【正文】 機(jī)修廠新編制度 2020 年 9 月 15 日 2 目 錄 第一章 各級(jí)人員崗位職責(zé) 一、廠長(zhǎng)職責(zé) 二、副廠長(zhǎng)職責(zé) 三、調(diào)度職責(zé) 四、技術(shù)員職責(zé) 五、安全員職責(zé) 六、材料員職責(zé) 七、工段長(zhǎng)職責(zé) 八、班組長(zhǎng) 職責(zé) 九、員工職責(zé) 第二章 各項(xiàng)管理制度 一、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 二、 管理項(xiàng)目考核制度 三、 工段考核制度 四 、設(shè)備管理制度 五、閑置設(shè)備管理制度 五 、常用設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度 六 、機(jī)床自行修理 、維護(hù)、 驗(yàn)收制度 七 、值班制度 八 、會(huì)議制度 第三章 各項(xiàng)操作規(guī)程 3 一、 車床操作 規(guī)程 二、銑床操作規(guī)程 三、牛頭刨床操作規(guī)程 四、搖臂鉆床操作規(guī)程 五 、卷板機(jī)操作規(guī)程 六 、剪板機(jī)操作規(guī)程 七 、砂輪機(jī)操作規(guī)程 八 、砂管機(jī)操作規(guī)程 九 、脹管機(jī)操作規(guī)程 十 、天車工操作規(guī)程 十 一 、維修工操作規(guī)程 十二 、電氣焊工操作規(guī)程 第四章 安全職責(zé)、制度及規(guī)定 一、 各級(jí)人員安全職責(zé) 二、 安全生產(chǎn)管理制度 三、 安全生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)周檢查細(xì)則 四、 安全隱患排查整改制度 五、 安全用電管理制度 六、 特殊工具、設(shè)備使用要求及生產(chǎn)工藝指標(biāo) 4 第一章 各級(jí)人員崗位職責(zé) 除嚴(yán)格遵守君正化工有限責(zé)任公司管理制度所規(guī)定的條款外結(jié)合機(jī)修分廠的實(shí)際情況特制訂附加條款。 一、 機(jī)修分廠廠長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)了解協(xié)調(diào)機(jī)修分廠的全面管理工作，主抓安全生產(chǎn)管理考核。 負(fù)責(zé)分廠對(duì)生產(chǎn)一線的大型設(shè)備的安裝和一年兩次的停車檢修工作，并對(duì)其質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠文明整潔及 5S 管理工作的安排。 負(fù)責(zé)各工段、分廠、班組管理評(píng)審的組織工作。 負(fù)責(zé)各工段生產(chǎn)完成情況的預(yù)決算、核算、及整理工作。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)完成時(shí)間、質(zhì)量的審核管理。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠 材料計(jì)劃上報(bào)及材料工具領(lǐng)用的審批。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠管理委員會(huì)每天的班前會(huì)的召開(kāi)。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠各工段對(duì)生產(chǎn)一線主要設(shè)備的每天巡查情況的管理，并解決設(shè)備在運(yùn)行中存在的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠的消防及保衛(wèi)工作。 二、 機(jī)修分廠副廠長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠安全方面的全面工作，并組織好每天的安全檢查。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠安全生產(chǎn)的安排及任務(wù)的下達(dá)。 負(fù)責(zé)組織機(jī)修分廠的生產(chǎn)質(zhì)量和驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)組織分廠各工段每月的生產(chǎn)效益和安全文明整潔生產(chǎn)、 5S 管理的考核工 作。 5 負(fù)責(zé)組織分廠每周安全生產(chǎn)會(huì)議的召開(kāi)，并負(fù)責(zé)主持召開(kāi)分廠和工段每月的安全總結(jié)會(huì)議。 負(fù)責(zé)組織安排分廠人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)技術(shù)室對(duì)設(shè)備配件上報(bào)和設(shè)備檔案的整理工作。 負(fù)責(zé)分廠對(duì)各工段的每周生產(chǎn)任務(wù)完成情況周報(bào)表。 注：每周各工段安全生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度說(shuō)明的上報(bào)。 三、 機(jī)修分廠調(diào)度職責(zé) 負(fù)責(zé)行政組全面管理工作。 負(fù)責(zé)通知召開(kāi)分廠管理委員會(huì)并做好記錄。 負(fù)責(zé)協(xié)助分廠廠長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作及全廠 的設(shè)備巡查、修理工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)票證下達(dá)工作。 負(fù)責(zé)協(xié) 助分廠廠長(zhǎng)搞好分廠對(duì)各工段的安全考核、隱患排查、和員工安全技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等等的工作。 負(fù)責(zé)做好每月各工段的安全總結(jié)會(huì)議記錄。 負(fù)責(zé)協(xié)助分廠廠長(zhǎng)搞好機(jī)修分廠的消防、安全保衛(wèi)工作。 四、 機(jī)修分廠技術(shù)員職責(zé) 負(fù)責(zé)解決設(shè)備修理和非標(biāo)制作過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 協(xié)助機(jī)修分廠廠長(zhǎng)搞好設(shè)備定期巡查并做好記錄。 負(fù)責(zé)整理和填寫設(shè)備維修檔案。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠各項(xiàng)制作安裝工程的預(yù)決算。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠在生產(chǎn)中遇到的復(fù)雜加工件圖紙繪制計(jì)算及審核。 負(fù)責(zé)協(xié)助主修工對(duì)設(shè)備故障的判斷并提出合理化建議。 負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)。 6 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠一些內(nèi)部資料的打印。 負(fù)責(zé)了解設(shè)備備件的庫(kù)存情況并根據(jù)具體情況提出建議。 負(fù)責(zé)做好分廠各工段的月費(fèi)用的考核工作。 1 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠的月工作總結(jié)整理上報(bào)和季度費(fèi)用整理工作。 五、 機(jī)修分廠安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)配合機(jī)修分廠副廠長(zhǎng)抓好安全方面的全面工作。 負(fù)責(zé)配合機(jī)修分廠副廠長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作。 負(fù)責(zé)填寫和下達(dá)機(jī)修分廠內(nèi)部安全隱患整改通知書。 負(fù)責(zé)申領(lǐng)各種作業(yè)票證并進(jìn)行申請(qǐng)批準(zhǔn)及監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠各項(xiàng)安全管理制度的保存落實(shí)及檢查。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠內(nèi)部的電器維修及管理。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)修分廠所屬設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審工作。 六、 機(jī)修分廠材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠生產(chǎn)所需的各項(xiàng)原輔材料、工具、設(shè)備，的領(lǐng)用，并做好記錄臺(tái)帳記錄。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠內(nèi)部庫(kù)存原輔材料及小型設(shè)備的管理，并做好臺(tái)帳記錄。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠全體員工勞保用品的申領(lǐng)和發(fā)放，并做好臺(tái)帳記錄。 負(fù)責(zé)機(jī)修分廠辦公用品的計(jì)劃上報(bào)及領(lǐng)取，并做好臺(tái)帳記錄。 負(fù)責(zé)月底統(tǒng)計(jì)機(jī)修分廠各工段原輔的使用情況及原輔材料勞保用品的盤存。 七、 工 段長(zhǎng)崗位職責(zé) 在分廠廠長(zhǎng)和主管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本工段的各項(xiàng)管理工作。 7 保證機(jī)械加工、設(shè)備修理、非標(biāo)制作質(zhì)量，配合生產(chǎn)單位按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 組織本工段職工提高效益、降低消耗。 對(duì)本工段承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要責(zé)任。 做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和文明整潔工作。 嚴(yán)格遵守公司和本廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。 八、 班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下 ，抓好本班組的各項(xiàng)管理工作。 按時(shí)、保質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 管理好本班組員工，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 。 對(duì)本班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)管理責(zé)任。 做 好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和“ 5S”工作。 九、 員工崗位職責(zé) 認(rèn)真聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)分配，按時(shí)完成任務(wù)。 嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程操作，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)。 愛(ài)護(hù)本人使用的生產(chǎn)設(shè)備及工具。 認(rèn)真分析圖紙，合理使用原材料，降低消耗。 嚴(yán)格遵守公司及本廠的各項(xiàng)管理制度。 第二章 各項(xiàng)管理制度 一、 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 （一） 非標(biāo)設(shè)備制作質(zhì)量管理制度 設(shè)備制作必須按圖紙及相關(guān)要求制作，禁止不經(jīng)分管廠長(zhǎng)及技術(shù)人員同意擅自修改圖紙，嚴(yán)禁沒(méi)有圖紙盲目加工制作，否則造成事故扣除工 8 段長(zhǎng) 50 元，責(zé)任人 30