【正文】 企業(yè)技術質量管理制度一、技術質量管理的內容 技術質量管理的內容主要有以下方面：（1）施工圖與資料管理。（2）方案的編制與審批的管理。（3）圖紙會審。（4）設計變更與洽商管理。（5）測量管理。（6）試驗管理。（7）現(xiàn)場技術、質量問題處理。（8）新技術、新材料推廣應用。（9）協(xié)調相關單位的技術管理等。二、技術質量管理機構的設置 根據(jù)工程特點、規(guī)模、專業(yè)內容、設計到位情況，承包的技術管理機構設置，可實行動態(tài)調整，分階段配齊。此外，人員配置要與業(yè)主的管理模式相協(xié)調，避免發(fā)生甲、乙雙方管理渠道的不暢。技術質量管理機構的設置如下：組 長：李兆旺副組長：李文生、韓曉琴成 員：賀保進、劉康占、劉志強、閆晉科、李星河、梁天翔、郭劉秀、呼喜順、王國河、蘇戌功、高 強、高 明、張建平、各項目部（檢修區(qū)域）負責人三、施工組織設計的編制與管理 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。編制施工組織設計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇施工人員，按專業(yè)特點確定管理框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調地開展，以達到優(yōu)質、高效完成整個工程施工。（一）施工組織設計的主要內容 施工組織設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件。施工組織設計的內容包括以下幾個方面：（1）施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置；（2）現(xiàn)場臨設的布置與設計；（3）測量方案；（4）施工組織部署及施工人員投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；（5）模板方案；（6）鋼筋加工基地設置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術的確定；（7）混凝土供應方案；（8）重要結構施工方法的明確；（9）新技術的采用計劃；（10）總體質量目標及質量保證措施；（11）重要分項工程、且容易出現(xiàn)質量通病的質量問題應急措施；（12）總體工期控制計劃等。（二）施工組織設計管理 施工組織設計管理包括兩個方面內容：一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實。施工組織設計的報批，包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內部報批，為施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求，由項目部充實完善后再向業(yè)主報批，經業(yè)主批復后的方案，將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結算的主要依據(jù)。 施工組織設計的貫徹與落實，由項目經理組織專題會議向施工人員進行交底，日常管理由項目技術負責人負責，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括：（1）施工組織設計實施的各種技術問題，尤其水、電管線的敷設及與市網的連接應安排專人處理。（2）辦理障礙物處理洽商，交經營管理部存檔。（3）負責施工地域的劃分及場容檢查與管理。（4）協(xié)調各專業(yè)施工人員之間在實施施工組織設計中的存在問題。四、施工方案的編制與管理（一）施工方案的編制是施工組織設計的繼續(xù)和補充，是施工組織設計在工程技術措施上的具體化，是指導施工生產的重要文件。通過編制施工方案，對設計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等，用以指導施工生產、完成工程項目。 施工方案根據(jù)施工組織設計的要求，針對具體項目做更加具體的安排，對工程細部做更為詳細的反映，并采取針對性的施工技術措施。 （二）施工方案的編制 （1）設計圖或深化設計；（2）施工組織設計；（3）設計圖紙對該分項的指令性意見及相關專業(yè)的協(xié)調要求；（4）現(xiàn)場的實際條件；（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；（6）相關的專業(yè)規(guī)范。 （1）工程概況及圖紙依據(jù)；（2）施工部署；（3）工序順序；（4）主要分項工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；（5）施工進度安排；（6）設備機械選型與布置；（7）驗收標準、質量措施、安全防火要求；（8）環(huán)保、成品保護措施等。（三）方案的審批管理施工方案由項目部編制打印正式文本報公司工程管理部審核后，再由項目部向監(jiān)理填報方案報審表，經監(jiān)理批復同意后，方可施工。項目部必須按審批意見進行施工。對專業(yè)性較強的單項方案由項目部和工程管理部共同編制，報總工審批。（四）編制施工方案時應注意的問題 ，對于地處市內繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調查研究，選擇合理的施工措施。 ，并與設計單位協(xié)定，以確保施工順利進行。 ，留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調查研究提出合理的可行方案，并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。 、新技術、新工藝推廣相結合，最大限度地應用到施工生產中去。五、施工測量管理（一）施工測量的主要任務（1） 開工前的控制測量（2）施工期間的平面與高程控制（二）施工準備期間的控制測量在工程的前期，項目部專職測量員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點之記，交樁管理規(guī)定）的保存工作。 接樁之后，項目部專職測量員及時對平面控制點和高程控制點進行復測，如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出，請其解決；如果復測結果符合精度和規(guī)定要求，還要作好樁點的保護工作。六、工程試驗管理工程試驗管理的主要任務是配合技術管理和質檢的需要，完成對進場的各種材料、產品的抽檢復試；開展施工企業(yè)產成品的技術鑒定，確保合格、優(yōu)質的原材、產品用于工程，并向業(yè)主、監(jiān)理及時提供材質試驗證明。試驗員要在公司試驗室的業(yè)務領導下做好試驗工作，遵守試驗室管理制度。七、工程變更管理由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。工程變更常常打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。（一）工程變更的步驟及途徑根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：（1）業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。（2）在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。（3）深化設計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。（4）由施工方向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。（5）工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的依據(jù)。 工程變更均要有正式的變更文件，由施工方提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。（二）工程變更管理應注意的問題。貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。在工程變更的同時，要建立完整的記錄，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工