金海恒業(yè)集團管理人員招聘的基本程序(已修改)
2025-04-25 03:02 本頁面
【正文】 金海恒業(yè)集團管理人員招聘的基本程序一、 招聘決策1． 招聘決策 為了迎接WTO帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集團既定戰(zhàn)略目標，順利完成“二期”市場改造和成功招商，構(gòu)建更富有競爭性的適應(yīng)集團新發(fā)展時期要求的管理模式或平臺，經(jīng)集團執(zhí)委會研究和總裁批準，現(xiàn)決定向集團內(nèi)外公開招聘適應(yīng)全新管理平臺需要的中高層管理人員。對于集團中高層管理人員（副總、部長級）的招聘決策由執(zhí)委會作出，其他崗位人員的招聘，由各部門依據(jù)工作需要向人力資源部提出用人需求，人力資源部報行政副總裁批準，人力資源部統(tǒng)一負責組織招聘。2． 招聘決策的原則與內(nèi)容為了確保集團資源優(yōu)勢發(fā)揮和新建管理平臺的高效運轉(zhuǎn)，順利完成市場“二期”改造，實現(xiàn)集團既定戰(zhàn)略目標，本次招聘必須堅持以下原則：（1） 招聘決策原則① 少而精原則。集團組織機構(gòu)的設(shè)置與所需管理人員的招聘應(yīng)本著適應(yīng)新建管理平臺和新時期市場發(fā)展需要，招聘那些知業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、進取、善于拼搏的人才，充分體現(xiàn)集團核心競爭優(yōu)勢。同時，應(yīng)盡量避免人浮于事和不思進取現(xiàn)象的出現(xiàn)。② 寧缺毋濫原則。為了確保新構(gòu)建的適應(yīng)新時期集團發(fā)展需要管理平臺的高效運轉(zhuǎn)，避免不思進取和集團內(nèi)部各部門之間的內(nèi)耗，對于這次人員招聘應(yīng)嚴格堅持寧缺毋濫。③ 公平競爭原則。為了保證集團招聘質(zhì)量和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對所有應(yīng)聘者一視同仁，堅持內(nèi)外標準一致、機會均等，努力集團內(nèi)部和社會上有志之士提供一個平等競爭的機會，不拘一格地錄用優(yōu)秀管理人才。④ 適用、實用原則?！斑m用”即與公司某前經(jīng)營管理工作相適應(yīng)，用人成本合理；實用即能獨當一面高質(zhì)量履行崗位職責，完成具體工作任務(wù)。⑤ 素質(zhì)與資質(zhì)結(jié)合原則。⑥ 智商與情商結(jié)合原則。（20%智商+80%情商）（2） 招聘決策依據(jù)上述原則和確保集團資源優(yōu)勢發(fā)揮和新建管理平臺的高效運轉(zhuǎn)，順利完成市場“二期”改造，實現(xiàn)集團既定戰(zhàn)略目標，現(xiàn)急需面向集團內(nèi)部和社會公開招聘中高層管理人員。① 行政副總1人，財務(wù)副總1人，人事副總，信息副總；②
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