【正文】 1 / 216目 錄技術(shù)類技術(shù)管理總則 ......................................1施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定 ........................8施工圖紙及變更管理規(guī)定 ...........................14科技示范工程管理規(guī)定 .............................21計(jì)量管理規(guī)定 .....................................31施工技術(shù)資料管理規(guī)定 .............................42試驗(yàn)工作管理規(guī)定 .................................71施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 .............................74測量工作管理規(guī)定 .................................97技術(shù)創(chuàng)效管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ............................103施工方案管理規(guī)定 ................................109質(zhì)量類工程質(zhì)量管理規(guī)定 ................................151內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制實(shí)施辦法 ..........................162工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法 ............................175QC 小組管理辦法 ..................................180竣工工程回訪與保修管理辦法 ......................1931 / 216技術(shù)管理總則1 目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司施工生產(chǎn)活動(dòng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù)工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2 引用文件局《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》 （CX03）3 術(shù)語 投標(biāo)技術(shù)方案：在招投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)文件及其它資料圖紙等編制的技術(shù)文件。主要用于向業(yè)主闡述公司響應(yīng)招標(biāo)書要求并結(jié)合公司自身特點(diǎn)對工程施工的原則布署及施工方案，不能直接用于項(xiàng)目組織施工。 施工組織設(shè)計(jì)：是工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，主要用于闡述總體的管理安排布置，用于指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工；是項(xiàng)目管理策劃的主要輸出形式，也是項(xiàng)目成本編制的依據(jù)之一。注：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定》 ，其中已經(jīng)包含質(zhì)量計(jì)劃的所有內(nèi)容，公司所屬項(xiàng)目一般不另行編制《質(zhì)量計(jì)劃》 （三局有規(guī)定的項(xiàng)目除外） 。 作業(yè)文件：是針對工程具體的分部、分項(xiàng)或工序編制，用于指導(dǎo)具體操作的技術(shù)文件。注 1：每道工序都必須在作業(yè)前編制作業(yè)文件方可展開施工。注 2：作業(yè)文件通常有三種形式：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底。 技術(shù)復(fù)核：是技術(shù)人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在工程施工過程中，對施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)作業(yè)文件現(xiàn)場執(zhí)行情況和2 / 216執(zhí)行效果的檢查。技術(shù)復(fù)核應(yīng)有書面記錄。 技術(shù)總結(jié)：也稱施工技術(shù)總結(jié)，是工程完工后用于闡述整個(gè)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的技術(shù)文件，每個(gè)工程竣工后均應(yīng)編寫并歸檔。4 資源、職責(zé)和權(quán)限 公司最高管理層要為公司實(shí)施有效的技術(shù)管理提供必須的資源保障，包括人員、技術(shù)裝備、資金及其它技術(shù)創(chuàng)新所需資源。 公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，分級管理，由總工程師對所轄范圍技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)管理，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。對公司重大技術(shù)問題和技術(shù)人員晉升、處罰、變更有權(quán)做出決策。負(fù)責(zé)每年召開一次總工程師工作會(huì)，協(xié)調(diào)各經(jīng)理部的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)科技課題和科技預(yù)算的審批工作。 經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，行使經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職權(quán)。并負(fù)責(zé)每年組織二次內(nèi)部的技術(shù)交流活動(dòng)。 公司技術(shù)管理部門協(xié)助總工程師對技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作實(shí)施管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)制度的制定及修訂，并推動(dòng)其實(shí)施。并負(fù)責(zé)公司科技成果推廣和申報(bào)工作。 經(jīng)理部技術(shù)部門按公司制度實(shí)施并督促項(xiàng)目完成工作。并負(fù)責(zé)經(jīng)理部所屬項(xiàng)目的科技推廣工作。 公司、經(jīng)理部設(shè)置工程部（質(zhì)監(jiān)部門） ，協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施管理。 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人在公司（經(jīng)理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)認(rèn)證核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的檢測工作。3 / 216公 司 總 目 標(biāo)科 技 目 標(biāo)科 技 預(yù) 算課 題 立 項(xiàng)課 題 計(jì) 劃、業(yè) 主 相 關(guān) 方 要 求及 公 司 規(guī) 定編 制 投 標(biāo) 技 術(shù) 方 案項(xiàng) 目 實(shí) 施 目 標(biāo)經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 對 比 分 析施 工 組 織 設(shè) 計(jì)作 業(yè) 文 件現(xiàn) 場 施 工技 術(shù) 復(fù) 核技 術(shù) 總 結(jié)推 廣 應(yīng) 用 資 料 歸 檔項(xiàng) 目 預(yù) 測 成 本課 題 檢 查課 題 總 結(jié)驗(yàn) 收 評 估 技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，測定項(xiàng)目成本。若圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。 經(jīng)營部門識(shí)別業(yè)主的需求，并做好投標(biāo)交底，組織公司（經(jīng)理部）投標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)營人員應(yīng)作好合同交底和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比分析。 檔案室負(fù)責(zé)工程檔案的保管和借閱工作。 各工程項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作的具體組織實(shí)施。5 基本流程 技術(shù)管理基本流程示意圖如下：4 / 216 目標(biāo)與指標(biāo) 公司技術(shù)部每年初負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長期總體目標(biāo)及當(dāng)年情況，匯總制訂公司年度科技工作計(jì)劃，具體流程如下： 經(jīng)理部每年 12 月份根據(jù)自身工程特點(diǎn)和市場趨勢上報(bào)次年度的科技工作初步安排。 公司技術(shù)部根據(jù)總體目標(biāo)，綜合考慮上年度完成情況、內(nèi)外部的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等信息編制公司年度科技工作計(jì)劃的草案（含科技預(yù)算） 。 年度科技工作計(jì)劃經(jīng)公司總工程師初步審核后,在年初總工程師工作會(huì)中進(jìn)行討論。 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)記錄并整理工作會(huì)中的相關(guān)意見,撰寫年度科技工作計(jì)劃,報(bào)公司總工程師審定簽發(fā)。經(jīng)理部年度規(guī)劃年度計(jì)劃草案經(jīng)理部年度科技計(jì)劃公司年度科技計(jì)劃分析匯總討論實(shí)施和總結(jié)總體計(jì)劃 公司調(diào)研5 / 216 經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司年度科技工作計(jì)劃,結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn),分解相應(yīng)指標(biāo),撰寫經(jīng)理部年度科技工作計(jì)劃,并報(bào)經(jīng)理部總工程師審定簽發(fā)。 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)對科技目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年底應(yīng)撰寫總結(jié)，闡述年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、技術(shù)管理存在問題、原因分析和改進(jìn)建議。 科研課題管理 公司的技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)推廣是以工程項(xiàng)目為載體，實(shí)行專項(xiàng)課題管理方式。各課題均須申請立項(xiàng)，制定工作計(jì)劃，并在相應(yīng)工程項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施。實(shí)施結(jié)束后，組織驗(yàn)收并評估該項(xiàng)技術(shù)的可推廣性。 科技示范工程科技示范工程是公司廣泛推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)及其它新技術(shù)的主要方式?？萍际痉豆こ痰墓芾碛伞犊萍际痉豆こ坦芾硪?guī)定》予以明確。 新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)和推廣必須事先評估其安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響,并制訂相應(yīng)措施予以控制。 項(xiàng)目技術(shù)管理 招投標(biāo)時(shí)及正式施工前經(jīng)營部門應(yīng)組織進(jìn)行交底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年應(yīng)收集信息發(fā)布技術(shù)采標(biāo)目錄，以便項(xiàng)目選用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 投標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求編制,具體由經(jīng)營部門牽頭組織，技術(shù)部門配合。技術(shù)方案應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)標(biāo)的需要，選擇合適的技術(shù)措施。 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以書面確定，制訂時(shí)需綜合考慮業(yè)主、相關(guān)方及企業(yè)自身要求。各部門審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否符合公司6 / 216整體目標(biāo)及年度計(jì)劃要求。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析對比。綜合評價(jià)各方案的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，確定工程施工的總體部署。必要時(shí)公司或經(jīng)理部相關(guān)人員也應(yīng)參與技術(shù)分析對比。 根據(jù)確定的施工總體部署，組織人員編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編寫執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》 。并在項(xiàng)目開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)編審?fù)戤?，?jīng)審批后方可實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度,審批后的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總綱,如需變更也應(yīng)上報(bào)批準(zhǔn)，具體要求由《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》予以明確。 公司、經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目成本，圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，具體由項(xiàng)目商務(wù)部門負(fù)責(zé)。 作業(yè)文件應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，在該作業(yè)施工前編審?fù)戤?。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施工長進(jìn)行討論編寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。 實(shí)施工長根據(jù)作業(yè)文件，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場監(jiān)督其按文件及交底要求展開施工。 技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件的實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，為持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程完工后一個(gè)月內(nèi)編寫技術(shù)總結(jié)用于闡述整個(gè)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 為保障檔案資料的真實(shí)、完整。項(xiàng)目開工后須編制《項(xiàng)目記錄管理方案》 ，對施工中資料的收集歸檔進(jìn)行書面規(guī)劃。工程完工后及時(shí)匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。工程檔案的收集、整理歸檔的總體要求按《檔案管理制度》執(zhí)行。7 / 2166 支持性文件《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》《科技示范工程管理規(guī)定》《工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》7 記錄要求 《年度科技工作計(jì)劃》由公司或經(jīng)理部辦公室發(fā)文； 《年度技術(shù)工作總結(jié)與規(guī)劃》由公司技術(shù)部或經(jīng)理部技術(shù)部門撰寫； 其它相關(guān)的記錄，由各支持性文件予以明確。8 附則 本總則由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 本總則自發(fā)布之日實(shí)施。8 / 216施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定1 目的和范圍為確保公司技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使用處得到有效版本，規(guī)范公司的施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下統(tǒng)稱“ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” ）管理工作，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。2 引用文件局《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》 （CX03）3 定義本管理規(guī)定所稱的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)（中建總公司）頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、實(shí)施和對實(shí)施情況的監(jiān)督。4 職責(zé) 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，制定、修訂相關(guān)的管理規(guī)定。根據(jù)技術(shù)規(guī)范頒布及修訂情況，適時(shí)地發(fā)布現(xiàn)行施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單，并對全司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。 經(jīng)理部技術(shù)部門按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，收集工程所在地相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并指定人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一管理，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 項(xiàng)目部應(yīng)指定人員（或項(xiàng)目資料員）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、配齊所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保施工時(shí)使用當(dāng)前有效的規(guī)范版本。9 / 2165 基本工作流程 詳見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖6 措施和方法 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集公司技術(shù)部主要收集國家、行業(yè)、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)（中建總公司）頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來源應(yīng)可靠，一般為官方網(wǎng)站、中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雜志、施工技術(shù)類雜志等。并隨時(shí)關(guān)注以上標(biāo)準(zhǔn)來源渠道，及時(shí)收集符合公司行業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)信息。公司技術(shù)部收集國家、行業(yè)、建筑業(yè)協(xié)會(huì)等的技術(shù)規(guī)范信息，形成公司采標(biāo)目錄經(jīng)理部技術(shù)部門收集地方性標(biāo)準(zhǔn)公司技術(shù)部發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)目錄經(jīng)理部技術(shù)部門發(fā)布公司采標(biāo)目錄和地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部根據(jù)工程情況配備采用標(biāo)準(zhǔn)目錄，并組織實(shí)施如有變更，及時(shí)作出廢止變更標(biāo)識(shí)公司、經(jīng)理部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況檢查實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司10 / 216 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布采用兩年期循環(huán)發(fā)布，詳見下圖： 第一年三月份期間第二年三月份期間第三年三月份公司發(fā)布現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)清單公司技術(shù)部隨時(shí)發(fā)布新增或替換作廢清單公司發(fā)布對第一年三月份發(fā)布的清單的修改目錄公司技術(shù)部隨時(shí)發(fā)布新增或替換作廢清單公司重新發(fā)布現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)清單，原前兩年間發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)作廢 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施公司技術(shù)部根據(jù)本部門需要，進(jìn)行采購。公司技術(shù)部定期對經(jīng)理部和項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 經(jīng)理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集經(jīng)理部技術(shù)部門主要收集工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)和本公司承接的特殊工程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來源同公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集渠道，隨時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司發(fā)布的采標(biāo)目錄發(fā)布經(jīng)理部采標(biāo)目錄。應(yīng)包含公司采標(biāo)目錄和經(jīng)理部收集到的地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購置經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)本部門需要，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)采購。11 / 216經(jīng)理部技術(shù)部門對所屬項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一管理，管理模式和要求由經(jīng)理部自定。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查經(jīng)理部技術(shù)部門定期對項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作是在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)資料員負(fù)責(zé)。其工作流程為：根據(jù)工程施工圖紙、公司和經(jīng)理部采標(biāo)目錄，識(shí)別本工程所用標(biāo)準(zhǔn)編制本工程標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃報(bào)上級單位，按計(jì)劃配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn)使用情況檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收回，移交上級技術(shù)部門工程完工后項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備使用流程圖 項(xiàng)目