x公司專家管理辦法(已修改)
2025-04-24 00:46 本頁面
【正文】 XXXXX公司專家管理辦法（試行）第一章 總 則為促進公司發(fā)展，提高工程技術(shù)和經(jīng)營管理水平，推動公司的人才隊伍建設(shè)，加強對有專長人員的管理，為其提供成長的快速通道，廣泛調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，公司決定成立XXXXX公司專家委員會（以下簡稱“委員會”）。委員會下設(shè)工程技術(shù)分委會和經(jīng)營管理分委會，分別對公司工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員中的優(yōu)秀人才進行選拔與培養(yǎng)，是公司的非專職常設(shè)機構(gòu)。專家選拔、聘任及管理過程必須嚴格遵守規(guī)定的標準和條件，遵循公平、公正、公開、客觀和實事求是的原則，嚴格審查、推薦和管理。專家選拔采取自愿參加的原則，符合條件人員可自愿提出申請。第二章 組織機構(gòu)一、委員會組織機構(gòu)主任： 副主任：成員：由工程技術(shù)分委會和經(jīng)營管理分委會成員組成。主要職責(zé)：全面指導(dǎo)公司專家選拔、聘任、使用、考核、退出等各項管理工作；決策委員會管理工作；決定公司一級專家人選。二、工程技術(shù)分委會組織機構(gòu)主任： 成員：主要職責(zé)：負責(zé)工程技術(shù)專家各項管理工作；對工程技術(shù)專家推薦選拔人選進行評審，對專家任期內(nèi)工作進行考核以及解聘審議等；對工程技術(shù)二、三級專家的評審結(jié)果上報委員會審批。三、經(jīng)營管理分委會組織機構(gòu)主任： 成員：主要職責(zé)：負責(zé)經(jīng)營管理專家各項管理工作；對經(jīng)營管理專家推薦選拔人選進行評審，對專家任期內(nèi)工作進行考核以及解聘審議等；對經(jīng)營管理二、三級專家的評審結(jié)果上報委員會審批。以上人員分別自動構(gòu)成專家評審委員會和專家考核委員會，其中參加專家評審或已經(jīng)成為專家的人員自動取消資格。四、委員會辦公室主任： 副主任：成員：勞動人事處和科技處相關(guān)工作人員主要職責(zé)：負責(zé)公司專家日常管理工作；根據(jù)委員會指示及決策，組織有關(guān)會議，辦理相關(guān)手續(xù)，完成各項任務(wù)；向委員會匯報工作開展完成情況。五、工程技術(shù)分委會辦公室主任： 成員：科技處相關(guān)工作人員主要職責(zé)：具體負責(zé)工程技術(shù)專家日常管理工作；根據(jù)工程技術(shù)分委會要求及指示，組織有關(guān)會議，辦理相關(guān)手續(xù)，完成各項任務(wù)；向工程技術(shù)分委會匯報工作開展完成情況。六、經(jīng)營管理分委會辦公室主任： 成員：勞動人事處相關(guān)工作人員主要職責(zé)：具體負責(zé)經(jīng)營管理專家日常管理工作；根據(jù)經(jīng)營管理分委會要求及指示，組織有關(guān)會議，辦理相關(guān)手續(xù)，完成各項任務(wù)；向經(jīng)營管理分委會匯報工作開展完成情況。委員會組織機構(gòu)圖公司專家委員會工程技術(shù)分委會經(jīng)營管理分委會委員會辦公室工程技術(shù)分委會辦公室經(jīng)營管理分委會辦公室第三章 適用范圍專家選拔在公司所屬各單位和部門直接從事專業(yè)技術(shù)、管理工作
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