薪酬管理大全48(已修改)
2025-05-01 00:16 本頁(yè)面
【正文】 15 / 15中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案（草案）一、原則 配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略，通過(guò)多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性 在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異，拉大技術(shù)人員激勵(lì)級(jí)差，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù) 激勵(lì)盡量精確到個(gè)人，避免模糊分配，提高激勵(lì)透明度二、核心措施 服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級(jí)別共分成18級(jí)，拉大各級(jí)間級(jí)差，加大激勵(lì)刺激力度 各級(jí)別固定工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：H級(jí)適用銷(xiāo)售體系中的銷(xiāo)售任務(wù)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)M級(jí)按照保有量定級(jí)F級(jí)按照公司評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定固定工資等級(jí) 服務(wù)系統(tǒng)人員激勵(lì)以固定工資部分為主，績(jī)效工資、主動(dòng)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等多點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)為輔一、 具體措施 固定工資：1）服務(wù)體系固定工資級(jí)別與銷(xiāo)售系統(tǒng)相同，但評(píng)定方式有所區(qū)別： ①H級(jí)固定工資級(jí)別根據(jù)分公司的銷(xiāo)售任務(wù)劃分定級(jí) 銷(xiāo)售任務(wù)=前一年銷(xiāo)售任務(wù)公司總體銷(xiāo)售增長(zhǎng)率工資級(jí)別固定工資數(shù)額定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售任務(wù)H14000H23700~H33400~H431009千萬(wàn)~H528007~9千萬(wàn)H625005~7千萬(wàn) ②M級(jí)固定工資級(jí)別根據(jù)本服務(wù)站產(chǎn)品保有量劃分定級(jí) 保有量數(shù)目=截止前年年底保有量數(shù)目+（去年銷(xiāo)售總臺(tái)數(shù)247。全國(guó)服務(wù)站數(shù)量）工資級(jí)別固定工資數(shù)額定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：保有量M12500臺(tái)以上M22300~臺(tái)M32100~臺(tái)M41900~臺(tái)M51700~臺(tái)M61500~臺(tái) ③F級(jí)固定工資級(jí)別根據(jù)公司評(píng)價(jià)體系得分劃分定級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：公司內(nèi)部結(jié)合技術(shù)人員的掌握技術(shù)種類、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)分，根據(jù)所得分?jǐn)?shù)確定第二年級(jí)別工資級(jí)別固定工資數(shù)額定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)得分F12100分?jǐn)?shù)F21800分?jǐn)?shù)F31500分?jǐn)?shù)F41200分?jǐn)?shù)F51000分?jǐn)?shù)F6800分?jǐn)?shù)
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