深圳國企崗位管理辦法(已修改)
2025-04-24 07:38 本頁面
【正文】 附件1：深圳市地鐵集團有限公司崗位管理辦法第一章 目的和適用范圍第一條、為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的崗位管理體系，拓展員工的職業(yè)發(fā)展通道，制定本辦法。 第二條、本辦法適用于深圳市地鐵集團有限公司本部，分子公司等下屬單位可參照本辦法結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點另行制訂相關(guān)辦法。 第二章 崗位序列的分類和職級設(shè)置第三條、崗位序列的定義。崗位序列是指從業(yè)務(wù)和專業(yè)角度，將業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或相似，績效標(biāo)準(zhǔn)和薪酬要素等管控激勵方式相同或相似的崗位分類合并形成的、有明確層級劃分的崗位集合。 第四條、崗位序列的類型。集團本部的崗位分為管理序列、業(yè)務(wù)序列、業(yè)務(wù)直接支持序列、業(yè)務(wù)間接支持序列、職能服務(wù)序列，每一序列細(xì)分為若干崗位族。崗位序列和崗位族分類表如下：管理序列決策管理族中層正職族中層副職族業(yè)務(wù)序列業(yè)務(wù)直接支持序列業(yè)務(wù)間接支持序列職能服務(wù)序列土木工程族機電工程族規(guī)劃設(shè)計族經(jīng)營策劃族合約商務(wù)族科研技術(shù)族安全質(zhì)量族戰(zhàn)略計劃族財務(wù)審計族人力資源族專業(yè)服務(wù)族文秘族黨務(wù)監(jiān)察族行政后勤族第五條、管理序列的職級。管理序列分為決策管理級、中層管理級；決策管理級崗位按照上級主管部門規(guī)定進(jìn)行管理；中層管理級涵蓋正職族和副職族，其定義對照表如下：序號中層管理級定義1正職族負(fù)責(zé)組織部門履行職責(zé)，執(zhí)行公司戰(zhàn)略計劃并對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)2副職族協(xié)助正職組織部門履行職責(zé)，執(zhí)行公司戰(zhàn)略計劃并對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)第六條、其他崗位序列由低到高的職級設(shè)置為：員級、助理級、主辦級、主管級、高級主管級、專家級主管級及副總工程師（暫只在業(yè)務(wù)序列和業(yè)務(wù)直接支持序列設(shè)置）共7級；崗位職級和定義對照表如下：序號崗位職級定義1副總工程師業(yè)務(wù)領(lǐng)域權(quán)威，具有廣泛的業(yè)務(wù)經(jīng)驗及知識，較強的協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)決策能力，在集團決策管理層授權(quán)下能就專業(yè)領(lǐng)域問題獨立做出技術(shù)決策2專家級主管級業(yè)務(wù)領(lǐng)域權(quán)威，具有廣泛的業(yè)務(wù)經(jīng)驗及知識，可為決策管理層在業(yè)務(wù)問題上提供建設(shè)性意見3高級主管級在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有突出能力和資深經(jīng)驗及知識積累，掌握關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，可為部門管理團隊提供建設(shè)性意見4主管級在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有顯著能力和豐富的經(jīng)驗及知識積累，獨立承擔(dān)業(yè)務(wù)項目，可為部門管理團隊提供業(yè)務(wù)意見5主辦級在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較強能力和相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗及知識積累，能在上級指導(dǎo)下相對獨立地承擔(dān)業(yè)務(wù)工作6助理級在業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有一定的經(jīng)驗及知識積累，能在上級指導(dǎo)下開展具體業(yè)務(wù)操作工作7員級在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有基礎(chǔ)經(jīng)驗及基本知識，能在上級指導(dǎo)下協(xié)助開展具體業(yè)務(wù)操作工作第三章 任職基本條件.第七條、任職基本條件從學(xué)歷、經(jīng)歷、技能及職稱等方面確定。學(xué)歷是指崗位要求任職者具有的教育水平（非全日制學(xué)歷所學(xué)專業(yè)需與員工目前從事的
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