【正文】 薪酬福利制度 薪酬制度范本（一）名稱薪酬制度范本（一）編 碼頁 次1/14版 本第一章 總則。第一條 按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，特制定本制度。第二條 薪酬管理原則。本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則，以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。（1）薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制。工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相連，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制。對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的、市場(chǎng)價(jià)位又較高的高級(jí)緊缺人才，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條 根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。第五條 各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本（一）編 碼頁 次2/14版 本第六條 薪酬總額管理與控制。集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第七條 薪酬類別。（見表78）表78 薪酬類別序號(hào)類 別結(jié) 構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與部分部門經(jīng)理2崗位績(jī)效工資制崗位工資的一定比例作為績(jī)效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1．計(jì)件工資額=計(jì)件單價(jià)180。實(shí)際件數(shù)2．計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)180。實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績(jī)效工資+提成營(yíng)銷職位5項(xiàng)目工資制固定工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)研發(fā)職位第二章 年薪制第一條 適用范圍。（1）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理。（2）董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第二條 工資模式。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入（1）基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本（一）編 碼頁 次3/14版 本（2）風(fēng)險(xiǎn)收入，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。第三條 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第四條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第五條 年薪制辦法另訂。第三章 傭金制第一條 適用范圍：集團(tuán)公司營(yíng)銷部門的員工。第二條 傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資+績(jī)效工資+提成獎(jiǎng)金第三條 傭金制度另訂。第四章 研發(fā)人員項(xiàng)目工資制第一條 適用范圍：集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。第二條 項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+年功工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金第三條 崗位績(jī)效工資的確定。研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例。（見表79）表79 研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目參與人第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績(jī)等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 項(xiàng)目工資制度另訂。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本（一）編 碼頁 次4/14版 本第五章 普通人員項(xiàng)目工資制第一條 適用范圍：集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第二條 工資結(jié)構(gòu)：工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部分。（1）基本薪酬。采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：A．年功工資；B．崗位工資；C．績(jī)效工資。其中B與C也合稱為崗位績(jī)效工資。（2）非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼。第三條 年功工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。（2）年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短。（3）年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。（4）新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資。（5）年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。第四條 崗位績(jī)效工資。（1）根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境制定不同的薪酬等級(jí)。（2）根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。（3）員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪酬等。（4）根據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。（5）除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)180。兼職（同時(shí)兼職科長(zhǎng)或主管職位）的副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo) 準(zhǔn)＝所兼職主管或科長(zhǎng)職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)180。（或比照確定其工資序列）。（6）年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資計(jì)算公式為：相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本（一）編 碼頁 次5/14版 本年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資＝54周歲時(shí)的崗位績(jī)效工資、年功工資之和180。管理類績(jī)效工資等級(jí)表和專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表分別如表710和表711所示。表710 管理類績(jī)效工資等級(jí)表管理職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)總經(jīng)理資深A(yù)7 2000高級(jí)B6 000020%普通C5 000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5 7606 0506 3406 6306 9102904 3204 6104 9005 1905 470高級(jí)B4 8005 0405 2805 5205 760240約20%3 6003 8404 0804 3204 560普通C4 0004 2004 4004 6004 800200約20%3 0003 2003 4003 6003 800部門經(jīng)理資深A(yù)3 4503 6653 8804 0954 3102152 3752 5902 8053 0203 235高級(jí)B2 8803 0603 2403 4203 600180約20%1 9802 1602 3402 5202 700普通C2 4002 5502 7002 8503 000150約20%1 6501 8001 9502 1002 250主管高級(jí)A1 7801 9202 0602 2002 3401401 0801 2201 3601 5001 640普通B1 4401 5601 6801 8001 920120約20%8409601 0801