shè)備維修計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，要充分做好修前準(zhǔn)備工作，其中包括收集技術(shù)資料，制定修理工藝，制定檢修和備件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)設(shè)