【正文】 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 塑膠廠 管理制度匯編 公司員工守則 1. 范圍 適用于本制造系統(tǒng)的全體員工。 2. 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度（含崗位責(zé)任制），各盡其職，樹立良好的職業(yè)道德。 3. 愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。 4. 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)；或兼任其它公司的職務(wù)。 5. 不得泄露生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、職務(wù)上的機(jī)密；不得將公司技術(shù)情報(bào)資料等公物攜帶出廠；不得假借職權(quán)貪污舞弊，接受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 6. 不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。 7. 員工須遵守下列事項(xiàng)： 須按《作 業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》操作所屬的設(shè)備，并有責(zé)任清潔與保養(yǎng)自己使用的設(shè)備。 不得浪費(fèi)及故意毀壞廠內(nèi)的原料、設(shè)備、半成品、制成品。未到規(guī)定時(shí)間不得擅自開動(dòng)機(jī)器及取工具，如因此損壞公物須負(fù)責(zé)賠償，或致自身、他人受傷，由事故責(zé)任人負(fù)責(zé)。 如發(fā)現(xiàn)機(jī)器失常之處，應(yīng)立即報(bào)告主管人處理，以免發(fā)生危險(xiǎn)。 未經(jīng)負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、倉(cāng)庫(kù)及其它禁入重地。 員工不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)之文件、賬簿表冊(cè)。 在工作期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓談話。如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指 定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)十五分鐘。 工作時(shí)間不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)征得主管人員同意后方可離開。無(wú)論公事、私事，工作時(shí)間離開公司者，都要辦理出廠手續(xù)。 在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，作業(yè)期間應(yīng)全神貫注，以防止發(fā)生危險(xiǎn)。 上班時(shí)間不準(zhǔn)吃東西，不得吵架斗毆、聊天閑談、搬弄是非或擾亂秩序。 接電話時(shí)，第一句應(yīng)“您好，部門”。接電話必須簡(jiǎn)明扼要，不應(yīng)漫無(wú)邊際閑聊。對(duì)投訴電話，一定要冷靜、沉穩(wěn)。 主管及事務(wù)人員聯(lián)系工作外，員工不得打、接電話，嚴(yán)禁私事使用公司長(zhǎng)途及信息電話。 對(duì)客戶、 同事不得行為粗魯、語(yǔ)言不潔，服務(wù)態(tài)度要熱情，行為舉止要得體有禮，以樹立 TCL 王牌員工良好的形象。 全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行“ 6S”管理，即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“習(xí)慣化”、“安全”。 各級(jí)負(fù)責(zé)人必須注意自身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬職工團(tuán)結(jié)合作，提高工作效率，達(dá)到滿意水平，使職工對(duì)職業(yè)有安全感、對(duì)上級(jí)有信心感和對(duì)企業(yè)有歸屬感。 全體員工必須認(rèn)識(shí)到只有不斷提高自己的工作技能、努力生產(chǎn)、提高品質(zhì) ,才能獲得改善及增進(jìn)福利。 8. 員工儀表 著裝 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 上班時(shí)間一律穿著規(guī)定 工服，做到服裝穿著整齊和配戴廠證，否則，值班保安員有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠內(nèi)。 工服應(yīng)保持清潔，損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得任意改動(dòng)工服的樣式及穿著方法。 儀容 儀容、儀表總體要求是：大方、得體、整潔。男士不準(zhǔn)留胡子，長(zhǎng)發(fā)不過(guò)耳。女士不準(zhǔn)穿超短裙、低胸衫、燙怪發(fā)型、化濃妝，金銀或其它飾物的佩戴應(yīng)得體。 9. 工作環(huán)境 員工每日應(yīng)保證作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境干凈、整潔。 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工有責(zé)任配合來(lái)賓執(zhí)行“禁煙令” 各部、室人員有責(zé)任保持辦公室內(nèi)整潔、肅靜的辦公環(huán)境，避免大聲喧嘩影響他人工作。 10. 員工的工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，將參照本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 11. 員工所提供的個(gè)人資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。如有變動(dòng)，必須立即通知人力資源部，以便更改。如虛報(bào)資料，將受到紀(jì)律處分。嚴(yán)重者，立即作辭退處理。 ，將按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司與政府部門簽署的《集體合同》、《勞動(dòng)合同》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 塑膠廠工場(chǎng)管理制度 一．工場(chǎng)管理 1． 工容工貌： 1. 1 員工不要注意儀表儀容，上班必須穿著工衣，佩帶廠證； 1. 2 員工不得蓄長(zhǎng)發(fā)、燙怪發(fā)型、留長(zhǎng)指甲；不得隨地吐痰、說(shuō)臟話等。 2. 勞動(dòng)紀(jì)律： 2． 1 員 工必須服從上級(jí)的安排，不得消極怠工和違抗； 2． 2 員工上班后不得私自離崗、串崗； 2． 3 上班時(shí)間不準(zhǔn)看書報(bào)、聽音樂(lè)、聊天、嘻鬧、無(wú)故不干活或搞其它小動(dòng)作； 2． 4 上班不得睡覺(jué)； 2． 5 員工必須保持本崗位的清潔衛(wèi)生，不得有污漬或臟亂； 2． 6 員工不得故意損壞消防器材和機(jī)器設(shè)備（如隨意改變啤機(jī)參數(shù)）； 2． 7 員工在廠內(nèi)用餐，必須遵守《廠內(nèi)用餐管理制度》； 2． 8 未到下班時(shí)間，員工不得提前離開工作崗位等待打卡，下班時(shí)要有秩序的成單行排隊(duì)打卡； 2． 9 不得做危害公共安全的事，不得做有損人格的缺德行為；不盜竊財(cái)物、不 鬧事斗毆。 二．考勤制度 1． 全體員工必須按時(shí)上班、下班，不遲到、不早退； 1． 部門規(guī)定的班前會(huì)（早會(huì)）不能遲到； 2． 員工上班時(shí)間謝絕會(huì)客，特殊情況可經(jīng)主管許可后在門衛(wèi)處接洽； 3． 員工如有要事必須請(qǐng)假，按有關(guān)請(qǐng)假制度填寫請(qǐng)假單，經(jīng)有關(guān)主管核準(zhǔn)后方可離廠； 4． 不得替他人或托人打卡； 5． 不得拿工卡投機(jī)作弊； 6． 員工下班后，不得隨意返回廠區(qū)。 三．安全生產(chǎn) 1． 進(jìn)入公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入工廠； 2． 不得在消防通道、消防器材前堆放物品； 3． 特殊工種崗位的員工必須按規(guī)定使用勞保用具； 4． 員工必須按《安全操作規(guī)程》操作機(jī)器設(shè)備 ； 5． 非生產(chǎn)時(shí)間不得擅自開動(dòng)機(jī)器及使用工具； 6． 員工如發(fā)現(xiàn)機(jī)器不靈或有異常情況，要立即報(bào)告主管作出適當(dāng)處理，不得自作主張； 7． 員工不得站在唧車上滑行； 8． 工作中不能有冒險(xiǎn)或野蠻、魯莽操作，違者按安全生產(chǎn)條例處罰。 四．獎(jiǎng)勵(lì)制度 有以下情況之一者予以獎(jiǎng)勵(lì)： 1． 對(duì)生產(chǎn)或管理上提出有效性的合理化建議者； 2． 對(duì)生產(chǎn)工藝改良做出成績(jī)者； 3． 對(duì)忠于職守、勤奮工作、表現(xiàn)突出者； 4． 被評(píng)為優(yōu)秀員工者。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 塑膠廠生產(chǎn)管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備，并使之在時(shí)間上，數(shù)量上空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此制度： 一． 生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá) 1) 塑膠廠生產(chǎn)部將根據(jù)公司的月、周生產(chǎn)計(jì)劃及 PMC 的生產(chǎn)單，結(jié)合本廠現(xiàn)有庫(kù)存量，擬訂本月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)生產(chǎn)訂單、外協(xié)單位送貨計(jì)劃，此項(xiàng)工作由生產(chǎn)計(jì)劃員擬訂，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)全廠各部門。 2) 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃下后，下列部門及人員應(yīng)配合和準(zhǔn)備的工作如下： 1． 調(diào)度員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備和落實(shí)有關(guān)的主、輔料、模具、設(shè)備、包裝材料、運(yùn)輸車輛等生產(chǎn)資料，對(duì)缺料的應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門購(gòu)備。 2． 業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的外協(xié)加工計(jì)劃及時(shí)通知已確認(rèn) 的外協(xié)單位，對(duì)已確認(rèn)的廠家和價(jià)格擬訂生產(chǎn)訂單報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下達(dá)給外協(xié)單位，同時(shí)配備送貨計(jì)劃表、訂貨合同書（外協(xié)廠的考察確認(rèn)見(jiàn)“外發(fā)件管理制度”）。 3． 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好存量空間準(zhǔn)備、搬運(yùn)器具、包裝材料以及收發(fā)貨的準(zhǔn)備工作。 4． 品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，檢查標(biāo)準(zhǔn)及包裝要求等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)檢查制造零件上批下模前的樣件和模具維修記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出模具狀況及品質(zhì)狀況，屬重要缺陷未解決和應(yīng)即時(shí)報(bào)告。同時(shí)做好首件簽板的準(zhǔn)備工作。 5． 廠部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)工人的增減準(zhǔn)備、后勤保障等工作，以及設(shè) 備配件及易耗品的采購(gòu)供應(yīng)準(zhǔn)備工作。 二． 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 1) 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行前一天應(yīng)由調(diào)度員再次核實(shí)主、輔料等生產(chǎn)資料的落實(shí)情況，實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況。在落實(shí)了各生產(chǎn)車間已按生產(chǎn)進(jìn)度完成了預(yù)定計(jì)劃時(shí)，下達(dá)生產(chǎn)通知單及轉(zhuǎn)模單，經(jīng)生產(chǎn)部主任核準(zhǔn)后下達(dá)給各車間及機(jī)修組（同時(shí)要附上作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)卡），同時(shí)下達(dá)首件簽板通知書給品質(zhì)部，并下達(dá)原材料領(lǐng)料單給 PMC 部領(lǐng)取原材料，輔料領(lǐng)料單給輔料倉(cāng)。搬運(yùn)組負(fù)責(zé)原材料、輔料的搬運(yùn)到位，機(jī)修組按轉(zhuǎn)模單安排上、下模，配料房按比例配好料后送到機(jī)頭。 2) 在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員及時(shí)將實(shí)際生產(chǎn)進(jìn) 度統(tǒng)計(jì)上報(bào)，各車間主任助理、生產(chǎn)部主任、調(diào)度員應(yīng)了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查督促（含外協(xié)廠的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量），確定了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并能彈性地應(yīng)變。 3) 各車間若無(wú)法按照進(jìn)度如期完成計(jì)劃，或有任何困難時(shí)（含設(shè)備、模具損壞、停電等）應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)部，較嚴(yán)重的即時(shí)向廠長(zhǎng)報(bào)告，生產(chǎn)部將根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整工作。 4) 品質(zhì)部 QA 員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和定期每?jī)蓚€(gè)小時(shí)抽檢，并將生產(chǎn)中的品質(zhì)狀況及時(shí)反映在生產(chǎn)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)時(shí)報(bào)表中，有退貨及批量性不合格品應(yīng)報(bào)告廠長(zhǎng)。 5) 機(jī)修組對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備、模具故障應(yīng)及時(shí)排 除并將預(yù)計(jì)維修時(shí)間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，嚴(yán)重故障及需二天以上才能排除的需要書面上報(bào)廠長(zhǎng)（填寫設(shè)備、模具異常及維修報(bào)告單）。 6) 倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)中及時(shí)收發(fā)料的同時(shí)應(yīng)每天將庫(kù)存量通知生產(chǎn)部，在存量空間不夠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)報(bào)告廠長(zhǎng)。 7) 廠部對(duì)生產(chǎn)中員工的后勤、出勤提供服務(wù)，對(duì)辭退的員工按編制應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 三． 生產(chǎn)計(jì)劃的反饋 1) 生產(chǎn)部在接到公司的計(jì)劃及生產(chǎn)單后，應(yīng)對(duì)本廠的庫(kù)存情況、設(shè)備能力、外協(xié)單位生產(chǎn)能力等綜合考慮，若對(duì)完成公司和生產(chǎn)計(jì)劃有困難及異議應(yīng)立即反饋意見(jiàn)以便爭(zhēng)取時(shí)間。 2) 各生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將生產(chǎn)、質(zhì)量動(dòng) 態(tài)時(shí)報(bào)表、出入庫(kù)存量表上報(bào)生產(chǎn)部，以便能隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度。 3) 每批產(chǎn)品完工后，應(yīng)將生產(chǎn)、品質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書（含注塑工藝參數(shù)）等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)中所發(fā)生的不良問(wèn)題進(jìn)行研討并提出改善措施，防止問(wèn)題的再次發(fā)生。所有資料要建檔備查，以利下次作業(yè)的進(jìn)行。 4) 每批產(chǎn)品完工后，車間應(yīng)將生產(chǎn)定額的合理性和可行性進(jìn)行反饋，提出建議，以便定額更趨勢(shì)于準(zhǔn)確。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 品質(zhì)管理制度 目的 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證塑膠件從材料的投入到產(chǎn)出處于受控狀態(tài)，并且降低生產(chǎn)成本，避免人為浪費(fèi)，特制訂本制度。 生產(chǎn) 材料的好壞直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，對(duì)于塑膠料投入必須獲得設(shè)計(jì)所的認(rèn)可和 QA部相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告（跌落試驗(yàn)，振動(dòng)試驗(yàn)等），對(duì)于生產(chǎn)性輔料（如脫模劑、油漆）則每批進(jìn)行例行試驗(yàn)，由品質(zhì)部例行試驗(yàn)室進(jìn)行，試驗(yàn)合格后方可投入使用。 外協(xié)廠來(lái)料的檢驗(yàn)先由品質(zhì)部進(jìn)貨檢驗(yàn)員與 IQC 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員根據(jù)生產(chǎn)單，制作圖的有關(guān)要求，按塑膠件檢驗(yàn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。 對(duì)于不合格的生產(chǎn)急需物料，缺陷輕微或比例較小，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)讓步接收，倉(cāng)庫(kù)將讓步接收，物料分開堆放，品質(zhì)部對(duì)讓步物料進(jìn)行跟進(jìn)。 不合格的物料直接退回供應(yīng)商，并注明退貨原因，改善方法等，若物料體積龐大，生產(chǎn)急需等 ,供應(yīng)商申請(qǐng)派人返工挑選，則由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料堆于