【總結(jié)】1本制度適用于XXXXXX有限公司(以下簡稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過采用具激勵性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價值實(shí)現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員工和公司的績效,推動公司和員工實(shí)
2025-06-29 05:06
【總結(jié)】推動中國企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,與客戶攜手共同打造一流企業(yè)《工作計劃與時間管理》主講:張見明博納咨詢高級講師PGCC2023.博納國際咨詢集團(tuán)版權(quán)所有,注意保密1張見明老師:博納咨詢高級講師;資深人力資源管理專家;實(shí)務(wù)派管理技能培訓(xùn)專家;美國麻省大學(xué)
2025-01-19 00:30
【總結(jié)】薪酬管理章程第一條本公司依據(jù)勞資兼顧,互助互惠原則,為給予員工合理的待遇,特制定本章程。第二條員工薪資采用月給制,當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。新進(jìn)人員于報到日起薪,日以后到職者,當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第三條新進(jìn)人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。第四條新進(jìn)人員工作不
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載抽樣和抽樣分布第一節(jié)抽樣及抽樣中的幾個基本概念一、抽樣的概念和特點(diǎn)1、抽樣:從所研究的對象中隨機(jī)地取出其中一部分來觀察,由此而獲得有關(guān)總體的信息。2、抽樣的3個特點(diǎn):1)遵守隨機(jī)原則;2)推斷被調(diào)查現(xiàn)象的總體特征;
2025-02-12 20:28
【總結(jié)】民營中小企業(yè)薪酬制度優(yōu)化和模式選擇Salarysystemoptimizationandmodeselectionforprivate-ownedenterprise個人簡介:王木春(1976-),女,上海人,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,講師,上海電視大學(xué)黃浦分校(202101)研究方向人力資源管理聯(lián)系方式:上海市錦和路28
2025-05-13 11:55
【總結(jié)】風(fēng)險管理小組組長:傅玉聲成員:閆世海王仲全盧寶全吳忠杰梁幫龍翟金友張春寶王祥海許曉東付永志陳峰張發(fā)順 張學(xué)軍張金明蘇建功孫宏偉基層各隊隊長、工段長。風(fēng)險管理小組職責(zé)負(fù)責(zé)組織雁南煤礦各單位、各部門對生產(chǎn)過程中的危險源進(jìn)行辨識、分級分類,并制定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施及危險源監(jiān)測、預(yù)警和控制辦法。負(fù)責(zé)
2025-04-18 02:55
【總結(jié)】4:薪酬設(shè)計的原則和主要考慮的因素曾慶學(xué)(一)薪酬設(shè)計的原則企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則,這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析,制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度,它更是一種機(jī)制,合理的薪
2025-05-07 17:43
【總結(jié)】流程目錄工程管理流程編制說明……………………………………………………43工程-01 方案設(shè)計管理流程……………………………………………44工程-02 初步設(shè)計管理流程……………………………………………45工程-03 施工圖設(shè)計管理流程…………………………………………46工程-04 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程…………47工程-05 開工準(zhǔn)備工作管理流
2025-06-17 13:33
【總結(jié)】2020/6/8工商管理系市場營銷教研室1第十四章溝通與促銷策略2020/6/8工商管理系市場營銷教研室2內(nèi)容提要?促銷與促銷組合?廣告策略?人員推銷策略?銷售促進(jìn)策略?公共關(guān)系策略2020/6/8工商管理系市場營銷教研室3這里給出一些與本學(xué)科學(xué)習(xí)相關(guān)的網(wǎng)站,您
2025-04-24 10:18
【總結(jié)】3/4編制薪酬計劃和薪酬分配政策(1);未依法支付社會保險費(fèi)用;勞務(wù)用工的崗位不符合臨時性、輔助性或者替代性的要求(2)(3)(4)F1工資總額計劃分解不正確(K)1)L:勞務(wù)派遣用工與合同化用工同工不同酬且未實(shí)行正常的調(diào)資機(jī)制;未依法支付社會保險費(fèi)用;勞務(wù)用工的崗位不符合臨時性、輔助性或者替代性的要求(1),確定勞務(wù)工崗位,實(shí)行同工
2025-07-23 01:41
【總結(jié)】第十一章激勵薪酬的設(shè)計和管理?xiàng)l件等硬環(huán)境文化等軟環(huán)境氛圍薪酬職業(yè)發(fā)展員工激勵員工激勵的三個基本維度團(tuán)隊層面?zhèn)€人層面企業(yè)層面激勵薪酬分為三個層面?利益(增益分享)分享、項(xiàng)目傭金制、團(tuán)隊獎勵?計件工資、成就工資、獎金、技能工資、績效工資、經(jīng)營者年薪制等
2025-02-08 20:19
【總結(jié)】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)
2025-01-01 00:56
【總結(jié)】·發(fā)短消息·加為好友mark(mark)當(dāng)前離線UID10?帖子30?精華0?積分68?閱讀權(quán)限200?在線時間6小時?注冊時間2009-12-29?最后登錄2010-8-14
2025-08-05 16:12
【總結(jié)】IndexBA 2JobTitle:(Sr.)ProjectFinancialAnalyst(高級)項(xiàng)目商務(wù)管理 2Finance 3JobTitle:Cashier出納 4JobTitle:Accountant會計 4JobTitle:AccountingSupervisor會計主管 5G&A 7Jo
2025-08-03 00:00
【總結(jié)】人力師三級第五章作業(yè)(簡答題、計算題、綜合分析題答案)三、簡答題參考答案1.影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素有哪些?(P211)(12分)答:影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素由兩部分組成。(1)影響企業(yè)員工個人薪酬水平的主要因素如下:(5分)①勞動績效。②職務(wù)或崗位。③綜合素質(zhì)與技能。④工作條件。⑤年齡與工齡(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素如下:(8分)
2025-06-27 16:29