某儀器公司招聘管理制度(已修改)
2025-04-24 13:11 本頁面
【正文】 北京華北光學(xué)儀器有限公司招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年五月28 / 29目 錄第一章 總 則 2第二章 招聘組織 3第三章 招聘計(jì)劃 5第四章 招聘形式 6第五章 候選人的獲取 8 內(nèi)部競聘候選人的獲取 8 外部招聘候選人的獲取 9第六章 甄選 11 測評體系的建立 11 筆試程序 12 面試程序 13 測評結(jié)果的確定 14 內(nèi)部競聘的測評程序 14第七章 人員錄用 16第八章 人才特區(qū) 18第九章 招聘工作評估 19第十章 附 則 20附件一：招聘流程 21附件二：臨時(shí)招聘申請表 21附件二：臨時(shí)招聘申請表 22附件三：中層干部競聘管理辦法 23附件四：內(nèi)部競聘公告 26附件五：內(nèi)部競聘申請表 28附件六：應(yīng)聘申請書 30附件七：面試評價(jià)表 31 第一章 總 則適用范圍本制度適用于北京華北光學(xué)儀器有限公司（以下簡稱華光）員工的招聘管理。目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第二章 招聘組織公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其職責(zé)如下：1. 制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整；2. 指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格；3. 決定獲取候選人的渠道和方法；4. 與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)；5. 收集簡歷和應(yīng)聘材料；6. 設(shè)計(jì)人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門主管使用這些方法；7. 主持實(shí)施測評程序；8. 為用人部門的錄用提供建議；9. 與候選人確定工資；10. 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)；11. 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。人力資源部負(fù)責(zé)除總經(jīng)理、副總經(jīng)理之外所有崗位的招聘組織。用人部門應(yīng)參與到本部門人員的招聘活動(dòng)中，并在其中承擔(dān)以下責(zé)任：1. 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求；2. 草擬招聘職位的職位描述和任職資格；3. 參與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷；4. 最終做出錄用決策。招聘流程（詳見附件一）如下：用人單位提出人員需求→人力資源部擬定招聘計(jì)劃→發(fā)布招聘公告→協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用→最后對招聘工作進(jìn)行評估。人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行應(yīng)聘人員測評內(nèi)容的設(shè)計(jì)。各部門部長以下人員由人力資源部部長負(fù)責(zé)初試，用人部門部長負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報(bào)主管副總經(jīng)理審批。各部門部長的招聘由人力資源部組織，人力資源部部長或主管副總經(jīng)理測試，報(bào)總經(jīng)理審批。特殊人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。特殊人才的招聘方法（詳見第八章人才特區(qū)）。 第三章 招聘計(jì)劃人員需求預(yù)測人員需求預(yù)測的基本依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。各部門人力資源需求預(yù)測與審核：各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測，包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等。人力資源部對該部門年度需求預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)行年度考核。人力資源部負(fù)責(zé)對各部門人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測，報(bào)總經(jīng)理審批。臨時(shí)人力資源需求：各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫《臨時(shí)招聘申請表》（詳見附件二），說明未列入年度預(yù)測的原因。各部門部長以下人員臨時(shí)需求，報(bào)各主管副總經(jīng)理審批，各部門部長臨時(shí)需求，報(bào)總經(jīng)理審批。招聘計(jì)劃人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或臨時(shí)人員需求和供給預(yù)測制訂招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 第四章 招聘形式招聘形式分為內(nèi)部競聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。為提高員工的積極性、忠誠度和滿意度，華光原則上采取以內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔的政策。內(nèi)部競聘在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部競聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。（一） 內(nèi)部招募對象的主要來源有提升、工作輪換等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。（二） 當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行競聘。經(jīng)各用人單位申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。（三） 內(nèi)部競聘公告（詳見附件四）。人力資源部門根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級，編制職位說明書，并擬定內(nèi)部競聘公告。內(nèi)部競聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。（四） 內(nèi)部員工報(bào)名。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。外部招聘在內(nèi)部競聘不能滿足人力資源需求的情況下，需采用外部招聘形式。（一） 招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：1． 員工推薦：華光鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。2． 媒體招聘
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