【正文】 指揮部 工程管理部文件 1 工程技術(shù)管理 辦法 第一章 總 則 第一條 項(xiàng)目的技術(shù)管理，是施工生產(chǎn)中技術(shù)活動所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱。是整個項(xiàng)目管理中的一個重要組成部分。為加強(qiáng)南寧樞紐II 標(biāo)段工程技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員和現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)條件的作用，滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條 技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、法令和 建指 有關(guān)規(guī)定、細(xì)則，建立健全技術(shù)管理工作體系，認(rèn)真組織各項(xiàng)技術(shù)工作；使各項(xiàng)技術(shù)管理工作逐步達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 第三條 技術(shù)管理工作必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)，面向技術(shù)進(jìn)步的 原則，按照科學(xué)技術(shù)的要求辦事，講求經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。 第二章 技術(shù)管理工作體系 第四條 技術(shù)管理工作體系（見圖 1） 指揮部 工程管理部文件 2 圖 1 技術(shù)管理工作體系圖 技術(shù)管理工作體系 設(shè)計(jì)文件審核制 圖紙會審制 技術(shù)交底制 技術(shù)復(fù)核制 工程試驗(yàn)制 質(zhì)量檢測制 測量復(fù)核制 技術(shù)資料管理制 施工圖工程量與現(xiàn)場核對制 審查后處理 編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 圖紙會審 (包括初審和綜合會審 ) 編制技術(shù)措施和 作業(yè)指導(dǎo)書 各項(xiàng)規(guī)章制度 技術(shù)工作程序 試驗(yàn)控制 測量控制 三工三查控制 工序驗(yàn)收控制 隱蔽工程驗(yàn)交 技術(shù)復(fù)核 技術(shù)交底 技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹 施工中技術(shù)工作 指導(dǎo)與控制 竣工文件 技術(shù)總結(jié) 工程驗(yàn)交 現(xiàn)場踏勘制 技術(shù)方案審核制 施工方案優(yōu)化制 指揮部 工程管理部文件 3 第三章 管理層次 第五條 技術(shù)崗位責(zé)任制是技術(shù)管理工作的基本制度，根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，本項(xiàng)目實(shí)行指揮部、分部、架子隊(duì)三級技術(shù)管理制度，責(zé)任分明、分工負(fù)責(zé)。 第六條 指揮部、分部設(shè)總工程師，架子隊(duì)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員及技術(shù)負(fù)責(zé)人，分別在指揮長、分部經(jīng)理、架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本級范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。 第七條 指揮部設(shè)工程管理部部長、 路基、 橋涵 、隧道專業(yè)工程師 以及測量 主管 ， 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本級范 圍內(nèi)的技術(shù)管理工作以及對各分部工程管理部日常工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。 中心試驗(yàn)室設(shè)主任、試驗(yàn)工程師、資料員分別負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及特殊材料的外委試驗(yàn)，對工地試驗(yàn)室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 第八條 分部設(shè)工程管理部部長、路基、橋涵、隧道專業(yè)工程師和測量班長；工地試驗(yàn)室設(shè)主任、試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員、資料員，在本部技術(shù)負(fù)責(zé)人及中心試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)路基、橋涵、隧道等現(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作。架子隊(duì)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員。 第四章 管理機(jī)構(gòu) 第九條 技術(shù)管理工作組織機(jī)構(gòu)（見圖 2） 指揮部 工程管理部文件 4 圖 2 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)圖 第五章 部 門 職 責(zé) 第十條 指揮部工程管理部職責(zé) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、 建指 的法規(guī)、制度及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程，以及集團(tuán)公司有關(guān)管理辦法。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定本工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理制度、技術(shù)文件、大小臨施工標(biāo)準(zhǔn)，提供構(gòu)成工程實(shí)體的材料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)與 建指 、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料交接；參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織圖紙會審、技術(shù)調(diào)查、組織編寫總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)指揮部總工程師 工程管理部 中心試驗(yàn)室 分部總工程師 工程管理部 測量班 架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 試驗(yàn)員 試驗(yàn) 分室 質(zhì)檢員 指揮部 工程管理部文件 5 化施工方案；做好變更設(shè)計(jì)工作及施工 技術(shù)問題的上報(bào)、下達(dá)。 組織各分部編制本項(xiàng)目年度、季度、月施工形象進(jìn)度，審核各分部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)計(jì)劃；組織、參與、指導(dǎo)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程方案的研討、制定及實(shí)施。 研究和解決施工中的重要問題，組織、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見并及時上報(bào)。 審核重點(diǎn)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)。 審核重點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。 審核各分部實(shí)際完成工程數(shù)量，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的工程數(shù)量控制。 組織、指導(dǎo)竣工文件的編制、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)資料的管理、工程驗(yàn)交等工 作。 組織編制實(shí)施本項(xiàng)目科研規(guī)劃，組織“四新”技術(shù)應(yīng)用，及時組織、指導(dǎo)論文、工法、科研成果的編寫，并向上級申報(bào)。 1督促分部進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。 1對各分部、架子隊(duì)的技術(shù)工作進(jìn)行定期（每月）、不定期的檢查、考核。 1嚴(yán)格執(zhí)行 指揮部 制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成 指揮 部部室之間的配合及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第十一條 指揮部測量主管職責(zé) 指揮 部測量主管職責(zé)詳見《中鐵二十局集團(tuán)公司 南寧樞紐 II 標(biāo) 測量管理辦法》。 第十二條 指揮部中心試驗(yàn)室職責(zé) 指揮 部中心試驗(yàn)室職責(zé)詳見《中鐵二十局集團(tuán) 南寧鐵路樞紐工程 II 標(biāo)試驗(yàn) 管理辦 法》。 第十三條 分部工程管理部職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家、鐵道部和上級、建設(shè)單位的法規(guī)、制度及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程。 編制本區(qū)段實(shí)施性和管區(qū)內(nèi)單位工程施工組織設(shè)計(jì) 、 作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)計(jì)劃 、開工報(bào)告 ，對分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵重要工序進(jìn)行技術(shù)交底。參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核工作。 負(fù)責(zé)本區(qū)段工程全過程的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、旁站，積累測試資料，指揮部 工程管理部文件 6 辦理工程質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量簽證，填寫工程日志，提供與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場資料，編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)，參與工程驗(yàn)交。 加強(qiáng)質(zhì)量教育，檢查、督促施工人員按規(guī)程操作、規(guī)范施 工。關(guān)鍵工序必須全過程旁站監(jiān)控。 掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時處理生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等施工方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大問題須 工程管理部 協(xié)調(diào)解決時，由分部總工程師組織，整理好相關(guān)資料，報(bào) 指揮 部 工程管理部 。 提交需 指揮 部 工程管理部 解決的重難點(diǎn)技術(shù)問題，必須以書面形式（特殊情況除外）詳細(xì)介紹，提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，由分部總工程師簽署意見后報(bào) 指揮工程管理部 。如果在解決問題的過程中，出現(xiàn)由于上報(bào)的現(xiàn)場情況及數(shù)據(jù)有誤而造成的浪費(fèi)、窩工、損失等由造成單位負(fù)責(zé)，并且由 指揮部工程管理部 視損失情況，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 。 緊密配合完成科研任務(wù)，實(shí)施“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織“三工”（工前、工中、工后）和分項(xiàng)工程的“三檢”（自檢、互檢、交接檢）等技術(shù)活動，提高工作質(zhì)量和工作效率。 各分部與現(xiàn)場監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作，由分部自行解決， 指揮部工程管理部 原則上只負(fù)責(zé)與監(jiān)理站的協(xié)調(diào)工作。 及時編寫工法、論文、科技成果并向上級申報(bào)。 提供與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場資料，編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)，參與工程驗(yàn)交。 1配合完成分部其他部室的工作。 第十四條 架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家、鐵道部和上級、 建指 的法規(guī)、制度及有關(guān)的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、規(guī)定、規(guī)范和規(guī)程。 編制本隊(duì)范圍內(nèi)各工序技術(shù)交底書、施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行工前技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核工作。 負(fù)責(zé)工程全過程的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督旁站，積累測試資料，辦理工程質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量簽證，填寫工程日志。 加強(qiáng)質(zhì)量、安全教育，檢查、督促施工人員按規(guī)程操作、規(guī)范施工。關(guān)鍵工序必須全過程旁站監(jiān)控。 掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時處理生產(chǎn)、安全、質(zhì)指揮部 工程管理部文件 7 量等施工方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大問題須分部 工程管理部 協(xié)調(diào)解決時，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、整理好相關(guān)資料，報(bào)分部 工程管理 部 。 提交分部 工程管理部 解決的重難點(diǎn)技術(shù)問題，原則上以書面形式（特殊情況除外）詳細(xì)介紹，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分部 工程管理部 。如果在解決問題的過程中，出現(xiàn)由于上報(bào)的現(xiàn)場情況及數(shù)據(jù)有誤而造成的浪費(fèi)、窩工、損失等由造成單位負(fù)責(zé)，并且由分部 工程管理部 視損失情況，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 參加 指揮 部下達(dá)的科研任務(wù)，實(shí)施“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織“三工”（工前、工中、工后）和分項(xiàng)工程的“三檢”（自檢、互檢、交接檢）等技術(shù)活動，提高工作質(zhì)量和工作效率。 各架子隊(duì)與現(xiàn)場監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào)工作，由架 子隊(duì)自行解決，分部工程管理部 原則上只負(fù)責(zé)與監(jiān)理分站的協(xié)調(diào)工作。 第六章 施 工各階段技術(shù)工作 第十五條 施工準(zhǔn)備階段 工程管理部 配合相關(guān)部室完成項(xiàng)目前期籌劃工作。 工程管理部 牽頭，完成工地踏勘、復(fù)測、施組設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)場踏勘執(zhí)行 集團(tuán)公司 《現(xiàn)場踏勘（施工調(diào)查）規(guī)定》。 提供施工使用的規(guī)范等目錄。 理順業(yè)主、監(jiān)理工作關(guān)系。完成設(shè)計(jì)交底、圖紙審核及方案優(yōu)化、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 圖紙 審核執(zhí)行 指揮 部《 施工圖紙會審制度 》。 實(shí)施性施組、專項(xiàng)施工方案實(shí)行專家論證、審查制度，按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案） 審查管理辦法》 以及指揮部《專項(xiàng)施工方案論證審查制度》 辦理。 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件、通用圖、參考資料等繪制施工圖交作業(yè)工班施工，按分項(xiàng)、分部、單位工程與現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核、清理和計(jì)算工程數(shù)量，為施工預(yù)算提供數(shù)據(jù)。 工程量與現(xiàn)場核對執(zhí)行 指揮部 《 施工圖工程量與現(xiàn)場核對制度》。 根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，及時 提交 標(biāo)段 總體 開工報(bào)告。 指揮部 工程管理部文件 8 開工報(bào)告按 指揮 部《開工報(bào)告審批 制度 》辦理。 第十六條 施工中的技術(shù)工作 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備推廣使用。 進(jìn)一步核對設(shè)計(jì)資料，辦理變更設(shè)計(jì)工作。 變更設(shè)計(jì)執(zhí)行 指揮 部《變更設(shè)計(jì)管理 制度 》 和 建指 有關(guān)規(guī)定 。 施工作業(yè)指導(dǎo)書制定。就關(guān)鍵工序和特殊施工過程（軟基路基、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、墩臺、既有線加固、道岔撥接等）向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。 施工作業(yè)指導(dǎo)書按集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法》、《鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書 — 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》中的要求，以及 指揮 部《作業(yè)指導(dǎo)書編制 制度 》的要求編制。 書面技術(shù)交底（必須由兩人以上簽字才能生效）。內(nèi)容有工程概況、施工方法、技術(shù)、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求。 在編制過程中要結(jié)合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、 環(huán)保水保等規(guī)定、政策。 技術(shù)交底執(zhí)行 指揮 部《技術(shù)交底管理制度》。 技術(shù)指導(dǎo)及施工測量控制。 測量控制執(zhí)行集團(tuán)公司《工程測量管理辦法》、 指揮 部《測量管理制度》。 施工中的試驗(yàn)管理。主要內(nèi)容有工程各種用料的取樣、送驗(yàn)；施工控制（砼、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填料及壓實(shí)）。具體要求執(zhí)行集團(tuán)公司《工程試驗(yàn)管理辦法》、 指揮 部《 工程 試驗(yàn)管理辦法》。 工程日志填寫。 認(rèn)真及時填寫、收集各種施工資料。主要內(nèi)容有： 各種設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會審記錄、變更設(shè)計(jì)資料；各種測量記錄，計(jì)算圖表，材料試驗(yàn)及砼澆筑日志 ，各種隱蔽工程檢查證；工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)分部資料，質(zhì)量事故處理；停工復(fù)工資料及其它有價(jià)值資料、圖片、錄像等。 技術(shù)資料管理按 指揮 部《技術(shù)資料管理制度》辦理。 施工中質(zhì)量管理： （ 1）堅(jiān)持“以班組自檢為基礎(chǔ)，專檢為骨干，自檢、互檢與專檢相結(jié)合”的質(zhì)量檢查制度。 指揮部 工程管理部文件 9 （ 2）開展全面質(zhì)量管理、促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，從而提高施工質(zhì)量。 各分部及架子隊(duì)要高度重視技術(shù)工作的連續(xù)性，技術(shù)人員一旦確定一般不得中途調(diào)離，確因工作需要調(diào)離本項(xiàng)目的工程技術(shù)人員，必須將有關(guān)技術(shù)資料、文件等交接清楚后方能辦理調(diào)離手續(xù)。 第十七條 驗(yàn)交階段 編制竣工文件。按建設(shè)單位竣工文件編制辦法及要求編寫施工總結(jié)、施工小結(jié)、繪制圖表、整理施工記錄、