項目工程技術管理制度及適用范圍(已修改)
2025-04-24 11:08 本頁面
【正文】 項目工程技術管理制度制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導書的編制與管理；技術交底制度；技術核定制度；單位工程施工記錄制度；技術復核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應用管理制度；1施工技術總結；1技術標準管理制度；1工程技術檔案制度。本制度適用各項目工程的技術管理。圖紙自審制度。，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。：、編號、與圖紙目錄是否相符。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。、絕對標高與總圖是否相符。、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。圖紙會審制度了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。、管線等之間有無矛盾。，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。（分階段會審時要標明分項工程階段）。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位
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