建設項目管理制度匯編(已修改)
2025-04-24 12:51 本頁面
【正文】 范文范例參考建設項目管理制度第一章 總 則第一條為了加強黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學院工程項目的內(nèi)部控制，防范工程項目管理中的差錯與舞弊，提高工程項目建設和投資效益，依據(jù)《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)，并結合本單位實際特制定本制度。第二條本制度適用于黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學院基本建設項目投資及實施和監(jiān)督管理。第二章 組織機構及職責第三條工程項目領導小組是單位工程項目的領導決策機構，由單位負責人、相關領導班子成員及相關職能部門負責人組成。（一）工程項目領導小組的職責：貫徹落實國家和地方關于工程項目的方針政策；研究決定本單位工程項目建設的重大事項；審批工程項目申報材料和建設方案；監(jiān)督檢查工程項目活動的全過程；負責權限范圍內(nèi)的其他審批事項。（二）工程項目管理辦公室為工程項目領導小組的辦事機構，由單位主管領導、相關職能部門人員及相關專業(yè)人員組成。工程項目辦公室負責人職責：組織開展工程項目的調(diào)查研究；組織做好工程項目建設方案的擬訂工作；組織做好工程項目施工、監(jiān)理單位選定工作；指導協(xié)調(diào)各項工程項目的建設；負責相關文件材料的報批工作；組織做好工程項目實施過程中投訴受理、處理工作；領導小組授權的其他相關事務。（三）會計人員職責：核對工程項目業(yè)務相關原始憑證和文件；進行工程項目業(yè)務的會計核算；登記、匯總工程項目業(yè)務相關賬目。（四）出納人員職責：對支付申請及憑證、審批人的批準意見進行審查；按規(guī)定支付工程項目進度款；結算工程項目的剩余款項。（五）檔案管理員職責：建立工程項目檔案臺賬；做好工程項目文件材料的登記、積累、整理、保管工作；協(xié)助做好工程項目的審計、檢查工作。（六）審計人員職責：對工程項目立項、招投標、建設進度、工程質(zhì)量、資金使用等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督；依據(jù)審計需要，開展工程項目專項審計工作；參與工程項目竣工決算審計。第三章 工程項目授權審批權限第四條 工程項目立項授權審批權限黑龍江農(nóng)墾科技職業(yè)學院應明確工程項目的歸口管理部門，建立工程項目的授權批準制度，對授權界定其權限的范圍，審批人不得越權審批。第五條 工程項目招標批準流程：（一）原則上均采用公開招標的形式。采取其他招標方式，需經(jīng)單位工程項目管理辦公室或上級主管部門審批同意后，方可執(zhí)行。（二）工程相關管理辦公室負責對投標申請人進行資格預審，確定投標人名單后，發(fā)送出投標邀請函。（三）評價小組對招標文件進行評定，確定第一中標人和順序備選中標人，或提交中標候選人名單，由工程項目領導委員會采取記名投票方式定標，訂立書面合同。第六條工程項目進度款支付批準流程（一）由承包商提出工程項目款支付申請，并提供工程量完成情況說明、工程價款結算表以及其他相關證明材料，報監(jiān)理單位審核。（二）監(jiān)理單位簽署結論性意見和需要說明的事項后，工程項目管理辦公室對支付申請進行復核，并在申請上簽署復核意見，報工程項目領導小組審批。（三）工程項目領導小組審核通過后，由財務處相關人員核對發(fā)票或收款憑據(jù)、收款單位、銀行賬號等內(nèi)容后辦理款項支付手續(xù)。第七條竣工決算批準流程（一）單位辦公室依據(jù)主管對竣工結算相關資料的審查意見，及時調(diào)整工程竣工結算，并按規(guī)定編制工程竣工財務決算，報當?shù)貙徲嫴块T進行審計；（二）審計部門出具工程竣工決算審計意見后，單位辦公室依據(jù)竣工決算審計意見最終調(diào)整竣工結算和財務賬目，重新編制工程竣工決算。（三）工程竣工結算由計劃財務處負責人審核后，經(jīng)單位負責人或主管審批后執(zhí)行。第四章 概算預算第八條 工程項目概預算（一）工程設計概算編制工作原則上由項目方案設計單位承擔，工程項目管理辦公室負責具體組織工作，包括委托編制單位、簽訂設計合同、提供工程技術資料、設計概算進度控制及階段審核工作?；ㄌ庁撠煂υO計單位提交的最終設計概算進行審核。（二）工程預算編制的組織工作，分公開招標項目和非公開招標項目。公開招標項目由校工程項目管理辦公室負責組織實施，委托具有項目編審資質(zhì)的造價咨詢單位編寫；工程項目管理辦公室提供工程預算編制所需的施工圖設計文件、工程相關資料及文件，并對造價咨詢單位提交的工程預算進行審核。非公開招標項目，原則上由工程項目管理辦公室負責組織工程預算編制工作，并對工程預算進行審核。（三）工程概、預算編制應包括以下主要內(nèi)容：工程概況。說明建設項目的性質(zhì)（新建、擴建、技改）、地理位置、建設規(guī)模、所批準的設計任務書或可行性研究報告及初步設計的文號、總投資。編制依據(jù)。說明所編概預算采用的定額、指標、工人工資標準、材料預算價格、施工機械使用費、設備價格和各項取費標準的年份、文件、規(guī)定。資金來源的渠道及額度。做出以工程費用性質(zhì)劃分的投資分析和以工程項目性質(zhì)劃分的投資分析。列出建筑安裝工程鋼材、木材、水泥用量表。工程概、預算計算書。第五章 工程項目立項與招標投標第九條工程項目的申報與審批（一）工程項目立項：無論單項或多項合計的工程項目，必須經(jīng)單位工程項目領導小組審批；工程項目應由工程項目管理辦公室編制立項申請書，基建項目還應填報基建項目審批申請表，經(jīng)工程項目管理領導小組審議后，報上級主管部門審批。（二）工程項目方案審批：工程項目立項同意后，由單位內(nèi)部立項部門根據(jù)實際批準經(jīng)費及工程項目領導小組的意見修改立項計劃，編制工程項目設計方案，報工程項目領導小組批準后實施；由工程項目管理辦公室或邀請有資質(zhì)的設計單位編制
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