【總結(jié)】安全目標管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任,扣15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,扣15分;未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系,確立
2025-06-30 21:49
【總結(jié)】深地鐵〔2010〕660號關(guān)于印發(fā)《深圳市地鐵集團有限公司部門目標管理考核辦法》(2010年修訂)的通知各部(室)、各分(子)公司:《深圳市地鐵集團有限公司部門目標管理考核辦法》(2010年修訂)經(jīng)
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-09 04:52
【總結(jié)】臨床科室目標管理考核量化標準(外一科、外二科、婦產(chǎn)科、五官口腔科)目標內(nèi)容分值考核辦法及評分標準考核情況得分情況一、行政管理151.科室有年初工作計劃、年終工作總結(jié)。2查科
2025-07-14 16:44
【總結(jié)】學(xué)校目標管理考核評估匯報材料密山市知一鎮(zhèn)中心學(xué)校霍剛尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查、指導(dǎo)工作!我校現(xiàn)有學(xué)生401人,10個教學(xué)班,住宿學(xué)生63人,教師56人。一年來,我校以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十八大和十八屆三、四中全會以及習(xí)近平總書記重要講話精神為指導(dǎo)。堅持全面貫徹黨的教育方針。秉承“一切以每一個學(xué)生的健康成長和
2025-08-03 11:42
【總結(jié)】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,
2025-08-05 00:34
【總結(jié)】********有限公司管理制度簽發(fā):***/*/**/12—2011經(jīng)營目標管理考核辦法為明確管理目標,建立公司經(jīng)營管理考核體系,規(guī)范和加強業(yè)務(wù)管理,不斷提高公司的經(jīng)營管理能力,確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門2007年的管理與考核。:根據(jù)公司統(tǒng)一決策,為適應(yīng)內(nèi)、外經(jīng)營環(huán)境的變化,
2024-11-13 11:17
【總結(jié)】目標管理與績效考核辦法第一章總 則第一條為了進一步深化公司內(nèi)部三項制度改革,完善以目標管理為基礎(chǔ)的績效分配制度,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司年度目標,特制定本辦法。第二條績效分配的原則:l鼓勵創(chuàng)新與開拓;l按勞分配,按要素分配,按貢獻分配,按責(zé)任分配l效益優(yōu)先,兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-12 23:18
【總結(jié)】、總則1、某公司的目標是發(fā)展成為“中國xx領(lǐng)域領(lǐng)先的xx服務(wù)商”;2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核
2025-04-24 15:14
【總結(jié)】教師教育教學(xué)目標管理考核細則(試行)一、師德師風(fēng)(10分)擁護黨的方針政策,貫徹國家教育方針,自覺遵守法律法規(guī),遵守學(xué)校規(guī)章制度,服從學(xué)校工作安排,忠于職守,崇德敬業(yè),教書育人,為人師表,不違反《高關(guān)中學(xué)師德師風(fēng)考核辦法》的評10分。不勝任班主任、舍監(jiān)及教學(xué)工作被撤換了的扣2分;;教師在教學(xué)工作中出現(xiàn)嚴重失誤的,除行政處罰外,考核中扣3分;體罰學(xué)生或?qū)W(xué)生趕出教室或有意造成學(xué)生輟
2025-04-09 06:42
2025-04-09 04:41
2025-04-09 05:11
【總結(jié)】第三檔案盒目標管理目標管理檔案目錄:(一)安全管理責(zé)任目標考核制度(二)項目部安全責(zé)任目標分解表(三)安全管理目標月分解考核表(四)安全管理目標部門考核表(五)項目經(jīng)理安全責(zé)任目標考核表(六)質(zhì)量員安全責(zé)任目標考核表(七)施工技術(shù)人員安全責(zé)任目標考核表(八)施工管理人員安全責(zé)任目標考
2025-04-12 11:47
【總結(jié)】第一章目標管理與績效考核§門店目標管理和考核體系§商品考核的標準§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費用指標:是指總部對門店費用開支的定性指標包括1.?門店費用率,費用占銷售額的比例;(12%)2.人力成本費用率,人員工資、福利占銷售額的比例;(—3%)3.水電暖費用率,水費、
2025-04-13 03:13
【總結(jié)】1目標管理與績效考核2?一、目標管理的定義?二、實施目標管理的程序?三、訂目標的功能?四、好目標的條件?五、目標卡的使用法?六、目標管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標管理之差異
2024-10-16 19:30