【正文】 第四節(jié) 后勤服務中心規(guī)章制度后勤服務中心工作制度一、后勤服務中心在院長的領導下，嚴格按照后勤服務中心工作職責要求做好后勤保障工作。二、后勤服務中心工作實行層層負責制，即：主任→副主任→部門經(jīng)理→班組長→組員逐級管理，各級人員按照各級職責認真落實崗位職責和工作任務。從職工對班組長負責起，直至副主任對主任負責，發(fā)生工作責任事故，從主任起逐級追究責任，直至具體工作人員。三、牢固樹立為醫(yī)療、教學、科研、防治服務的意識，堅持下修、下送、上門服務，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質量。四、保證全院醫(yī)療、生活和生產(chǎn)的正常用水、用電、用汽、用暖、用冷；及時迅速、保質保量地做好醫(yī)院的物資、被服供應、設備維修、門診衛(wèi)生保潔、院容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進行。五、制定年度、季度、月度工作計劃，檢查監(jiān)督落實。六、原則上每周召開科務會議，傳達院周會精神，討論工作計劃、研究后勤服務中心重大問題。七、原則上每周二上午，下病房巡視征求意見，及時了解臨床一線對后勤服務中心工作情況的反饋信息，安排處理巡視中臨床科室提出的問題。八、認真落實后勤社會化改革實施方案，全體職工均要樹立市場意識，崗位憂患意識，在做好對醫(yī)院后勤服務保障工作前提下，努力對外開拓市場，積累資金，為實現(xiàn)后勤服務中心的健康發(fā)展打下基礎。后勤服務中心人事管理辦法為規(guī)范后勤服務中心人事管理，優(yōu)化人力資源配置，確保后勤體制順利轉換，根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革方案（試行）》，特制定本規(guī)定。一 、人員編制隨著我院后勤服務社會化改革的深入，后勤服務中心及其所屬各班組，原則上不再增加國家正式編制職工，醫(yī)院因工作需要分配到后勤服務中心的除外。二、管理原則（一）依法管理的原則。即按照《勞動法》、《合同法》及有關法律法規(guī)，依法管理。（二）公平、平等、競爭的原則。后勤服務中心按需設崗，所有崗位一律競爭上崗。（三）雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則。后勤服務中心有招聘和解聘的權力，員工有應聘和拒聘的權力。（四）逐級聘用的原則。后勤服務中心主任、副主任由醫(yī)院聘用，后勤服務中心部門經(jīng)理由主任聘用，一般員工由經(jīng)理聘用。三、崗位設置后勤服務中心根據(jù)工作需要設置管理崗位、技能崗位等，其崗位設置數(shù)量和人員配置按需設定。四、聘用條件（一）堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，擁護醫(yī)院的各項改革措施。（二）熱愛后勤服務工作，有強烈的事業(yè)心、責任感，具備本崗位所要求的基本技能。（三）遵紀守法，作風正派，有良好的職業(yè)道德。（四）身體健康，能堅持正常工作。五、聘用辦法（一）管理人員實行聘用制，采取個人志愿報名，公開招聘，擇優(yōu)聘用的辦法。后勤服務中心主任、副主任由醫(yī)院聘用。后勤服務中心各部門經(jīng)理及其他管理人員由后勤服務中心決定聘用辦法。（二）工人實行勞動合同制。在明確崗位名稱、崗位職責、崗位條件、崗位目標任務及相關待遇的基礎上，按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則，由后勤服務中心經(jīng)理進行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘用后，后勤服務中心和員工依法簽訂勞動合同，合同期與醫(yī)院聘用期等同。六、福利待遇（一）按照老人老辦法，新人新辦法的原則，進入后勤服務中心各部門的原在編正式職工，其檔案仍由醫(yī)院統(tǒng)一管理，保留檔案工資。參加國家規(guī)定的年度考核，評定格次為合格（稱職）以上者，按政策晉升或調整檔案工資，退休時由醫(yī)院辦理退休手續(xù)，享受醫(yī)院同類職工的同等待遇。（二）后勤服務中心各級各類員工享有相應的工資待遇、津貼與各類生活補貼，享受國家規(guī)定的各種勞動保護權益。七、待聘人員的管理（一）受聘人員在聘期內(nèi)，因個人原因提前中止合同，只要不損害醫(yī)院和后勤服務中心利益，原則上準予辭聘，但需要提前一個月向所在部門提出申請，經(jīng)所在部門簽署意見后報后勤服務中心批準，轉為待聘人員。（二）根據(jù)工作需要，后勤服務中心決定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服務中心另行安排工作的人員，后勤服務中心給予三個月的擇業(yè)流動期，其間，由后勤服務中心發(fā)給基礎工資的100%，流動期滿后，仍不接受聘用或未被聘用的，從第四至六個月發(fā)給基礎工資的 80％；第七個月至十二個月發(fā)給當?shù)爻擎?zhèn)職工最低生活保障線數(shù)額的基本生活費，逾期由后勤服務中心報請醫(yī)院辦理辭退。（三）待聘人員在待崗期內(nèi)不晉升檔案工資；要求到社會從事其它職業(yè)的，必須向后勤服務中心提出書面申請，經(jīng)后勤服務中心批準后辦理有關手續(xù)。從事其它職業(yè)期間，不享受待聘人員待遇，按醫(yī)院停薪留職管理規(guī)定執(zhí)行。（四）待聘人員在待崗期間必須遵守國家法律、法規(guī)和醫(yī)院、后勤服務中心的各項規(guī)章制度，對于無理取鬧，嚴重影響工作秩序的，經(jīng)后勤服務中心領導集體研究，可報請醫(yī)院按有關規(guī)定予以處理。八、解聘人員管理凡因各種原因被解除聘用的各級各類人員即為解聘人員。有下列情況之一者，后勤服務中心有權予以解聘，并報請醫(yī)院辦理辭退。（一）連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務的；（二）科室進行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；（三）無正當理由連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計曠工超過三十天的；（四）嚴重失職、瀆職、營私舞弊、損害單位經(jīng)濟利益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響者。（五）無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領導，嚴重影響工作秩序和社會秩序的；（六）貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴重但不夠刑事處分者。（七）違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失的直接責任者；（八）犯有其它嚴重錯誤的。辭退有關手續(xù)按照醫(yī)院人事科的規(guī)定執(zhí)行。有下列情況之一的不得解聘：（一）因工負傷、致殘并被確認喪失或部分勞動能力的；（二）婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；（三）患嚴重疾病或因公負傷正在治療期間的；（四）精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。九、提前離崗后勤服務中心職工內(nèi)部退休按照醫(yī)院人事科的相關規(guī)定執(zhí)行。十、崗位考核崗位考核為定性和定量相結合。定量考核包括工作時間、勞動強度、勞動難度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作業(yè)績等。（一）后勤服務中心實行上下班按照醫(yī)院的規(guī)定進行電子考勤，嚴禁擅離職守。（二）后勤服務中心員工請病事假，按照后勤服務中心有關規(guī)定執(zhí)行。（三）對于無故曠工的扣發(fā)工資，對連續(xù)曠工達15日或全年累計曠工30日的，后勤服務中心予以解聘，并報請醫(yī)院予以辭退。十、本辦法自公布之日起執(zhí)行。后勤服務中心財務管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革實施方案（試行）》院黨字〔2003〕31號精神，為加強后勤服務中心的財務管理，規(guī)范后勤服務中心的財務行為和內(nèi)部經(jīng)濟秩序，制定本辦法。一、原則和要求：（一）后勤服務中心的財務相對獨立，實行獨立核算，自負盈虧。（二）后勤服務中心財務實行“統(tǒng)一領導，集中管理”，后勤服務中心主任對后勤服務中心的財務負責。（三）后勤服務中心要建立起自己的財務機構，在銀行開設獨立帳戶，建立健全各種財務管理制度，明確各類人員職責。后勤服務中心的會計應采用權責發(fā)生制和借貸復式記帳法，并依據(jù)有關財務制度適時、準確、完整的登記會計帳簿。規(guī)范內(nèi)部財務程序。（四）在銀行開設獨立帳戶，充分利用資金，合理安排，保障供給。（五）后勤服務中心固定資產(chǎn)的增加、減少，對外借貸、擔保、簽訂合同，對職工的提薪、罰款及500元以上的支出，須報主管院長批準。（六）遵紀守法，勤儉節(jié)約，接受醫(yī)院財務科的指導和監(jiān)督。二、收入管理（一）收入是指后勤服務中心為醫(yī)院及社會提供服務，實行經(jīng)營或通過其它途徑經(jīng)營取得的合法的非償還性資金。（二）后勤服務中心對醫(yī)院開展服務收入的經(jīng)費，原則上實行以合同為形式的撥付辦法，即由后勤管理科與后勤服務中心簽訂各項經(jīng)營服務、管理項目合同書（或協(xié)議書），具體規(guī)定服務內(nèi)容、形式要求，規(guī)定經(jīng)費劃撥的時間、方式、金額。、鍋爐、電梯、中央空調、供水設備等的運行管理收入，醫(yī)院按核定的崗位定編數(shù)及規(guī)定的服務標準，確定經(jīng)費總額（含季節(jié)性勞務補償費），一年簽訂一次合同，按月劃撥。、衛(wèi)生保潔等，醫(yī)院按核定的費用簽訂合同，按期撥付。（三）后勤服務中心對醫(yī)院開展的木工制作與維修、油漆、管道安裝與維修、管道疏通、五金加工、電器維修、被裝的小批制作、被裝的洗滌、整理與供應等項目的收入，醫(yī)院分兩部分進行撥付管理。第一部分為：醫(yī)院核定受聘正式職工檔案工資中的第一欄、副補、誤餐燃汽費、兒補、女工衛(wèi)生費、水電補貼總額，每月?lián)芨兑淮?；第二部分為：以服務結算票據(jù)的形式，由后勤服務中心該類崗位職工按計價或單項議價對醫(yī)院實行技術服務獲取，后勤服務中心每月對該類結算票據(jù)進行集中核算，報管理科審核，按一定程序簽批后，按期撥付。（注：單項勞務費價格參照職工停發(fā)的檔案工資部分和市場價格，考慮到適當?shù)墓芾碣M用等制定。服務核算價格根據(jù)市場物價漲跌10%后進行合理調整）（四）物資供應等的經(jīng)營收入。由后勤管理科與后勤服務中心分別簽訂承包管理合同（協(xié)議），對各方面的內(nèi)容進行具體規(guī)定后，經(jīng)費問題按協(xié)議進行撥付管理。（五）水、電、氣、煤氣等消耗費用，由醫(yī)院支出。（六）后勤服務中心對醫(yī)院的小型工程承包、設備大修、批量制作等項目的收入經(jīng)費，按后勤服務中心與醫(yī)院簽定的項目合同書進行撥付。（七）后勤服務中心對外開展經(jīng)營收入、商業(yè)網(wǎng)點收入及其它收入。由后勤服務中心自行處理，要做到收報正規(guī)、帳目清楚、收費合理、符合國家政策及各項財務規(guī)定。嚴禁截留、私分、坐支及公款私存，否則，將按有關規(guī)定進行嚴厲處罰。三、支出管理（一）支出是指后勤服務中心開展業(yè)務所發(fā)生的資金消耗和損失，包括：人員工資、獎金、物質采購費用、水電費、業(yè)務費用、工程費用、對外投資等。（二）后勤服務中心的各項財務支出必須真實、合理、合法、必要。后勤服務中心主任必須嚴格認真控制和審查支出內(nèi)容及金額，對各種支出負責。各支出事項至少要有兩位主任簽字，購物發(fā)票應由經(jīng)辦人、驗收人、負責人簽字，材料、固定資產(chǎn)的購置要辦理登記手續(xù)，固定資產(chǎn)還要按固定資產(chǎn)管理辦法辦理手續(xù)。（三）后勤服務中心人員的工資、獎金每月按期支出，及時發(fā)放。（四）醫(yī)院的水費、電費、購煤費、固定資產(chǎn)購置費、大宗物資采購費等的支出，按醫(yī)院財務審批程序直接辦理。（五）后勤服務中心內(nèi)部各部門之間相互提供的服務費用，由醫(yī)院核定數(shù)量，定額使用，超支部分從后勤服務中心財務中支出。四、資金管理（一）加強資金的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)金流通、保證資金安全、提高資金使用效益。（二）現(xiàn)金要依據(jù)《現(xiàn)金管理條例》進行管理。收入現(xiàn)金應及時足額送交財務入帳，不得截留、坐支、私分和公款私存。（三）支付現(xiàn)金應符合現(xiàn)金使用范圍，超范圍和超現(xiàn)金結算起點的應采用支票等轉結算方式進行。應加強現(xiàn)金的安全管理，防止被盜、丟失或毀損，超庫存現(xiàn)金應及時送交銀行，切實保證現(xiàn)金的安全。（四）后勤服務中心應確保存款的真實準確。加強結算憑證、印鑒的管理，結算票據(jù)由出納保管，印鑒由會計人員管理，會計印簽與科室負責人的印簽必須分開管理，嚴防丟失、盜用，嚴禁出租出借帳戶。五、資產(chǎn)管理依照《對后勤服務中心的資產(chǎn)管理辦法》實施。六、利潤管理后勤服務中心的利潤作為后勤服務中心的發(fā)展基金，經(jīng)院領導批準后使用。七、財務監(jiān)督依照《對后勤服務中心的監(jiān)督管理辦法》實施。八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。后勤服務中心工資管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革方案（試行）》、《新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤服務中心章程》以及有關政策，制定本分配辦法。一、工資分配的基本原則在分配制度上由行政事業(yè)工資制度向企業(yè)工資制度轉變，建立以崗位、貢獻、效益為主，兼顧公平的企業(yè)工資制度。（一）以崗定薪原則后勤服務中心對所屬各部門實行定編、定崗、定員，通過崗位工資體現(xiàn)復雜勞動與簡單勞動，組織管理者與一般工作人員之間的差別。以崗定薪，崗位工資是相對固定的，崗位具體人員是可變動的。（二）同步非等幅增長原則正確處理積累與消費，長期利益與短期利益的關系，后勤服務中心各部門工資總額隨后勤服務中心經(jīng)濟效益的提高而增長，但增長幅度不能超過經(jīng)濟效益增長幅度的30%。（三）多勞多得原則職工個人的工資與勞動成果掛鉤，與后勤服務中心和各服務部經(jīng)濟效益掛鉤?！岸鄤诙嗟?，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，通過分配政策的調整，充分調動每個員工積極性、創(chuàng)造性。二、工資分配的形式與發(fā)放辦法后勤服務中心實行基本工資+崗位工資+效益工資的工資模式。其中，崗位工資分三類：管理崗位、技術崗位、普通崗位。后勤服務中心各服務部根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，先保障發(fā)放基本工資，再發(fā)放崗位工資，取得效益后才能發(fā)放