某企業(yè)公司員工的績(jī)效考評(píng)制度(已修改)
2025-04-24 13:11 本頁(yè)面
【正文】 目 錄第一章 總則 1第一條 績(jī)效考核管理的目的 1第二條 績(jī)效考核管理的原則 1第三條 適用范圍 1第二章 績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第四條 績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第三章 績(jī)效考核頻次和考核內(nèi)容 3第五條 績(jī)效考核頻次 3第六條 績(jī)效考核內(nèi)容 3第七條 考核內(nèi)容權(quán)重分配 4第四章 績(jī)效考核管理流程 4第八條 績(jī)效考核人培訓(xùn) 4第九條 高層管理干部考核管理流程 5第十條 中層管理干部考核管理流程 5第十一條 員工考核管理流程 6第五章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 7第十二條 考核等級(jí)分布比例和績(jī)效系數(shù) 7第十三條 考核結(jié)果應(yīng)用方式 7第六章 附則 9附件1：考核考核流程圖 10附件2：考核登記表 11附件3：考核評(píng)分表 13附件4：考核結(jié)果匯總表 14附件5：能力考核表（適用于中高層管理干部） 15附件6：態(tài)度考核表（適用于中高層管理干部） 16附件7：能力考核表（適用于普通員工） 17附件8：態(tài)度考核表（適用于普通員工） 18附件：公司組織架構(gòu)圖（建議要標(biāo)示績(jī)效考評(píng)委員）附件：公司發(fā)展戰(zhàn)略（建議采用BSC戰(zhàn)略地圖或魚骨圖表示公司級(jí)戰(zhàn)略）附件：公司績(jī)效考評(píng)流程圖（建議采用visio畫出流程圖，并加附件。老師已提供模板）第一章 總則第一條 績(jī)效考核管理的目的為進(jìn)一步規(guī)范 公司（以下簡(jiǎn)稱“ ”）員工的績(jī)效考核管理，準(zhǔn)確了解和公正評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和任務(wù)完成情況，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，為員工的聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整等提供依據(jù)，并促進(jìn)廣大員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍的管理和建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，圍繞“質(zhì)量、品牌、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題，為把 持續(xù)做大做強(qiáng)，打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，弘揚(yáng)歷史承傳的精髓，結(jié)合 實(shí)際情況，制定本制度。第二條 績(jī)效考核管理的原則 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則。根據(jù) 發(fā)展規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，分解、提取各崗位考核指標(biāo)和內(nèi)容，以保證有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公開(kāi)、公平、公正和實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核員工做出恰如其分的評(píng)價(jià)。 責(zé)任自律原則。管理和考核責(zé)任人必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核員工有權(quán)知道評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向隔級(jí)主管或公司薪酬與考核委員會(huì)申辯與投訴。第三條 適用范圍本制度主要適用于 所有正式員工。第二章 績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核考核制度、確定考核指標(biāo)目標(biāo)值及認(rèn)定考核結(jié)果等。組成如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、審計(jì)監(jiān)督部、保衛(wèi)部、現(xiàn)場(chǎng)管理小組等有關(guān)人員組成薪酬與考核委員會(huì)辦公室設(shè)在人力資源部，主要負(fù)責(zé)考核管理的日常工作。 公司績(jī)效考核管理的有關(guān)事項(xiàng)經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審議批準(zhǔn)。 人力資源部是員工考核的組織部門，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂績(jī)效考核管理制度。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂公司績(jī)效考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性；（2） 組織各部門編制和修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)戰(zhàn)略或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或者根據(jù)每年公司績(jī)效考核指標(biāo)修改計(jì)劃，人力資源部組織各個(gè)部門內(nèi)部修改、討論確定各個(gè)部門和崗位的績(jī)效考核指標(biāo)。人力資源部負(fù)責(zé)修改后指標(biāo)的審查、審核；（3） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績(jī)效考核流程、考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、收集考核信息的方法等。通過(guò)對(duì)考核者培訓(xùn)來(lái)幫助考核者正確實(shí)施部門和員工績(jī)效考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性；（4） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績(jī)考核目標(biāo)沒(méi)有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施；（5） 擬定運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用方案。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果，作為獎(jiǎng)金分配、調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)；（6） 考核結(jié)果歸檔和保管。考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。 公司高管人員是部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作；（2） 審批分管部門員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo)；（3） 審核分管部門員工的考核結(jié)果；（4） 審核、處理員工的考核申訴。 直接上級(jí)是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)：（1） 提出業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。直接上級(jí)根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)；（2） 執(zhí)行員工考核。直接上級(jí)在充分了解掌握下屬的考核信
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