安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目經(jīng)理1未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣15分。152未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立

2025-06-30 21:49

部門(mén)目標(biāo)管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深地鐵〔2010〕660號(hào)關(guān)于印發(fā)《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門(mén)目標(biāo)管理考核辦法》（2010年修訂）的通知各部（室）、各分（子）公司：《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門(mén)目標(biāo)管理考核辦法》（2010年修訂）經(jīng)

2025-04-12 04:37

目標(biāo)管理與績(jī)效考核介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-09 04:52

臨床科室目標(biāo)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臨床科室目標(biāo)管理考核量化標(biāo)準(zhǔn)（外一科、外二科、婦產(chǎn)科、五官口腔科）目標(biāo)內(nèi)容分值考核辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分情況一、行政管理151.科室有年初工作計(jì)劃、年終工作總結(jié)。2查科

2025-07-14 16:44

學(xué)校目標(biāo)管理考核評(píng)估匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)校目標(biāo)管理考核評(píng)估匯報(bào)材料密山市知一鎮(zhèn)中心學(xué)?；魟傋鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查、指導(dǎo)工作！我?，F(xiàn)有學(xué)生401人，10個(gè)教學(xué)班，住宿學(xué)生63人，教師56人。一年來(lái)，我校以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、十八大和十八屆三、四中全會(huì)以及習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神為指導(dǎo)。堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針。秉承“一切以每一個(gè)學(xué)生的健康成長(zhǎng)和

2025-08-03 11:42

tqqaaa目標(biāo)管理與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，

2025-08-05 00:34

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】********有限公司管理制度簽發(fā)：***/*/**/12—2011經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法為明確管理目標(biāo)，建立公司經(jīng)營(yíng)管理考核體系，規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門(mén)2007年的管理與考核。：根據(jù)公司統(tǒng)一決策，為適應(yīng)內(nèi)、外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，

2025-11-04 11:17

目標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法第一章總　　則第一條為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條績(jī)效分配的原則：l鼓勵(lì)創(chuàng)新與開(kāi)拓;l按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配l效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)

2025-04-12 23:18

某公司目標(biāo)管理考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、總則1、某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國(guó)xx領(lǐng)域領(lǐng)先的xx服務(wù)商”；2、為全面了解、評(píng)估各部門(mén)和員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核

2025-04-24 15:14

老師教育教學(xué)目標(biāo)管理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教師教育教學(xué)目標(biāo)管理考核細(xì)則（試行）一、師德師風(fēng)（10分）擁護(hù)黨的方針政策，貫徹國(guó)家教育方針，自覺(jué)遵守法律法規(guī)，遵守學(xué)校規(guī)章制度，服從學(xué)校工作安排，忠于職守，崇德敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表，不違反《高關(guān)中學(xué)師德師風(fēng)考核辦法》的評(píng)10分。不勝任班主任、舍監(jiān)及教學(xué)工作被撤換了的扣2分；；教師在教學(xué)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，除行政處罰外，考核中扣3分；體罰學(xué)生或?qū)W(xué)生趕出教室或有意造成學(xué)生輟

2025-04-09 06:42

目標(biāo)管理與績(jī)效考核修改-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-09 04:41

目標(biāo)管理與績(jī)效考核[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-09 05:11

企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三檔案盒目標(biāo)管理目標(biāo)管理檔案目錄：（一）安全管理責(zé)任目標(biāo)考核制度（二）項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)分解表（三）安全管理目標(biāo)月分解考核表（四）安全管理目標(biāo)部門(mén)考核表（五）項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核表（六）質(zhì)量員安全責(zé)任目標(biāo)考核表（七）施工技術(shù)人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表（八）施工管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考

2025-04-12 11:47

門(mén)店目標(biāo)管理和考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章目標(biāo)管理與績(jī)效考核§門(mén)店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo)：是指總部對(duì)門(mén)店費(fèi)用開(kāi)支的定性指標(biāo)包括1.?門(mén)店費(fèi)用率，費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例；（12%）2.人力成本費(fèi)用率，人員工資、福利占銷(xiāo)售額的比例；（—3%）3.水電暖費(fèi)用率，水費(fèi)、

2025-04-13 03:13

目標(biāo)管理與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目標(biāo)管理與績(jī)效考核2?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類(lèi)型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異

2025-10-07 19:30

一、目標(biāo)管理考核達(dá)標(biāo)考核部分(編輯修改稿)

一、目標(biāo)管理考核達(dá)標(biāo)考核部分-wenkub.com

一、目標(biāo)管理考核達(dá)標(biāo)考核部分(已改無(wú)錯(cuò)字)

一、目標(biāo)管理考核達(dá)標(biāo)考核部分-資料下載頁(yè)

一、目標(biāo)管理考核達(dá)標(biāo)考核部分(參考版)