金海恒業(yè)集團管理人員招聘的基本程序(已修改)
2025-04-25 03:02 本頁面
【正文】 金海恒業(yè)集團管理人員招聘的基本程序一、 招聘決策1． 招聘決策 為了迎接WTO帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，實現集團既定戰(zhàn)略目標，順利完成“二期”市場改造和成功招商，構建更富有競爭性的適應集團新發(fā)展時期要求的管理模式或平臺，經集團執(zhí)委會研究和總裁批準，現決定向集團內外公開招聘適應全新管理平臺需要的中高層管理人員。對于集團中高層管理人員（副總、部長級）的招聘決策由執(zhí)委會作出，其他崗位人員的招聘，由各部門依據工作需要向人力資源部提出用人需求，人力資源部報行政副總裁批準，人力資源部統(tǒng)一負責組織招聘。2． 招聘決策的原則與內容為了確保集團資源優(yōu)勢發(fā)揮和新建管理平臺的高效運轉，順利完成市場“二期”改造，實現集團既定戰(zhàn)略目標，本次招聘必須堅持以下原則：（1） 招聘決策原則① 少而精原則。集團組織機構的設置與所需管理人員的招聘應本著適應新建管理平臺和新時期市場發(fā)展需要，招聘那些知業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、進取、善于拼搏的人才，充分體現集團核心競爭優(yōu)勢。同時，應盡量避免人浮于事和不思進取現象的出現。② 寧缺毋濫原則。為了確保新構建的適應新時期集團發(fā)展需要管理平臺的高效運轉，避免不思進取和集團內部各部門之間的內耗，對于這次人員招聘應嚴格堅持寧缺毋濫。③ 公平競爭原則。為了保證集團招聘質量和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對所有應聘者一視同仁，堅持內外標準一致、機會均等，努力集團內部和社會上有志之士提供一個平等競爭的機會，不拘一格地錄用優(yōu)秀管理人才。④ 適用、實用原則?！斑m用”即與公司某前經營管理工作相適應，用人成本合理；實用即能獨當一面高質量履行崗位職責，完成具體工作任務。⑤ 素質與資質結合原則。⑥ 智商與情商結合原則。（20%智商+80%情商）（2） 招聘決策依據上述原則和確保集團資源優(yōu)勢發(fā)揮和新建管理平臺的高效運轉，順利完成市場“二期”改造，實現集團既定戰(zhàn)略目標，現急需面向集團內部和社會公開招聘中高層管理人員。① 行政副總1人，財務副總1人，人事副總，信息副總；②
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