【正文】 **************工程2標段工程項目質(zhì)量管理相關制度編制： 審核： 審批： ****************************工程2標段二0一三年四月二十日4 / 45開工報告申請制度1 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足業(yè)主工程管理部門施工部署要求，制定本制度。 2 本制度適用于公司工程管理項目，根據(jù)業(yè)主相關開工申請審批要求，參照本開工報告制度執(zhí)行。 3 公司負責制定本制度，項目經(jīng)理部（下簡稱“項目部”）負責按照業(yè)主工程管理部門的要求結(jié)合本制度制定具體措施并組織工區(qū)實施。 4 工程開工具備的條件 項目部與業(yè)主、子（分）公司及工區(qū)合同已簽訂，設計文件已經(jīng)審定，并進行了現(xiàn)場技術交底工作。 項目部依據(jù)公司程序文件《施工過程控制程序》編制了《工程項目策劃書》和《實施性施工組織設計》，且按照程序和業(yè)主要求由建設方和公司組織并經(jīng)過審查批準。 征地拆遷可以滿足施工需要。 與現(xiàn)場駐地監(jiān)理確立了工作聯(lián)系，做好了前期準備工作，具備開展業(yè)務的條件。 控制樁橛已由建設方組織設計方現(xiàn)場點交給公司精測隊或項目部技術管理部門，并進行了現(xiàn)場復測工作。 項目試驗室已經(jīng)建立并通過法定機構(gòu)標定和驗收合格，或與有相應資質(zhì)的試驗室辦理了委托。 關鍵崗位管理人員及專業(yè)人員到位，滿足過程控制要求。 材料、設備、機具、勞力（主要專業(yè)工種操作上崗證書齊全）就位，能滿足開工條件。 工程施工場地平面布置和“四通一平”（即供電、供水、運輸、通訊和場地平整）工作已經(jīng)完成，有關外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議。 環(huán)境保護專項方案已經(jīng)編制并按規(guī)定程序進行了審批。 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢查制度、施工技術標準符合規(guī)定要求，能滿足施工。 現(xiàn)場材料及設備管理制度符合規(guī)定要求，能滿足施工。 現(xiàn)場安全與職業(yè)健康管理制度符合規(guī)定要求，能滿足施工。5 開工報告申報程序，同時報送施工準備情況附件1份（含電子文檔）。項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主工程管理部門開工報告的要求逐項審核合格后，按業(yè)主規(guī)定程序申請工程開工。 項目部在辦理開工報告的同時應及時向公司工程管理部通過調(diào)度日、周、月報或其它形式反應現(xiàn)場施工準備情況以及開工報告審批情況。 6 未經(jīng)業(yè)主批準同意開工的工程，一律不準擅自開工。7 開工報告必須采用業(yè)主工程管理部門指定的統(tǒng)一格式，按照其要求填寫相關內(nèi)容，上報時間，上報審批程序均嚴格按照業(yè)主規(guī)定辦理。施工技術交底制度1 目的 技術交底一般是指施工工程概況、工程特點及設計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準備要求、施工注意事項（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術交底。 技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。2 要求 施工技術交底是工程質(zhì)量事前控制的重要保證，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵，是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須認真執(zhí)行，未經(jīng)技術交底不得施工。 技術交底必須有的放矢，內(nèi)容應充實，具有科學性、針對性和可操作性，使其真正發(fā)揮生產(chǎn)技術指導和施工技術準備的職能。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，交底應注重實效。 技術交底必須形成交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。 進行各級技術交底必要時應請建設、設計、監(jiān)理等單位相關人員參加，并認真討論，消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補充修改，涉及已經(jīng)批準的方案、措施的變動，應按有關程序?qū)徟? 施工交底內(nèi)容 . 工序或分專業(yè)交底—班組級作業(yè)人員技術交底，每道工序或每個專業(yè)開工前或施工人員變更后、工序工藝等發(fā)生變化前，由專職技術人員根據(jù)施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關內(nèi)容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容： 3. 2. 施工項目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量； . 施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。 . 施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領,工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結(jié)構(gòu)的原材料規(guī)格、型號、數(shù)量； 質(zhì)量標準和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)和方法； 安全技術標準和特殊要求，保證安全的措施，應急預案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等； 環(huán)境管理技術標準和相關要求，環(huán)境和水土保持的具體措施； 文明施工的標準、具體要求及相關措施； 責任成本的量化標準，工序作業(yè)時間，進入工程實體材料定額消耗指標、輔助材料定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設備消耗指標，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰辦法； 施工記錄的內(nèi)容和要求。 其它注意事項。 4 技術交底注意事項 技術交底要具有科學性 所謂科學性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據(jù)，關鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運用，必須使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。 技術交底要具有針對性 技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結(jié)果是無法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指導書。 技術交底要具備操作性 具體性 對施工結(jié)構(gòu)的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖； 全面性 技術交底要以現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。 實用性 技術交底中不允許使用按照設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工及宜按…等詞語，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把要達到的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。5 技術交底的方式 可采用書面交底、會議交底和現(xiàn)場交底等多種形式相結(jié)合的方式進行。6 技術交底的責任 技術交底工作由各級生產(chǎn)負責人組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行情況。 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工專業(yè)技術人員以及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。 施工中發(fā)生質(zhì)量、設備、人身安全、環(huán)保事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職安全工程師（或?qū)Ｂ毤夹g員）亦應負責。施工圖現(xiàn)場核對制度1 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足業(yè)主工程管理部門施工部署要求，制定本制度。 2 本制度適用于公司工程管理項目，所有施工圖必須實行現(xiàn)場核對制度。當業(yè)主有相關制度時， 一并執(zhí)行業(yè)主管理制度。3 公司負責制定本制度，項目經(jīng)理部負責具體組織相關技術人員（含工區(qū)）實施。4 公司項目部為施工圖現(xiàn)場核對審核組長單位，由項目部總工程師主持，工程部具體組織實施。參加人員包括項目部經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、部門主管及相關專業(yè)技術人員、工區(qū)主任及技術負責人以及相關專業(yè)技術人員。5 審核范圍包括設計單位提供的施工圖、測量資料、技術交底及其它技術資料；審核依據(jù)：設計規(guī)范，批準的設計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標文件涉及的標準、規(guī)程、文件等。6職責 項目部工程部負責組織審核，專業(yè)人員按專業(yè)、單位工程或分項工程逐一進行核對，工區(qū)對重要地形地貌進行測繪形成測繪書面資料。 核對的結(jié)果形成書面記錄，格式見附表一“施工圖現(xiàn)場核對記錄”。 核對結(jié)果經(jīng)項目總工程師審查簽署意見后，工程部形成書面報告報項目監(jiān)理機構(gòu)，格式見附表二“施工圖現(xiàn)場核對報告單”。 項目部工程部負責追蹤意見反饋結(jié)果。7 施工圖現(xiàn)場核對工作程序 收到施工圖后，專人進行登記管理。同時送總工程師簽署意見，原則上收圖登記24小時內(nèi)，須組織施工圖現(xiàn)場核對工作。 項目總工程師或工程部長根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。 進行現(xiàn)場及室內(nèi)核對。 將存在問題或優(yōu)化設計內(nèi)容或建議形成書面“施工圖現(xiàn)場核對記錄”。 項目總工程師或委托工程部長逐一審核簽署意見。 項目部工程部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告報項目監(jiān)理機構(gòu)。 項目部工程部跟蹤審核意見反饋情況。8 施工圖審核內(nèi)容 根據(jù)現(xiàn)場實地勘察的地形、地貌及水文地質(zhì)對橋涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、縱橫斷面等進行核對。 對建筑物平面布置，平、縱面關系，相鄰建筑物間布置進行核對。 對照技術標準、設計規(guī)范、設計鑒定說明等對設計參數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸的、設計說明等進行核對。 對設計施工建議方案進行核對。 對設計工程數(shù)量的項目和量進行核對。 對設計采用的工程建筑材料是否滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量要求進行核對。9 對施工圖核對工作中形成的審核等資料必須進行登記并保管備查。11 附表附表一 施工圖現(xiàn)場核對記錄附表二 施工圖現(xiàn)場核對報告單附表一 施工圖現(xiàn)場核對記錄項目部： 編號：工程名稱施工單位審核內(nèi)容：設計編號核對記錄：（可加附頁） 年 月 日參加核對人員：項目總工程師意見：附表二 施工圖現(xiàn)場核對報告單 編號：項目名稱施工單位內(nèi) 容設計編號致： 監(jiān)理公司（部、站）：************** 項目部組織專業(yè)技術人員對 等圖紙進行了現(xiàn)場核對，核對意見附后。請予以審查確認！附件：施工圖現(xiàn)場核對記錄項目部總工程師： （簽字） 項目部（章） 年 月 日監(jiān)理單位審查意見：總監(jiān)理工程師： （簽字） 監(jiān)理機構(gòu)（章） 年 月 日試驗管理制度1 總則， 保證工程施工試驗的科學性、真實性和公正性，確保工程結(jié)構(gòu)安全,加強工程施工過程中的試驗和監(jiān)控，確保試驗管理工作規(guī)范運行，預防和消除工程質(zhì)量隱患，根據(jù)國家、行業(yè)、公司試驗管理的規(guī)定，制定本制度。 本制度適用于公司工程管理項目。當業(yè)主有相關方面的制度時，一并執(zhí)行。 公司負責制定本制度，項目經(jīng)理部負責組織實施。2 機構(gòu)與職責 項目部設立項目試驗室，為項目部職能部門，歸總工程師領導，項目部工程部為業(yè)務歸口管理部門；工區(qū)設立工地試驗室，業(yè)務歸項目試驗室領導。 設備配置：項目試驗室根據(jù)項目試驗工作內(nèi)容，配置全套試驗與檢測設備（在業(yè)務許可范圍內(nèi)）；工地試驗室設備配置由項目試驗室做具體要求。 辦公環(huán)境：項目試驗室修建標準試驗室，按試驗性質(zhì)分設標養(yǎng)室、天平室、力學室、水泥分析室、骨料檢驗室、砂漿及混凝土配料室、辦公室等，地面鋪地板磚、屋頂密封，辦公室配備電腦2~3臺，資料柜、桌椅等滿足需要；工地試驗室修建工地試驗室，根據(jù)情況設辦公室、試件養(yǎng)護室、工器具室等，辦公室配備電腦1臺，資料柜、桌椅等滿足需要。 項目部工程部職責 負責本項目工程試驗與檢驗的協(xié)調(diào)與管理。 負責試驗管理辦法的制定、檢查、落實和改進。 負責協(xié)調(diào)工區(qū)試驗室、試驗室、監(jiān)理站、質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主等對口業(yè)務工作。 負責督促物資部門與試驗室共同按檢驗頻次對原材料進行取樣試驗，督促不合格材料的退貨或不得進入施工現(xiàn)場。 向公司報送工程試驗檢驗的相關報表。 在項目進場一個月后，針對試驗工作的管理和開展方式以及目前的設備人員進場情況, 填寫工程試驗現(xiàn)場情況表報公司工程工程部，格式參見附表一。 項目試驗室職責 公正、科學、嚴謹執(zhí)法，實事求是的開展試驗工作。 負責試驗室建設及達標，負責本項目工程的試驗、檢驗工作，負責設備標定、試驗人員資格取證。 負責