【正文】 公正、互惠、互利的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實齊全。，即勞務(wù)分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時注明人工工資數(shù)額。，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導簽字確認并張榜公示。、安全文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。并將項目考核結(jié)果報公司主管部門。：保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。、采購與比價物資設(shè)備部門資料員將項目部門提交的需用計劃分類裝訂，并制定采購計劃，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字后，依照采購流程規(guī)定進行采購。對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進入評審小組參加評定。招標在入圍的合格供應商中進行，應標供應商不得少于三家；企業(yè)實行招標采購物資時，成立包括物資、財務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項目等部門負責人參加的招標小組，負責物資采購招標的評標、比價、定標；對確定的中標單位，發(fā)放中標通知書；對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用非招標形式采購。碼放須整齊，不得使鋼材處于巨大變形和應力狀態(tài)。驗收數(shù)量以過磅重量為準。水泥進場后，須及時填寫驗收單據(jù)，保存好過磅單據(jù)，做好進場驗收記錄。材料員核對標磚、空心磚、混凝土加氣砼標號、數(shù)量，收取送貨票據(jù)。倉庫管理員每月根據(jù)該月材料收發(fā)，做零星材料月報表，及時統(tǒng)計該月材料收發(fā)結(jié)存情況。、自有設(shè)備購買申報管理 因項目施工需要，購買施工機械設(shè)備或儀器，項目部需用單位須向物資設(shè)備部提交需用計劃。、自有設(shè)備報廢管理對于現(xiàn)場回收的廢舊（閑置）物資，經(jīng)過項目物資管理部門整理、分類，由分公司及項目廢舊閑置物資處理工作小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。、臨時用電管理施工現(xiàn)場臨時用電以臨時用電施工方案及設(shè)計為準。、臨時用水管理施工現(xiàn)場用水需針對施工需要、施工現(xiàn)場設(shè)施布置情況綜合考慮管道排布。3合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同交底應采用書面方式進行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標背景；簽約雙方合同負責人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。項目商務(wù)經(jīng)理負責項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復印件由合約商務(wù)部保管。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。 中建四局第五建筑工程有限公司 項目管理策劃書 十．合同管理策劃序號合同管理過程管理策劃內(nèi)容1合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進行。本著“以人為本，預控風險，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段各個環(huán)節(jié)都要做到預防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。盡可能采用電磅過磅，過磅時須有工作小組人員參加時，應二人以上監(jiān)磅。新購機械設(shè)備或儀器到場后，物資設(shè)備部和項目申購部門共同對其驗收，填寫《新購設(shè)備驗收記錄》。對在用設(shè)備的使用費進行統(tǒng)計。材料須分類整齊碼放。檢驗員對砂石作現(xiàn)場檢驗，保存檢驗記錄。標號，數(shù)量、送貨票據(jù)查點無誤后，水泥方可進場用于施工或碼放保存。根據(jù)送貨票據(jù)中商砼供貨體積，計算出理論重量后過磅稱重。驗收重量以過磅重量為準。詢價結(jié)果需填寫入《物資采購比價會審表》，由商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項目經(jīng)理簽字畢準，并簽署采購會審意見后，據(jù)會審意見進行采購。如須采用不在分公司合格供應商名冊中的供應商提供的材料，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對供應商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時，物資管理部門在采購前須組織相關(guān)人員對供應商進行考察，考察結(jié)果列入供應商考察報告。月報表每年進行盤點、物資采購管理、需用計劃項目部根據(jù)工程施工進度需要，編制需用計劃。. 工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時間：1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、計劃完成情況）→材料供應部（材料節(jié)超、現(xiàn)場文明情況）→ 質(zhì)量安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）→區(qū)域經(jīng)理（綜合審核各項指標及工程量）→ 預算部（審核工程量、單價）→ 項目經(jīng)理(審批)。勞務(wù)工人中途退場，要填報勞務(wù)工人退場登記表（FB11）項目部備案，收回工作牌。分包隊伍按退場方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后方可退場。，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學習，貫徹落實。，項目部勞務(wù)管理員負責收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》。、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。 ，應做好充分的風險評估。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門根據(jù)項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。七．合格分包商的考核管理，動態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。焊工戴好絕緣手套。方木、模板露天堆放時，選擇地勢較高地方，下部用方木墊平碼放整齊。焊接鋼筋應避開陰雨天氣，否則應用石棉瓦遮擋，避開雨水直淋鋼筋焊區(qū)。梁板同時澆筑時應沿次梁方向澆筑，若遇雨停止施工，可將施工縫留在次梁和板上，從而保證主梁的整體性。在澆筑后澆帶混凝土時，混凝土提高一個等級并在混凝土中摻加12%的膨脹劑及防裂纖維，可使其產(chǎn)生微膨脹壓力抵消混凝土的干縮，溫差等產(chǎn)生的拉應力，使混凝土結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)裂縫。五、裝修工程施工方案 本節(jié)主要對工程的裝修工程概況及施工方案進行編制，主要包括樓地面、墻面、頂棚吊頂?shù)鹊氖┕し桨?。根?jù)建設(shè)單位招標文件提供的坡屋面做法及常規(guī)做法作為施工指導。 二、項目管理的重點：因工程占地面積大，單體結(jié)構(gòu)點多、施工范圍廣，所以在整個施工平面的規(guī)劃上是管理的重點之一；施工組織與平面布置的合理性顯示了施工單位的專業(yè)化程度，我公司針對項目進行了系統(tǒng)的分析，在整個場地科學、合理的布置機械、道路及材料堆場等設(shè)施，將施工工序與機械、材料的使用相結(jié)合進行最大的優(yōu)化，減輕業(yè)主的管理的壓力，保證工期節(jié)點的順利完成。創(chuàng)“中建協(xié)綠色施工樣板工地”。確?！霸颇鲜?yōu)質(zhì)工程”獎。3．4安全生產(chǎn)、文明施工3．4．1杜絕四級（含四級）以上安全生產(chǎn)事故、大型機械設(shè)備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事件；3．4．2輕傷頻發(fā)率控制在3‰以內(nèi)，安全隱患整改率100%。2．7優(yōu)化現(xiàn)