【正文】 質(zhì)量管理規(guī)章制度 **********公司項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，對所負責(zé)的工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營、行政實行全面領(lǐng)導(dǎo)，切實地下達各項任務(wù)。二、嚴格履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，在落實公司經(jīng)濟責(zé)任的條件下，負責(zé)組織落實項目的各種經(jīng)濟責(zé)任制。三、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強項目內(nèi)部單位工程的技術(shù)質(zhì)量管理和公司的各項保證工程質(zhì)量的規(guī)定和制度。強化職工的質(zhì)量意識，努力實現(xiàn)公司下達的目標。四、負責(zé)主持和召開項目部的生產(chǎn)會議、行政會議、經(jīng)濟活動分析會議，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題及時進行研究、組織落實。五、負責(zé)主持編制項目部施工組織設(shè)計，施工對策和單項施工技術(shù)措施，并負責(zé)進行技術(shù)交底。六、負責(zé)組織圖紙會審、審批工地內(nèi)部提出的有關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)核定文件，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定、技術(shù)管理、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，并及時解決執(zhí)行中存在的問題。七、加強生產(chǎn)計劃管理，搞好生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，嚴格督促按施工計劃進行，確保工程質(zhì)量和合同工期完成。八、經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促幫助基層施工負責(zé)人遵照規(guī)范按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。九、負責(zé)處理一般質(zhì)量問題，參加分項工程的隱蔽檢查驗收工作。 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級主管部門有關(guān)批示和規(guī)定、遵守公司的各項規(guī)章制度。二、按照國家建委制訂的施工及驗收規(guī)范的技術(shù)要求、施工作業(yè)程序，檢查監(jiān)督工程的施工質(zhì)量。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場、了解工程情況，及時解決施工中的技術(shù)問題，配合質(zhì)量科及施工員一起會同甲方建設(shè)單位及時進行隱蔽工程驗收，對工程質(zhì)量事故及時處理并向有關(guān)人員提出處理意見。四、參與有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)運用及技術(shù)措施實施研究。五、及時做好竣工項目的資料歸檔，并加蓋“竣工圖”標志。六、負責(zé)召集有關(guān)人員參加圖紙會審工作，并做好記錄。七、做好技術(shù)書籍的保管，借閱登記造冊編號。施工員崗位職責(zé)一、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理努力實現(xiàn)項目目標。二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負責(zé)施工的單位工程的質(zhì)量、工期、安全，文明施工等全面負責(zé)，全權(quán)做好單位工程的質(zhì)量管理工作和工程技術(shù)資料的收集工作。三、認真審閱圖紙，熟悉技術(shù)標準和施工規(guī)范，及時編制好施工組織設(shè)計方案、施工進度、人力、材料進場計劃，組織施工班組按施工方案、施工進度施工。四、負責(zé)對工程有關(guān)的技術(shù)問題，做好技術(shù)交底。五、在施工過程中，應(yīng)積極做好檢查督促工作，隨時掌握施工質(zhì)量、進度，及時組織甲方、監(jiān)理對隱蔽工程驗收，做好雙方鑒證記錄手續(xù)。經(jīng)常性地做好技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料收集、整理，并做到真實、齊全、清楚，做好施工過程中的“三檢”。六、督促材料員及時做好原材料（水泥、紅磚、鋼材、砂漿、砼）的取樣選樣工作，認真收集原材料出廠合格證。七、配合項目安全員做好本項目的安全生產(chǎn)、文明施工工作。八、對不按操作規(guī)程，違章作業(yè)，應(yīng)予以制止或責(zé)令返工，對不聽勸阻、不予整頓的應(yīng)及時報項目經(jīng)理及公司質(zhì)量科處理。九、嚴格執(zhí)行公司制訂的工程質(zhì)量管理及考核辦法和質(zhì)量獎懲制度。 材料采購員崗位職責(zé)一、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，深入施工現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，做好材料采購和場地堆放。二、充分掌握市場行情，工地用的建筑材料集中計劃采購，應(yīng)事先選定廠商、議定長期供應(yīng)事項、價格穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、適時適量地供應(yīng)材料。三、采購材料按項目填報材料采購預(yù)報單要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后采購。四、采購材料在1000元以上必須與供方簽訂“買賣合同”，嚴格規(guī)范合同文本，正確填寫產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、質(zhì)量要求，驗收標準，違約責(zé)任等條款事項。五、采購方式的核定及市場行情調(diào)查，要執(zhí)行同規(guī)格產(chǎn)品有幾家供應(yīng)，宜詢價，應(yīng)提供同規(guī)格，不同廠牌的比價，議價，訂購價格相差大的須先匯報，價格上漲下跌有何因素。六、深入了解供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、辦公住所、稅務(wù)登記等基本情況，供應(yīng)能力是否能按期交貨、質(zhì)量能否保證按確認的標準。 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、熟悉施工圖、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)督施工人員務(wù)必按圖按章操作施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，有權(quán)要求糾正，必要時可停止其施工。二、嚴格檢查工程質(zhì)量，督促檢查自檢、互檢、交接檢驗收的進行情況，負責(zé)分部分項工程的質(zhì)量評定、驗收、簽證工作。三、對隱蔽工程及定位線進行檢查，會同甲方簽證。四、指導(dǎo)幫助質(zhì)量管理小組活動，在技術(shù)方法上進行指導(dǎo)。五、對進場的原材料、成品、半成品進行質(zhì)量監(jiān)督，檢查其是否合格，符合標準的方可使用。六、參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案、監(jiān)督處理方案的實施，檢查驗收其完成情況。七、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級質(zhì)量大檢查，統(tǒng)計質(zhì)量狀況，分析原因，并提出相應(yīng)措施意見，消除質(zhì)量隱患。八、對竣工工程質(zhì)量進行檢查，并核定原檢驗評定是否符合標準，然后上報。項目班組長崗位職責(zé)一、認真執(zhí)行國家強制性條文和現(xiàn)行施工規(guī)范及操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題負責(zé)。二、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，不斷提高自身的素質(zhì)。三、認真落實施工技術(shù)交底四、做好班前交底，班中檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、參加項目部組織的自檢、互檢、交接檢工作。六、認真執(zhí)行項目部下達的生產(chǎn)指令，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。七、發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞。水電質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及有關(guān)規(guī)定，對工程施工質(zhì)量監(jiān)控、檢查及管理負責(zé)。二、檢查水電施工負責(zé)人是否有水電施工員證及水電上崗證等相關(guān)證件，無證件者一律不得進行承包水電工程，為工程質(zhì)量負責(zé)。三、對進場材料進行控制，檢查每批材料是否持有準用證及合格證等相關(guān)證件，對有關(guān)材料進行取樣試驗。四、貫徹落實有關(guān)水電安裝規(guī)范及相關(guān)的各種技術(shù)資料，組織工程負責(zé)人及施工班組長對其進行學(xué)習(xí)、探討。五、督促水電工程負責(zé)人對資料的整理歸檔。六、按照國家規(guī)范要求，對工程每一個工序進行檢查，特別是隱蔽工程的檢查及驗收，參與整個工程的竣工驗收。七、參與公司組織的