新產(chǎn)品可制造性評審規(guī)范(已修改)
2025-04-24 06:54 本頁面
【正文】 XXX有限公司 編號 名稱新產(chǎn)品可制造性評審規(guī)范 版號第A0版 發(fā)布 制訂審核批準(zhǔn) 簽字 日期 文件更改履歷編號： NO：序號修改版次修改頁數(shù)修改內(nèi)容描述修改人核準(zhǔn)人生效日期文件類型新產(chǎn)品可制造性評審規(guī)范共21頁 第22頁第A0版第0次修改品開發(fā)流程，使其標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。明確各職能部門的權(quán)責(zé)，分工合作，縮短新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期，提高新產(chǎn) 品設(shè)計(jì)質(zhì)量。適用范圍本程流程適用于本公司所有新產(chǎn)品開發(fā)。名詞解釋開發(fā)品：設(shè)計(jì)開發(fā)第一次做的新規(guī)格、新結(jié)構(gòu)或新功能，具有新開發(fā)要素的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)品：設(shè)計(jì)開發(fā)過的類似產(chǎn)品，且無新開發(fā)要素和不超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。權(quán)責(zé)營銷中心市場部：負(fù)責(zé)了解客戶和市場需求，并收集和反饋客戶的意見；負(fù)責(zé)整理產(chǎn)品資料、報(bào)價(jià)及利潤的預(yù)估； 負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品進(jìn)行立項(xiàng)申請；負(fù)責(zé)產(chǎn)品外包裝的VI設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)并協(xié)調(diào)項(xiàng)目整體進(jìn)度，提供項(xiàng)目進(jìn)度表；根據(jù)研發(fā)提供的產(chǎn)品簡要功能說明，完善并發(fā)布產(chǎn)品說明書。研發(fā)中心新產(chǎn)品項(xiàng)目組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的可行性分析；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定與控制；負(fù)責(zé)組織召集對新品研發(fā)設(shè)計(jì)方案的評審（說明：根據(jù)實(shí)際情況分階段組織評審，如電子功能評審、機(jī)械結(jié)構(gòu)評審、包裝結(jié)構(gòu)評審等）；負(fù)責(zé)電子軟硬件的開發(fā)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)的開發(fā)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品包裝的結(jié)構(gòu)和尺寸設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOM表的生成；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品規(guī)格書的填寫；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段手工試裝所需相關(guān)物料的申請；負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品進(jìn)行試裝和確認(rèn)；負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品簡要功能說明書；負(fù)責(zé)對新品零部件的確認(rèn)和封樣；跟蹤并把控新產(chǎn)品整個(gè)開發(fā)進(jìn)度；組織召開新品設(shè)計(jì)評審會(huì)議新品導(dǎo)入部負(fù)責(zé)申請《小批量試制申請單》；負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前的小批量試做；負(fù)責(zé)小批量試制所需物料進(jìn)程的請購和跟進(jìn)；負(fù)責(zé)確定新品的裝配工藝并編寫新品《裝配作業(yè)指導(dǎo)書》；負(fù)責(zé)新品裝配和測試所需要的工裝夾具的設(shè)計(jì)和制作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考核生產(chǎn)部員工新品裝配技能；負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品試制過程中存在的問題（物料、工藝、設(shè)計(jì)等）進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)解決；確定新產(chǎn)品最終版本的產(chǎn)品封樣。采購部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)手工試裝物料的采購；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量試裝物料的采購；協(xié)助新品導(dǎo)入部對來料不良的物料進(jìn)行處理.物控部主要負(fù)責(zé)物料的發(fā)料、入庫和出貨。開發(fā)品設(shè)計(jì)開發(fā)第一次做的新規(guī)格、新結(jié)構(gòu)或新功能，具有新開發(fā)要素的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過的類似產(chǎn)品，且無新開發(fā)要素和不超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。立項(xiàng)申請階段（RD1）立項(xiàng)申請由市場部主導(dǎo)，市場部人員根據(jù)市場信息、客戶要求及同類產(chǎn)品比較等資料信息，確定新產(chǎn)品開發(fā)的初步意向，市場預(yù)估，如認(rèn)為有開發(fā)的必要，填寫《新產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》，詳細(xì)描述該產(chǎn)品的功能、外觀及性能要求。研發(fā)中心在第一次接到未完成簽字的《新產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》后，應(yīng)立即成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組完成相應(yīng)的研發(fā)相關(guān)評估和預(yù)算工作；可行性分析項(xiàng)目組根據(jù)市場部提供的產(chǎn)品需求說明，綜合分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性，包括機(jī)械結(jié)構(gòu)、硬件電路與軟件部分，預(yù)估開發(fā)周期等；由項(xiàng)目組完成《新品研發(fā)可行性報(bào)告》（主要是技術(shù)方面），該報(bào)告分為電子和機(jī)械兩部分，分別由機(jī)械和電子兩位研發(fā)中心主任簽字確認(rèn)；項(xiàng)目組牽頭，采購部配合制作《研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表》，該表由項(xiàng)目組長和采購部經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，作為《新品立項(xiàng)任務(wù)書》的一個(gè)附件上報(bào)公司會(huì)簽審批；營銷中心預(yù)測銷量和銷售單價(jià)；營銷中心將新產(chǎn)品立項(xiàng)申請書、新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告，由相關(guān)人員會(huì)簽后報(bào)送總裁，作是否立項(xiàng)的裁決；總裁批準(zhǔn)后由營銷中心負(fù)責(zé)發(fā)送給相關(guān)部門，正式立項(xiàng)成立。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段（RD2）新產(chǎn)品開發(fā)階段由項(xiàng)目組主導(dǎo)牽頭，機(jī)械研發(fā)、電子研發(fā)和新品導(dǎo)入部共同完成；；新產(chǎn)品項(xiàng)目組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的整體把控，根據(jù)產(chǎn)品立項(xiàng)要求，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表》，合理分配人員、組織、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)順利完成；項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)新產(chǎn)品三維圖，、新產(chǎn)品硬件原理圖、軟件實(shí)現(xiàn)功能后，項(xiàng)目組組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，并做評審記錄填寫《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評審記錄表》；項(xiàng)目組完成相關(guān)的技術(shù)資料，如技術(shù)圖紙、BOM表、線路板設(shè)計(jì)圖、軟件等工作后，移交行政中心受控；項(xiàng)目組填寫手工試裝所需新材料《采購申請單》；采購部按照研發(fā)中心提供的采購申請單對材料進(jìn)行采購；物料準(zhǔn)備齊全后，研發(fā)中心對手工制作和打樣的物料進(jìn)行確認(rèn)；電子研發(fā)對新產(chǎn)品進(jìn)行焊接、調(diào)試；機(jī)械研發(fā)對新產(chǎn)品進(jìn)行第一次試裝，一般為3套；項(xiàng)目組對試裝產(chǎn)品進(jìn)行功能測試；品管部對試裝產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及可靠性測試；新產(chǎn)品項(xiàng)目組主導(dǎo)對試裝新產(chǎn)品不良及問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善措施，并實(shí)施；新產(chǎn)品項(xiàng)目組組織召開新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審會(huì)，《填寫新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)評審表》，評審表各項(xiàng)內(nèi)容填全后提交總裁審批是否進(jìn)入
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