【正文】 會計制度設(shè)計第一次形考作業(yè)選擇第一章與第二章的知識點 （包含 四個知識點、 四次任務(wù)） ，其完成任務(wù)見以下文檔！ 第一章：會計制度設(shè)計概論 知識點一：會計設(shè)計的含義與內(nèi)容 任務(wù)一： 1. 會計制度設(shè)計的要點有哪些？ 2. 怎樣理解會計制度設(shè)計的內(nèi)部控制的導(dǎo)向性？ 1. 會計制度設(shè)計的要點有哪些？ 會計制度設(shè)計的任務(wù)包括的 要點是 ： 明確會計機構(gòu)和會計人員的責(zé)任； 設(shè)計科學(xué)的會計指標(biāo)體系； 設(shè)計科學(xué)的會計核算制度； 設(shè)計系統(tǒng)、嚴(yán)密的監(jiān)控體系。 2. 怎樣理解會計制度設(shè)計的內(nèi)部控制的導(dǎo)向性？ 會計制度設(shè)計 的目標(biāo)決定了內(nèi)部會計制度必須以保證會計信息資料的真實、完整為主線。因此，企業(yè)在會計制度設(shè)計中應(yīng)貫穿內(nèi)部控制的 “ 制約控制 ” 功能，使各職能部門和有關(guān)人員在經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程中建立相互制約關(guān)系，一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)不能完全由一人決斷或完成。 （一）貫穿 “ 制約控制 ” 之本 。把一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全部過程分成若干部分或環(huán)節(jié)，由不同部門或人員完成，不得由一人自始至終的包攬，實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)臋?quán)利分割。 。內(nèi)部牽制就是要求經(jīng)濟事項與會計事項相互分離、相互制約；企業(yè)內(nèi)部不同職責(zé)崗位的相互分離、相互制約；重 大經(jīng)濟事項的決策和執(zhí)行相互分離、相互制約。會計工作中的內(nèi)部牽制就是會計賬務(wù)與事務(wù)分離，保證賬錢分管、賬物分管，會計人員不能既管賬又管物，會計不得兼任出納。 。從原始憑證取得到憑證的制作再到最終的收付款和登記入賬，整個過程的每一步都要有嚴(yán)格的檢查、審核。實現(xiàn)下道會計程序?qū)ι弦坏罆嫵绦蜻M(jìn)行有效的檢查監(jiān)督。同時要附之必要的內(nèi)部審計機構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T的審計稽查工作。 。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有關(guān)人員要有明確的工作職權(quán)和經(jīng)濟責(zé)任，附之相應(yīng)的獎懲考核制度，責(zé)、權(quán)、利對等、統(tǒng)一 。 。對那些反映生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況有重大影響的會計信息，設(shè)計內(nèi)控制度時要嚴(yán)格細(xì)致、系統(tǒng)。但要權(quán)衡用于制定和執(zhí)行控制制度的付出與其產(chǎn)生的效益關(guān)系。對非重要的、其制定和執(zhí)行控制制度成本高的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可適當(dāng)簡化程序。 （二）建立有效可控的內(nèi)控系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)部控制是一個大系統(tǒng)，受到企業(yè)單位內(nèi)、外部環(huán)境的影響，涉及到企業(yè)方方面面。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，首先要根據(jù)單位經(jīng)濟活動的內(nèi)容特點、經(jīng)營管理的目標(biāo)和管理要求提煉內(nèi)部會計控制目標(biāo)，從明確職責(zé)權(quán)限、規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)程序和手續(xù)、建立人員相互制約關(guān)系 出發(fā)，建立完善的多項控制制度，組成一個嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。 。它包括企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置及合理有效的職能分工控制制度。企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)控，各組織機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必須予以授權(quán)，每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的運行必須經(jīng)過不同部門，檢查者不從屬于被檢者。 。如果一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)集中由一個人辦理時容易發(fā)生錯誤或舞弊行為，這項業(yè)務(wù)需要制定不相容分離制度。使經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)分離、執(zhí)行職務(wù)與記錄職務(wù)分離、記錄職務(wù)與審核職務(wù)分離、保管財產(chǎn)職務(wù)與記錄職務(wù)分離。 。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各級組織機構(gòu)和負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，確定其批準(zhǔn)權(quán)限，使每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都有人把關(guān)，防止授權(quán)不當(dāng)或濫用職權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。對于一般日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，通常作為一般授權(quán)，在單位的規(guī)章制度中予以明確；對于特定的特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)實行特定授權(quán)制度，只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。 。為保護單位的財產(chǎn)物資安全，在企業(yè)內(nèi)部建立各種控制制度，如限制財產(chǎn)接近制度、定期財務(wù)資產(chǎn)清查制度、組織機構(gòu)控制制度、信息質(zhì)量控制制度等。只有授權(quán)批準(zhǔn)的人員才有接近資產(chǎn)的權(quán)力，實現(xiàn)資產(chǎn)的安全保護。 度。企業(yè)在經(jīng)營過程中都要根據(jù)市場經(jīng)營預(yù)測和內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，編制詳細(xì)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)預(yù)算或計劃。企業(yè)要通過授權(quán)明確預(yù)算的執(zhí)行控制權(quán)，預(yù)算內(nèi)資金實行責(zé)任人限額審批，限額以上的資金實行集體審批，以嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，保證預(yù)算或計劃的順利完成。因此，它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要構(gòu)成部分。 。主要是通過會計人員規(guī)范的會計核算和會計反映來參與經(jīng)濟活動控制。以保證會計信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)行能動地自我調(diào)節(jié)、自我約束控制。 知識點 二 ：會計制度設(shè)計的程序與方法 任務(wù)一：請調(diào)查某個企業(yè)或者單位，寫出該企業(yè)設(shè)計會計制 度采用的方法。 調(diào)查企業(yè)： 上海電氣國際貿(mào)易有限公司 上海電氣國際貿(mào)易有限公司會計制度設(shè)計方案 一、公司基本情況 公司簡介 上海電氣國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司 簡稱電氣國際始建于 1995 年 3 月 于 2020 年 9 月完成資產(chǎn)重組。重組后的公司注冊資本人民幣 億元 股東為上海電氣集團股份有 限公司 占 99% 上海機床廠有限公司 占 1% 。具有完備的進(jìn)出口貿(mào)易功能 從事以機 電產(chǎn)品為主的進(jìn)出口、加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易 年進(jìn)出口額在 2 億美元以上 具 有完備的進(jìn)出口貿(mào)易功能 從事以機電產(chǎn)品為主 的進(jìn)出口、加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易 年進(jìn)出口額在 2 億美元以上。 電氣國際是電氣集團貫徹“走出去”戰(zhàn)略的操作平臺 在海外建有多家子公司。為 提升上海裝備業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能級 迅速達(dá)到和趕超世界一流水平 電氣國際大力開展海 外投資擴張 通過跨國購并 將擁有一流核心技術(shù)的國外企業(yè)納入電氣集團旗下 取得一定成效。 其利用廣泛的國際合作渠道和卓越的開拓能力 積極引進(jìn)外資 開展合資 合作 創(chuàng)建中外合 資企業(yè) 并代表電氣集團經(jīng)營和管理著一批優(yōu)質(zhì)的中外合資子公司。 主要經(jīng)營業(yè)務(wù) 該公司主要進(jìn)行的是海外投資 進(jìn) 出口貿(mào)易 引進(jìn)外資與合資合作等。作為電氣集團貫 徹“走出去”戰(zhàn)略的主要操作平臺 公司在海外設(shè)有多家子公司 并瞄準(zhǔn)擁有國際一流核心 技術(shù)的國外企業(yè) 通過投資、購并、合作等形式 迅速提高裝備業(yè)技術(shù)等級。同時 被購并 的國外企業(yè)利用電氣集團覆蓋全國的強大營銷網(wǎng)絡(luò) 迅速打開中國市場 并利用電氣集團極富競爭力的加工能力 降低制造成本 實現(xiàn)了真正的雙贏。進(jìn)出口貿(mào)易主要有 1. 大型成套設(shè)備出口和工程承包 2. 機電產(chǎn)品出口 3. 加工貿(mào)易 4. 進(jìn)口貿(mào)易。公司是電氣集團 引進(jìn)外資、合資合作并進(jìn)行投資管理的重要渠道。作為中方投 資者 公司屬下在國內(nèi)擁有 9 家中外合資企業(yè)。這些合資企業(yè)都是國內(nèi)同行業(yè)中信譽卓著、質(zhì)量上乘、盈利能力強勁的優(yōu)秀企業(yè)。 組織機構(gòu)設(shè)置 上海電氣國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司在國內(nèi)國外擁有眾多子公司 加上集團公司原有的工作 部門其組織結(jié)構(gòu)如下 ： 1 董事會 董事會由董事長、副董事長、常務(wù)董事各 1 名及董事 2 名組成。其主要職能是對公體發(fā)展規(guī)劃及重大事宜作出決策。 2 行政領(lǐng)導(dǎo) 行政領(lǐng)導(dǎo)由總裁 1 名、副總裁 2 名及總工程師、副總會計師各 1 名組成。其地位