【正文】 雙色注塑廠崗位規(guī)范（廠長）崗位規(guī)范 2（車間主任）崗位規(guī)范 4（計劃接單）崗位規(guī)范 6（統(tǒng)計員）崗位規(guī)范 8（總檢）崗位規(guī)范 12（巡檢員）崗位規(guī)范 14（班長）崗位規(guī)范 16（粉碎 /加料工）崗位規(guī)范 18（拌料工）崗位規(guī)范 20（修模工）崗位規(guī)范 22（上下模工）崗位規(guī)范 24（組長）崗位規(guī)范 26（機(jī)修工）崗位規(guī)范 28（成本核算員）崗位規(guī)范 30（裝卸工）崗位規(guī)范 32（廠長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長職位編號所屬部門雙色注塑廠薪金級別直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1. 按訂單計劃合理組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期2. 指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)安全3. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理4. 向用工部門提出用工計劃，合理安排員工工作；分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管 理現(xiàn)狀5. 加班及配合相關(guān)部門人員安排日常工作管理車間日常事務(wù)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理5審查日報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)每半年或全年起草工作計劃和工作總結(jié)定期檢討和完善分廠管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)1. 現(xiàn)場管理檢查權(quán)2. 有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3. 有權(quán)提出用工需求計劃，有權(quán)對下屬員工考核、調(diào)動、獎懲、晉級建議權(quán)4. 有權(quán)拒絕使用不合格品（除緊急放行或例行轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的）5. 有權(quán)對相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議6. 有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費用工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見注塑廠責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上學(xué)歷專業(yè)年齡3055周歲性別不限性格工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有較豐富的崗位實踐經(jīng)驗崗位所需知識 會組織協(xié)調(diào)、會經(jīng)營管理、會電腦操作掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識會利用電腦查詢所需信息會管理和分析生產(chǎn)情況崗位技能要求熟悉生產(chǎn)管理程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力具有良好的主動性、工作責(zé)任心、自我知識更新能力和敬業(yè)、團(tuán)隊協(xié)作精神有一定文字表達(dá)能力，懂電腦知識崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)生產(chǎn)管理二周管理溝通二周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號所屬部門雙色注塑廠薪金級別直接上級廠長直接下屬班組長、模修工、配料工、計劃統(tǒng)計員設(shè)置目標(biāo)全面領(lǐng)導(dǎo)所屬車間日常工作，完成生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量和員工等管理工作，不斷深化車間現(xiàn)場管理改革，促進(jìn)車間生產(chǎn)良性發(fā)展職責(zé)1. 按訂單計劃合理組織生產(chǎn)，定期使用生產(chǎn)統(tǒng)計分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2. 指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。3. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和員工管理。4. 分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。5. 加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排；6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實施與維護(hù).日常工作安排日生產(chǎn)任務(wù)。管理車間日常事務(wù)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)過程關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理審查日報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作每月訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)能力分析和研究依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)每半年或全年起草工作計劃和工作總結(jié)定期檢討和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)1. 有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)調(diào)度和工作安排，有權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；2. 有權(quán)提出用工需求計劃，有權(quán)與各職能部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；3. 有權(quán)拒絕使用不合格品和對不合格品的處置；4. 有權(quán)對相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議；5. 有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費用。工作條件辦公桌、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間產(chǎn)品按期交貨率車間產(chǎn)品一次校驗合格率車間成本控制車間現(xiàn)場管理改進(jìn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級匯報生產(chǎn)進(jìn)度不定期向直接上級匯報車間的一些問題與解決方案督導(dǎo)定期查閱下級的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃等書面報表，并作出相應(yīng)安排。協(xié)調(diào)不定期與計劃人員就訂單完成情況等相關(guān)問題進(jìn)行溝通不定期與設(shè)備維修人員就設(shè)備維修等相關(guān)問題進(jìn)行溝通不定期與人事統(tǒng)計就用工需求計劃等相關(guān)問題進(jìn)行溝通外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專及以上專業(yè)不限年齡28至45歲性別男性格工作經(jīng)驗5年以上注塑行業(yè)車間管理經(jīng)驗崗位所需知識 掌握注塑工藝，了解模具、設(shè)備相關(guān)知識，熟悉生產(chǎn)管理。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力具有工作責(zé)任心和主動性，并有一定的文字表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)注塑工藝技術(shù)二周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位副廠長、廠長可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（計劃接單）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計劃接單職位編號所屬部門雙色注塑廠薪金級別直接上級廠長直接下屬設(shè)置目標(biāo)使雙色注塑廠的生產(chǎn)安排更加合理化。職責(zé)1. 組織生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計分析及審核工作；2. 組織產(chǎn)能平衡測算和分析；3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實施和管理；4. 負(fù)責(zé)模配加工管理。日常工作產(chǎn)能統(tǒng)計匯總生產(chǎn)計劃、備模計劃、落實情況檢查協(xié)調(diào)各