【正文】 中建四局第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理策劃書(shū)云南金茂麗江城區(qū)君悅酒店施工總承包工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)交底及學(xué)習(xí)一．編制原則2．1認(rèn)真貫徹國(guó)家與工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2．2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。2．3采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。2．4優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫(xiě)各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。2．5提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。2．6堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。2．7優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放量 ，合理確定儲(chǔ)存方式，盡量減少庫(kù)存和物資損耗。2．8堅(jiān)持“四節(jié)一保”、“綠色施工”的原則。 二．指導(dǎo)思想3．1質(zhì)量目標(biāo)： 確?！霸颇鲜?yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)。3．2本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為 承包范圍內(nèi)（含甲指分包工程）全部工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%；材料設(shè)備質(zhì)量合格率100%。分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率不小于95%。我們將圍繞該標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的要求認(rèn)真執(zhí)行公司制定的管理體系程序文件，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3．3大力推廣新技術(shù)應(yīng)用 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平是我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑⒋罅ν茝V應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。3．4安全生產(chǎn)、文明施工3．4．1杜絕四級(jí)（含四級(jí)）以上安全生產(chǎn)事故、大型機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事件；3．4．2輕傷頻發(fā)率控制在3‰以內(nèi)，安全隱患整改率100%。3．4．3切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，創(chuàng)“云南省安全文明施工樣板工地”、創(chuàng)“綠色施工樣板工地”3．5優(yōu)質(zhì)服務(wù) 嚴(yán)格遵守合同條款的約定，在施工過(guò)程中積極為建設(shè)單位分憂解難，認(rèn)真履行總承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，接受建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會(huì)各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，認(rèn)真按要求搞好工程回訪、保修及維修服務(wù)。三．工程概況 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 擬建場(chǎng)地位于世界遺產(chǎn)公園內(nèi)，東鄰紫金花園，南鄰香江公路，西鄰香格里大道，北鄰白沙中學(xué)?，F(xiàn)狀為原公園，場(chǎng)地較為平坦，局部地段標(biāo)高較高，地勢(shì)有較大起伏，～。建筑物包括酒店及商業(yè)片區(qū)，用地面積約82000平方米，酒店總建筑面積約56500平方米，其中地上建筑面積約43700平方米，酒店地下建筑面積約12800平方米。 工程建設(shè)概況：．總體簡(jiǎn)介工程目標(biāo)“云南省優(yōu)質(zhì)工程”“云南省安全文明施工樣板工地”“中建協(xié)綠色施工樣板工地”四．工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 基本質(zhì)量目標(biāo)：承包范圍內(nèi)（含甲指分包工程）全部工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%；材料設(shè)備質(zhì)量合格率100%。分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率不小于95%。確?！霸颇鲜?yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)。 安全目標(biāo) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：①杜絕四級(jí)（含四級(jí)）以上安全生產(chǎn)事故、大型機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事件；②輕傷頻發(fā)率控制在3‰以內(nèi)，安全隱患整改率100%。③杜絕職業(yè)病發(fā)生。④杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。⑤切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，創(chuàng)“云南省安全文明施工樣板工地”。 文明施工目標(biāo) 創(chuàng)“云南省安全文明施工樣板工地”。 CI達(dá)標(biāo)目標(biāo)：確保局級(jí)達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)總公司級(jí)達(dá)標(biāo)。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。創(chuàng)“中建協(xié)綠色施工樣板工地”。 成本效益目標(biāo)預(yù)算成本 元（詳見(jiàn)項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū)），成本降低率： %；暫定責(zé)任成本 元。 資金回收率合同規(guī)定收款比例的工程完工收到90% 主材：鋼筋節(jié)約比例不低于1% ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于1%； 加氣混凝土砌塊節(jié)約比例不低于1% 砂石節(jié)約比例不低于1% ……周轉(zhuǎn)料具：鋼管損耗不高于4%； 扣件損耗不高于6%； …… 科技管理目標(biāo)科技成果：（□局 □總公司 □省部級(jí)以上）科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng). 五．工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn) 本工程具有施工現(xiàn)場(chǎng)可布置場(chǎng)地狹窄、整體工期要求緊、結(jié)構(gòu)單元較分散等諸多特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給工程的施工組織、技術(shù)管理等方面帶來(lái)一定的難度。我們針對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施和技術(shù)方案，并將其作為施工過(guò)程管理的重點(diǎn)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及管理重點(diǎn)做如下分析。 一、本工程的特點(diǎn)與難點(diǎn) 多棟單體同時(shí)開(kāi)工，施工組織難度大，所需材料、機(jī)械、人員一次性投入量大； 坡屋面標(biāo)高繁瑣，施工難度大； 施工階段歷經(jīng)整年，冬、雨季為施工的特點(diǎn)。本項(xiàng)目在基坑施工階段，正處于麗江的降雨期，對(duì)狹長(zhǎng)基礎(chǔ)施工要求高，難度大；地下室連體結(jié)構(gòu)長(zhǎng)，具有大體積混凝土施工特點(diǎn)，控制裂縫為施工難點(diǎn)；工期緊、任務(wù)重，我公司承諾施工工期為412天，施工節(jié)點(diǎn)要求緊，難度大；由于麗江本地建材資源短缺，在資源供給方面難度大；本工程位于高原地區(qū)，施工人員易產(chǎn)生“高原反應(yīng)”癥狀，易降低施工效率；由于工程點(diǎn)多面廣，在安全管理方面是工程管理的難點(diǎn)；根據(jù)前期調(diào)查，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)復(fù)雜，項(xiàng)目容易遭受“民擾”，在組織協(xié)調(diào)方面為施工階段難點(diǎn)； 針對(duì)以上的特點(diǎn)與難點(diǎn)，我公司采取以下措施應(yīng)對(duì)：合理安排施工工序，專業(yè)交叉施工，投入足夠的機(jī)械、人員、材料與財(cái)力，組建高水平項(xiàng)目管理隊(duì)伍確保工程順利開(kāi)展；在坡屋面施工中，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制，對(duì)施工人員進(jìn)行認(rèn)真交底，控制好混凝土的塌落度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；編制合理、可行的季節(jié)性施工方案，增加對(duì)地基在施工過(guò)程中的保護(hù)，做好有效的防范措施，保證工程順利進(jìn)行；針對(duì)狹長(zhǎng)地下室混凝土的澆筑與裂縫的控制，我方將嚴(yán)格按照規(guī)范編制《大體積混凝土澆筑方案》與《混凝土裂縫控制技術(shù)措施》，保證混凝土的澆筑質(zhì)量；在工期方面，將組建進(jìn)度專項(xiàng)控制小組，針對(duì)天、周、旬、月等計(jì)劃開(kāi)展檢查與分析，保證在承諾工期內(nèi)完成施工項(xiàng)目；在資源供給方面，由于我公司長(zhǎng)期在云南地區(qū)施工，積累了大量的供貨資源與勞動(dòng)力資源，我方將利用在云南地區(qū)現(xiàn)有的資源，從人員、材料等方面給予項(xiàng)目支持，保證材料在質(zhì)、量具有充足的供應(yīng)；我公司將調(diào)配長(zhǎng)期在云南地區(qū)施工的隊(duì)伍，其已經(jīng)適應(yīng)了高原環(huán)境與生產(chǎn)節(jié)奏，從人員方面解決生產(chǎn)降效的問(wèn)題；由于本年度事故頻發(fā)，究其原因均為管理存在漏洞，我公司將組織專業(yè)安全管理人員，認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在人員安全管理、施工機(jī)械管理、用電等管理上絕不放松；我公司會(huì)安排專職管理人員協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，并積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，做好安撫工作，替業(yè)主分憂，使工程平穩(wěn)、有序的開(kāi)展。 二、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：因工程占地面積大，單體結(jié)構(gòu)點(diǎn)多、施工范圍廣，所以在整個(gè)施工平面的規(guī)劃上是管理的重點(diǎn)之一；施工組織與平面布置的合理性顯示了施工單位的專業(yè)化程度，我公司針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，在整個(gè)場(chǎng)地科學(xué)、合理的布置機(jī)械、道路及材料堆場(chǎng)等設(shè)施，將施工工序與機(jī)械、材料的使用相結(jié)合進(jìn)行最大的優(yōu)化，減輕業(yè)主的管理的壓力，保證工期節(jié)點(diǎn)的順利完成。由于項(xiàng)目較偏遠(yuǎn)，在材料的供給與勞動(dòng)力的合理調(diào)配上是管理的重點(diǎn)；由于我公司在云南地區(qū)長(zhǎng)期施工，積累了大量的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源與材料供貨商資源，且通過(guò)現(xiàn)代化的電子信息平臺(tái)，隨時(shí)可以進(jìn)行項(xiàng)目間、地區(qū)間資源的評(píng)價(jià)與調(diào)配，使用高水平的隊(duì)伍與材料的集中采購(gòu)是我公司在此方面的管理優(yōu)勢(shì)?？偝邪芾矸秶鷥?nèi)分包多、專業(yè)復(fù)雜，如何理順總承包