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江西宏洋測繪有限公司管理制度(已修改)

2025-04-24 22:35 本頁面
 

【正文】 江西宏洋測繪有限公司管理制度地址:??谑旋埲A區(qū)國貿(mào)北路18號德派斯大廈B單元F01室電話:089866152195 江西宏洋測繪有限公司制度目錄第一章 概述 3 3 4第二章 辦公室制度 4第一節(jié) 員工管理制度 4 4 5 6 8 9 下班管理制度 11 12: 14: 14: 15第二節(jié) 物品管理制度 15 15 16 18 19 19 20第三節(jié) 辦公室其它制度 21 21 22第三章 財務(wù)室制度 22第一節(jié) 財務(wù)人員職責(zé) 22 22第二節(jié) 工資及福利制度 24 新員工待遇: 24 正式員工待遇: 24第三節(jié) 費(fèi)用報銷及工程財務(wù)管理制度 28 餐飲補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn): 28 住宿標(biāo)準(zhǔn): 29 交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 29: 30 31 項目財務(wù)借支及報銷流程 31第六章 測量部管理制度 32第一節(jié) 人員管理 32 32 34第二節(jié) 測量設(shè)備物資管理 34 設(shè)備、儀器等其他物資管理制度 34 項目內(nèi)物品購買程序: 3入庫規(guī)定: 36第三節(jié) 資金管理 36 項目部費(fèi)用報銷制度: 36 電子帳本要求: 36 報銷憑證上交管理辦法: 37第四節(jié) 進(jìn)度、質(zhì)量管理 37 開工進(jìn)場申報 37 月(周)進(jìn)度計劃報表 38 進(jìn)度管理獎罰辦法 38 38第五節(jié) 合同管理 40第七章 其它規(guī)定……………………………………………………………………………….4466 / 66第一章 概述江西宏洋測繪有限公司是一家主要提供測繪與地理信息服務(wù)的全國性公司,目前主要業(yè)務(wù)為地籍測繪、工程測量、地理信息工程等。業(yè)務(wù)遍布江西、海南、廣西,目前公司正在積極拓展廣東、浙江、江蘇等地測繪工程業(yè)務(wù)。服務(wù)范圍:一、 工程測量地形、地籍、房產(chǎn)測繪、管線控制、變形與形變測量二、 航空攝影三、 攝影測量與遙感四、 地理信息工程軟件開發(fā)、數(shù)字城市建設(shè)、三維建筑五、 互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)六、 地圖編制七、 土地勘測與規(guī)劃土地規(guī)劃與設(shè)計、土地登記代理、土地復(fù)墾規(guī)劃設(shè)計 公司一直以“建設(shè)數(shù)字化城市與智慧城市”為目標(biāo),不斷尋求發(fā)展空間與開拓創(chuàng)新市場。組織架構(gòu)圖 ,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦事效率,特制定本制度。 ?。?辦公室管理制度;財務(wù)室管理制度;工程部管理制度;設(shè)計部管理制度;測量部管理制度;營銷部管理制度。其它規(guī)定:檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。第二章 辦公室制度第一節(jié) 員工管理制度辦公室主任職責(zé): 負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理,制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃; 統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作; 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的檔案文書管理; 負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織,以及會議決議的督辦事項; 負(fù)責(zé)公司的接待工作,公共關(guān)系的建立、維護(hù)、及保持; 負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見; 負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá); 負(fù)責(zé)公司的印章管理; 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理; 負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行,做好保密工作;1 負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的定期年檢;1 負(fù)責(zé)公司合同的簽訂;辦公室文員職責(zé): 負(fù)責(zé)做好行政事務(wù)性工作,包括考勤、人事、衛(wèi)生、節(jié)假日安排、辦公用品的申報、領(lǐng)取、購置、報修等管理工作; 負(fù)責(zé)做好處內(nèi)外各種會議的會務(wù)工作; 按照領(lǐng)導(dǎo)要求,做好會議記錄,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)會議確定的各項工作任務(wù); 負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作; 負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)、下情上達(dá)的工作; 負(fù)責(zé)做好印章管理工作; 負(fù)責(zé)做好各種報告、文件的打印、復(fù)印工作; 負(fù)責(zé)做好來訪人員及對外聯(lián)絡(luò)的服務(wù)工作; 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 求職流程: 由各主管部門書面向辦公室提交人員需求計劃申請(含招聘條件) → 辦公室接到申請后,負(fù)責(zé)在網(wǎng)上或者通過各種途徑發(fā)布招聘信息→需招聘的人員由辦公室安排并組織好面試時間、地點(diǎn)(一般安排在公司辦公室)進(jìn)行初試并簽署意見 → 應(yīng)聘人員初試通過后→由辦公室把初試通過人員的簡歷表交由各主管部門領(lǐng)導(dǎo)面試并簽署意見→主管領(lǐng)導(dǎo)面試通過后→報公司總經(jīng)理審批簽字方可錄用。注意:求職申請表格必須按公司規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式 ,詳見附表一:《求職申請表》; 求職面試時需帶上本人身份證原件、學(xué)歷證書原件以及相關(guān)技能,榮譽(yù)證書原件等,并自行準(zhǔn)備簡歷一本; 一經(jīng)錄用,員工在入職一個月時間內(nèi)須與公司簽訂《勞動用工合同》,試用期為一到三個月,試用期考核不合格的可依法解除勞動合同。對不愿意與公司簽訂《勞動用工合同》的人員,公司視為對方主動放棄求職需求,公司方與對方解除勞動用工關(guān)系;在合同期間,如果員工存在嚴(yán)重違反公司制度,公司除依照員工勞動約束內(nèi)容外還將處于扣罰該員工獎金、工資乃至追究其他法律責(zé)任;一、轉(zhuǎn)正流程:試用期最后一個月25號前,轉(zhuǎn)正員工自行填好以下轉(zhuǎn)正申請表(附表二:轉(zhuǎn)正申請表)并寫好轉(zhuǎn)正申請書(允許電子版)交由部門主管 → 部門主管要求辦公室在該月30號前對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考試(制度考試、專業(yè)理論考試、專業(yè)實(shí)際操作考試)→考試達(dá)標(biāo)后 →辦公室在當(dāng)月統(tǒng)一安排大家開個例行大會 → 轉(zhuǎn)正員工在會上必須以口述的形式把自己的轉(zhuǎn)正申請書念給大家聽 → 聽完口述之后、大家各自對該轉(zhuǎn)正員工以后發(fā)展做出評價(優(yōu)缺點(diǎn))→ 會上一致通過后,由部門主管及公司總經(jīng)理簽字通過→ 下個月就開始享受正式員工待遇。備注一、考試主要包括以下三項考試制度考試:對公司現(xiàn)行制度及未來發(fā)展規(guī)劃考試(辦公室出題,總分100分,及格為80分)。專業(yè)理論考試:所從事專業(yè)的常規(guī)理論及基本知識考試(部門主管出題,總分100分,及格為70分)。專業(yè)實(shí)際操作考試:轉(zhuǎn)正員工現(xiàn)場操作儀器、設(shè)備、工具器(部門主管出題,總分100分,及格為70分)。備注二:在寫轉(zhuǎn)正申請書內(nèi)容里必須要包含這幾點(diǎn)轉(zhuǎn)正員工對自己和公司過去幾個月成績、進(jìn)步、不足的回顧轉(zhuǎn)正員工對公司和自己現(xiàn)在實(shí)際狀況的看法轉(zhuǎn)正員工對公司和自己將來的展望和規(guī)劃一、升職調(diào)整:公司在不斷地發(fā)展,員工也在不斷地進(jìn)步,在經(jīng)過一年一度的考核之后,公司所有員工都有更強(qiáng)的能力和為公司做更大貢獻(xiàn)的思想;公司會根據(jù)每個員工的做人、做事、學(xué)習(xí)能力以及這一年來的表現(xiàn)對公司各員工崗位進(jìn)行一些調(diào)整(主要是升職)。公司遵守:有德有才,破格使用;有德無才,培養(yǎng)使用;無德有才,限制使用;無德無才,一律不用。二、升職程序:公司員工填好以下升職申請表并寫好升職申請書(見附表三:升職申請表) → 部門主管(或上一級領(lǐng)導(dǎo))對預(yù)升職員工在已參與項目中的表現(xiàn)打分→ 部門主管(或上一級領(lǐng)導(dǎo))要求辦公室對預(yù)升職員工考核 → 辦公室接到部門主管要求后,七日內(nèi)對預(yù)升職員工進(jìn)行專業(yè)理論考試、專業(yè)實(shí)際操作考試 →考試合格后,辦公室統(tǒng)一安排大家開個例行大會 → 升職員工在會上必須以口述的形式把自己的升職申請書念給大家聽 → 聽完口述之后、大家各自對該升職員工做出評價(優(yōu)缺點(diǎn))→ 會上一致通過后由部門主管(或上一級領(lǐng)導(dǎo))及公司總經(jīng)理在申請書上簽字批準(zhǔn) → 第二天就開始執(zhí)行升職職務(wù)。備注:專業(yè)理論考試由公司委派專家出卷(滿分100分,及格80分);專業(yè)實(shí)際操作考試由部門組織,公司監(jiān)督(滿分100分,及格80分)。 升職書內(nèi)容必須闡述的重點(diǎn)需與轉(zhuǎn)正書三個要求一致。為了更利于人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和儲備,使人員進(jìn)出規(guī)范化、制度化,人才管理良性發(fā)展,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的用人機(jī)制。特制定本管理辦法。一、調(diào)動的范圍因為工作需要或機(jī)構(gòu)變動而出現(xiàn)的調(diào)整;由本人申請,且經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定確實(shí)能勝任新崗位工作;且相應(yīng)需變動的其他崗位都能得到妥善安排;。表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)務(wù)技能熟練需放到重要崗位培養(yǎng)的; 在其他單位已有相應(yīng)崗位新入公司需分配的。 因個人原因?qū)е鹿镜睦媸軗p。二、調(diào)動的程序及要求(一)由本人書面申請,交辦公室核實(shí)了解,并根據(jù)工作需要,提交主管、總經(jīng)理討論通過后,由辦公室辦理調(diào)動手續(xù)。(二)實(shí)行崗位競聘,能進(jìn)能出制度,競聘要求: 熱愛公司,維護(hù)公司利益,對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé);具備良好的道德品質(zhì); 必須為公司轉(zhuǎn)正員工;具備良好的管理能力、溝通能力和業(yè)務(wù)技能;同等條件下工齡較長的優(yōu)先考慮;竟聘結(jié)果采取各項測評得分及綜合評定或員工投票數(shù)量確定的原則,擇優(yōu)錄用(三)管理和專業(yè)技術(shù)人員調(diào)動工作,經(jīng)辦公室研究通過后,辦理調(diào)動手續(xù)。(四)因工作需要,領(lǐng)導(dǎo)指派的人員調(diào)動,由辦公室辦理調(diào)動手續(xù)后。調(diào)動人員必須服從調(diào)動,按規(guī)定的時間報到,否則按違紀(jì)處理。(五)因個人原因申請調(diào)動工作未能批準(zhǔn),應(yīng)在原部門繼續(xù)工作并認(rèn)真履行職責(zé),不準(zhǔn)消極怠工,否則按違紀(jì)處理。三、調(diào)動的有關(guān)待遇。人員調(diào)動的工資待遇按照換崗換薪的原則執(zhí)行。一、總則為保證公司人員相對穩(wěn)定、避免人才錯誤流失,特制定本辦法。二、辭職程序:①員工應(yīng)于辭職前30天向其分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請。②員工分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。③辭職員工填寫公司固定辭職申請表(見表五),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理簽字審批。④員工辭職申請獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù),填寫離職財物清算表(見附表六)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。⑤在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,下月15日財務(wù)部將工資打入其工資卡內(nèi)。三、離職談話:員工辭職時,該部門主管與辭職人進(jìn)行談話。員工辭職時,人事負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話,回答員工可能有的問題,征求對公司的評價及建議。辭職員工因故不能親臨公司會談,應(yīng)通過電話交談。四、辭職手續(xù):辭職員工應(yīng)移交的工作及物品:公司的文件資料;公司的項目資料;公司辦公用品;公司工作證、名片、識別證、鑰匙;公司分配使用的車輛;其他屬于公司的財物。辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時,應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請人代理交接工作。辭職員工需扣除以下項目:①員工拖欠未付的公司借款、罰金。②如應(yīng)扣除的費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用,則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。五、附則①公司應(yīng)對辭職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進(jìn)行。②辭職手續(xù)辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系。、下班管理制度 員工必須按時上下班海南地區(qū)辦公室工作人員:上午8:30—12:00,下午13:30—17:30;項目部及工程管理部工作人員:工作時間采取:不定時工作制。二、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行簽到考勤制度,關(guān)于考勤,公司規(guī)定:員工上下班由相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)記錄考勤;無故遲到的和早退的,遲到或早退時間在30分鐘之內(nèi),一次處罰10元;在30分鐘以外,2個小時以內(nèi)的罰款50元;遲到或早退時間在2個小時以上4個小時以內(nèi)的按曠工半天處理,遲到或早退時間在4小時到8小時之間的按曠工一天處理;曠工半天扣罰1天的基本工資和基本獎金;曠工1天扣罰1天的基本工資和2天的基本獎金,曠工2天的扣罰2天的基本工資和4天的基本獎金,曠工3天的扣罰3天的基本工資和6天的基本獎金,曠工3天以上的扣罰曠工期間的基本工資和當(dāng)月的基本獎金或開除。考慮接待、出差及外出辦事原因不能趕在正??记跁r間打考勤的,本人可以記錄清楚當(dāng)時的時間,去哪里辦什么事情。通過上級主管領(lǐng)導(dǎo)或電話辦公室申請調(diào)整,辦公室確認(rèn)有效。三、上班時間內(nèi)嚴(yán)禁看電影、玩游戲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一次考核200元到500元;屢教不改者開除處理?! ∷摹⑸习鄷r間不準(zhǔn)會私客、打私人電話,在公司辦緊急私人事務(wù)會客時間不得超過30分鐘,特殊情況需向部門主管請示,對影響不好的情況處罰10元到30元;五、上班時間不得串崗、干私活、扯閑話、說臟話、吃零食、亂扔紙張等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)情況處罰5元20元人民幣;六、辦公室內(nèi)一律禁止飲酒、打牌、賭博等,違反者處罰20元200元;七、上班前一律不準(zhǔn)飲酒,如有員工因非工作需要飲酒而影響工作,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)勸告其先休息后上班,并扣發(fā)當(dāng)天工資;八、自覺愛護(hù)公司財產(chǎn)和他人物品,一次性水杯專供來客使用,公司員工不得隨意使用。九、未經(jīng)部門主管同意,不能動用該部門的電腦、電話、資料,否則自行承擔(dān)相應(yīng)后果。十、下班后要認(rèn)真關(guān)好門窗、切斷電源等,做好一切安全防范工作。十一、嚴(yán)格執(zhí)行外出事前請示、請假制度。十二、非特殊情況外,嚴(yán)格按此制度執(zhí)行。若因違反以上制度,影響惡劣或情節(jié)嚴(yán)重的將處予更嚴(yán)厲的處罰或開除。(見附表七:罰款單)一、在辦公室員工如果家里或者私人有急事需要回去,必須事先向主管部門負(fù)責(zé)人請示,請示同意后可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式填好請假條(見附表八),再上報給部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可離開公司,并要在請假規(guī)定時間內(nèi)及時趕到公司。二、在工地員工如果家里或者私人有急事需要回去,必須事先向部門負(fù)責(zé)人請示,請示同意后可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式填好請假條,再上報給部門負(fù)責(zé)人簽字方可離開工地,并要在請假規(guī)定時間內(nèi)及時趕到工地。三、未辦妥請假手續(xù),不得先行離崗,否則以曠工論處,確有急事不能提前請假者,可電話請假或委托他人請假,事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。未辦請假手續(xù)者視為曠工。經(jīng)批準(zhǔn)的請假單,交到辦公室,方可離崗。四、員工請假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時到崗者,除確因不可抗力事件外,均以曠工論處
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