工程部管理制度及措施(已修改)
2025-04-24 03:05 本頁面
【正文】 工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理一名，土建裝修工程、綠化工程專業(yè)工程師一名，水電工程、水電相關(guān)市政工程專業(yè)工程師一名，資料管理員崗位一名。二、工程部門及崗位原則（一）工程部門及崗位職責(zé)：配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。配合項(xiàng)目進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的日常工作。配合開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作（1）對承包商，監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)分。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同簽定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面管理。（2）項(xiàng)目的管理。對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策的處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對《施工組織設(shè)計(jì)方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理（1） 對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的控制與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三） 土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助工程部經(jīng)理做好開工的準(zhǔn)備工作。參與土建工程招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中》的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。1根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和《工程施工計(jì)劃》對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)對土建施工材料，工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。1負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。(四)、安裝管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。參與安裝工程招投標(biāo)工作，
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