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【總結(jié)】21/21薪資制度——化工企業(yè)第一章總則第一條目的本規(guī)劃是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定員工的工資及停職津貼。第二條適用范圍本規(guī)則適用于一般正式員工。有關(guān)派外及駐外員工之工資，則另行制定之。第三條工資的定義本規(guī)則所謂之工資,乃指每月指定期發(fā)放之基準(zhǔn)薪資及每年分兩次發(fā)放之定期獎(jiǎng)金而言。第四條支付原則（一）公司依員工勞務(wù)程度、責(zé)任大小、專

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【總結(jié)】3/4海量免費(fèi)資料盡在此軟件公司薪資管理辦法一、總則軟件公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴于每位員工的努力，每位員工根據(jù)自己的能力、貢獻(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值公平地獲得相應(yīng)的報(bào)酬，具體規(guī)定如下：第一條公司實(shí)行崗位薪資制，是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作量、工作復(fù)雜程度，支付給員工的貨幣報(bào)酬。第二條員工的薪資構(gòu)成如下：崗位薪資=基礎(chǔ)薪資+附加薪資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金

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【總結(jié)】薪酬管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱薪酬管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作

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【總結(jié)】13/15濟(jì)公沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章年薪制 3第四章結(jié)構(gòu)工資制 5第一節(jié)結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成 5第二節(jié)職能人員的工資 9第三節(jié)業(yè)務(wù)人員的工資 11第四節(jié)店經(jīng)理的工資 12

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【總結(jié)】3/3尊敬的客戶，你好瀚商公司是一家致力于幫助企業(yè)“設(shè)計(jì)高績(jī)效薪酬體系并輔導(dǎo)實(shí)施”的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司秉持世界500強(qiáng)推崇的人力資本管理理念，特別推出4R全面薪酬設(shè)計(jì)體系，將公司戰(zhàn)略、績(jī)效考核與薪酬方案有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，最大程度地開(kāi)發(fā)薪酬制度的激勵(lì)功能，提升客戶的投資回報(bào)。瀚商激勵(lì)薪酬咨詢團(tuán)隊(duì)由戰(zhàn)略績(jī)效顧問(wèn)、薪酬設(shè)計(jì)專家與薪酬核算會(huì)計(jì)師聯(lián)合組成，其專業(yè)化的服務(wù)必定讓你有更

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【總結(jié)】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級(jí)分

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【總結(jié)】17/18房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級(jí)分布圖 11附件二

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【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司工資核算專職行為規(guī)范考評(píng)表行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：顧玨 部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù)） 崗位：工資核算專職考核人姓名：張雷 部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（財(cái)務(wù)） 崗位：財(cái)務(wù)主管考核期限：從2004年10月至2004年12月

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【總結(jié)】7/9教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法（征求意見(jiàn)稿）石竹山文武學(xué)校人力資源部目錄第一章總則 1第二章高管績(jī)效考核管理 2第三章高管薪酬管理 3第四章附則 4第一章總則第一條為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬管理與績(jī)效管理工作，從而有

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【總結(jié)】醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)一、醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的思路一般薪酬的內(nèi)容介紹：構(gòu)成、概念現(xiàn)代醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的原則醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)步驟及說(shuō)明目前醫(yī)院常用的幾種薪酬模式說(shuō)明點(diǎn)值法確定固定薪酬的薪酬體系設(shè)計(jì)分層分類考核確定可變薪酬的設(shè)計(jì)方案二、一般薪酬的內(nèi)容構(gòu)成薪酬=經(jīng)濟(jì)薪酬+非經(jīng)濟(jì)薪酬=（直接薪酬+間接薪

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【總結(jié)】報(bào)酬待遇管理規(guī)定第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書(shū)確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報(bào)酬待遇：工資類，津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。(一)工資類包括：

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【總結(jié)】19/20ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10

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【總結(jié)】《薪酬管理》練習(xí)題1、某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處，那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少？2、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%，個(gè)人為7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%，個(gè)人為2%＋3元；%，%。某企業(yè)現(xiàn)有員工1

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【總結(jié)】15/15中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案（草案）一、原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略，通過(guò)多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異，拉大技術(shù)人員激勵(lì)級(jí)差，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人，避免模糊分配，提高激勵(lì)透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級(jí)別共分成18級(jí)，拉大各級(jí)間級(jí)差，加大激勵(lì)刺激力度

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【總結(jié)】13/14·PRP方案·薪酬水平調(diào)整·薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整·開(kāi)發(fā)型薪酬管理方案·員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例PRP方案PRP方案（Performance?-related?Pay）是近年來(lái)西方比較流行的一種雇員工資管理計(jì)劃，被稱為“與業(yè)績(jī)相關(guān)的收入”，或簡(jiǎn)稱“業(yè)績(jī)報(bào)酬”、“業(yè)績(jī)工資收入

2025-04-19 00:16

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