【正文】 人，一旦發(fā)現以一罰十。修繕服務部維修材料管理制度一、各種維修材料、零配件由材料管理員負責填寫領料單，辦理領料手續(xù)，領取量較多時必經后勤服務中心主任審批同意。四、定期或不定期的對職責范圍的設備、設施進行巡視、維護，發(fā)現問題及時處理，必要時向上級反映。八、為做到保質、保量，方便工作，后勤服務中心應對常用物資（如印刷品、電料、水暖配件、辦公用品等）實行定點采購，供貨商由后勤服務中心組織通過招標產生，每年招標一次。如因采購人員責任心不強所采購物資的質量問題給使用單位造成人身傷害或對醫(yī)院有關資產造成損害，采購人員要負經濟責任直至有關人員的法律責任。采購工作要堅持公開、公正、公平、競爭、高效的原則，采購員要廉潔自律，自覺遵守采購工作的紀律，嚴禁吃回扣，一經發(fā)現查實要嚴肅處理。 。，隨著后勤服務中心的發(fā)展和各種新增或更換工具的具體情況，后勤服務中心可據實對其調整。，做到領、用、存三對照。、全額回收的原則，即：凡由經理安排購置、使用的維修材料及常用消耗材料全部計入部門經營消耗，由部門經理負責填寫工料單全額回收。，如屬倉庫常用材料可退回庫房，并辦理好各種手續(xù)，其它材料原則上一律退回。（四）由后勤服務中心主管領導負責，綜合服務部實施，每年對后勤服務中心辦公用品的領取、發(fā)放、使用進行清查、盤點一次。倉庫要建立準確的辦公用品、勞保用品發(fā)放明細帳。（九）工具的維修費用按購置對待。 （六） 各部門經理要以高度負責的態(tài)度管好工具。（二）工具的管理以方便工作和節(jié)約為原則。 （二）經營性人員效益工資物資供應部、洗滌部、修繕服務部等經營性部門（或工種）的收入在上交15%的管理費后，先發(fā)放崗位工資，再發(fā)效益工資，如果所留收入不足以發(fā)放崗位工資的，則崗位工資同比例降低。根據各崗位定編人員，計算出崗位總分數。：主要指后勤服務中心主任、副主任、辦公室內勤和各部門經理、班組長等崗位。二、處罰：（一）違反醫(yī)院、后勤服務中心各項規(guī)章制度，扣質量分1分；（二）不按時參加醫(yī)院、后勤服務中心、服務部組織的學習、活動的，扣質量分1分；（三）酒后上崗、工作時間做私活的，扣質量分3分，造成不良后果者，予以解聘；（四）請假未經批準不到崗，上班時間擅自脫崗者，按曠工處理，扣質量分3分；（五）同志之間相互拆臺，講一些不利于團結話，造成一定影響的；一經發(fā)現，停職反省，扣質量分2分，屢教不改者，予以解聘；（六）工作中不按有關規(guī)定操作設備，不認真填寫交班記錄，不能及時處理當班遺留問題，造成供應中斷、設備損壞和經濟損失的，扣質量分3分；損壞設備照價賠償，情節(jié)嚴重的予以解聘；（七）當班期間因怕追究其責任，故意隱瞞重大問題不上報的，一經發(fā)現，停職反省，扣質量分3分，情節(jié)嚴重的予以解聘；（八）愛護公共財產，損壞物品照價賠償；（九）保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，凡出現臟、亂、差現象，違犯醫(yī)院有關規(guī)定的，并被醫(yī)院扣罰質量分的，要追究部門經理的責任，并扣質量分2分；（十）按時、按質、按量完成后勤服務中心的臨時性、指令性任務，不得推諉，否則將根據造成的經濟損失，追究責任，并扣質量分2分。四、召開后勤服務中心全體職工會議時，后勤服務中心各班組職工除值班者外必須全部參加，無故不到者按曠工處理。后勤服務中心科務會議制度一、原則上每周二上午召開一次科務會議，會議由后勤服務中心主任主持，內勤人員通知。請?zhí)接H假、婚假、產假、工傷假者，按醫(yī)院相關規(guī)定處理。工作中出現問題應逐級解決，經班組長、部門經理協(xié)調后仍不能得到解決的再交后勤服務中心主任處理。（二）后勤服務中心職工工資總額要依法進行審批，職工工資收入應繳納個人所得稅，由后勤服務中心財務室代扣，醫(yī)院財務科上繳稅務部門。崗位工資的多少與所聘任的崗位掛鉤，與原職務和技術脫鉤。后勤服務中心職工全部工資收入未達基礎平均工資標準的，按平均基礎實有人數發(fā)放。“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，通過分配政策的調整，充分調動每個員工積極性、創(chuàng)造性。（一）以崗定薪原則后勤服務中心對所屬各部門實行定編、定崗、定員，通過崗位工資體現復雜勞動與簡單勞動，組織管理者與一般工作人員之間的差別。七、財務監(jiān)督依照《對后勤服務中心的監(jiān)督管理辦法》實施。（四）后勤服務中心應確保存款的真實準確。（二）現金要依據《現金管理條例》進行管理。（三）后勤服務中心人員的工資、獎金每月按期支出，及時發(fā)放。三、支出管理（一）支出是指后勤服務中心開展業(yè)務所發(fā)生的資金消耗和損失，包括：人員工資、獎金、物質采購費用、水電費、業(yè)務費用、工程費用、對外投資等。（六）后勤服務中心對醫(yī)院的小型工程承包、設備大修、批量制作等項目的收入經費，按后勤服務中心與醫(yī)院簽定的項目合同書進行撥付。（注：單項勞務費價格參照職工停發(fā)的檔案工資部分和市場價格，考慮到適當的管理費用等制定。、鍋爐、電梯、中央空調、供水設備等的運行管理收入，醫(yī)院按核定的崗位定編數及規(guī)定的服務標準，確定經費總額（含季節(jié)性勞務補償費），一年簽訂一次合同，按月劃撥。（五）后勤服務中心固定資產的增加、減少，對外借貸、擔保、簽訂合同，對職工的提薪、罰款及500元以上的支出，須報主管院長批準。（三）后勤服務中心要建立起自己的財務機構，在銀行開設獨立帳戶，建立健全各種財務管理制度，明確各類人員職責。十、本辦法自公布之日起執(zhí)行。定量考核包括工作時間、勞動強度、勞動難度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作業(yè)績等。辭退有關手續(xù)按照醫(yī)院人事科的規(guī)定執(zhí)行。有下列情況之一者，后勤服務中心有權予以解聘，并報請醫(yī)院辦理辭退。（三）待聘人員在待崗期內不晉升檔案工資；要求到社會從事其它職業(yè)的，必須向后勤服務中心提出書面申請，經后勤服務中心批準后辦理有關手續(xù)。參加國家規(guī)定的年度考核，評定格次為合格（稱職）以上者，按政策晉升或調整檔案工資，退休時由醫(yī)院辦理退休手續(xù)，享受醫(yī)院同類職工的同等待遇。后勤服務中心各部門經理及其他管理人員由后勤服務中心決定聘用辦法。（三）遵紀守法，作風正派，有良好的職業(yè)道德。后勤服務中心主任、副主任由醫(yī)院聘用，后勤服務中心部門經理由主任聘用，一般員工由經理聘用。后勤服務中心按需設崗，所有崗位一律競爭上崗。一 、人員編制隨著我院后勤服務社會化改革的深入，后勤服務中心及其所屬各班組，原則上不再增加國家正式編制職工，醫(yī)院因工作需要分配到后勤服務中心的除外。六、原則上每周召開科務會議，傳達院周會精神，討論工作計劃、研究后勤服務中心重大問題。從職工對班組長負責起，直至副主任對主任負責，發(fā)生工作責任事故，從主任起逐級追究責任，直至具體工作人員。二、后勤服務中心工作實行層層負責制，即：主任→副主任→部門經理→班組長→組員逐級管理，各級人員按照各級職責認真落實崗位職責和工作任務。五、制定年度、季度、月度工作計劃，檢查監(jiān)督落實。后勤服務中心人事管理辦法為規(guī)范后勤服務中心人事管理，優(yōu)化人力資源配置，確保后勤體制順利轉換，根據《新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革方案（試行）》，特制定本規(guī)定。（二）公平、平等、競爭的原則。（四）逐級聘用的原則。（二）熱愛后勤服務工作，有強烈的事業(yè)心、責任感，具備本崗位所要求的基本技能。后勤服務中心主任、副主任由醫(yī)院聘用。六、福利待遇（一）按照老人老辦法，新人新辦法的原則，進入后勤服務中心各部門的原在編正式職工，其檔案仍由醫(yī)院統(tǒng)一管理，保留檔案工資。（二）根據工作需要，后勤服務中心決定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服務中心另行安排工作的人員，后勤服務中心給予三個月的擇業(yè)流動期，其間，由后勤服務中心發(fā)給基礎工資的100%，流動期滿后，仍不接受聘用或未被聘用的，從第四至六個月發(fā)給基礎工資的 80％；第七個月至十二個月發(fā)給當地城鎮(zhèn)職工最低生活保障線數額的基本生活費，逾期由后勤服務中心報請醫(yī)院辦理辭退。八、解聘人員管理凡因各種原因被解除聘用的各級各類人員即為解聘人員。（七）違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，造成嚴重經濟損失的直接責任者；（八）犯有其它嚴重錯誤的。十、崗位考核崗位考核為定性和定量相結合。（三）對于無故曠工的扣發(fā)工資，對連續(xù)曠工達15日或全年累計曠工30日的，后勤服務中心予以解聘，并報請醫(yī)院予以辭退。（二）后勤服務中心財務實行“統(tǒng)一領導，集中管理”，后勤服務中心主任對后勤服務中心的財務負責。（四）在銀行開設獨立帳戶，充分利用資金，合理安排，保障供給。（二）后勤服務中心對醫(yī)院開展服務收入的經費，原則上實行以合同為形式的撥付辦法，即由后勤管理科與后勤服務中心簽訂各項經營服務、管理項目合同書（或協(xié)議書），具體規(guī)定服務內容、形式要求，規(guī)定經費劃撥的時間、方式、金額。第一部分為：醫(yī)院核定受聘正式職工檔案工資中的第一欄、副補、誤餐燃汽費、兒補、女工衛(wèi)生費、水電補貼總額，每月?lián)芨兑淮?；第二部分為：以服務結算票據的形式，由后勤服務中心該類崗位職工按計價或單項議價對醫(yī)院實行技術服務獲取，后勤服務中心每月對該類結算票據進行集中核算，報管理科審核，按一定程序簽批后，按期撥付。（五）水、電、氣、煤氣等消耗費用，由醫(yī)院支出。嚴禁截留、私分、坐支及公款私存，否則，將按有關規(guī)定進行嚴厲處罰。各支出事項至少要有兩位主任簽字，購物發(fā)票應由經辦人、驗收人、負責人簽字，材料、固定資產的購置要辦理登記手續(xù)，固定資產還要按固定資產管理辦法辦理手續(xù)。四、資金管理（一）加強資金的統(tǒng)一管理，減少現金流通、保證資金安全、提高資金使用效益。應加強現金的安全管理，防止被盜、丟失或毀損，超庫存現金應及時送交銀行，切實保證現金的安全。六、利潤管理后勤服務中心的利潤作為后勤服務中心的發(fā)展基金，經院領導批準后使用。一、工資分配的基本原則在分配制度上由行政事業(yè)工資制度向企業(yè)工資制度轉變，建立以崗位、貢獻、效益為主，兼顧公平的企業(yè)工資制度。（三）多勞多得原則職工個人的工資與勞動成果掛鉤，與后勤服務中心和各服務部經濟效益掛鉤。后勤服務中心各服務部根據自身的經營狀況，先保障發(fā)放基本工資，再發(fā)放崗位工資，取得效益后才能發(fā)放效益工資。（二）崗位工資崗位工資是后勤服務中心根據各服務部設置的情況，在一定的工資總額范圍內設立的工資項目。三、其它（一）后勤服務中心職工的工資表每月由后勤服務中心財務編制，在各服務部上報的考勤，考核情況的基礎上，后勤服務中心財務據此編制后勤服務中心職工工資表，主任審批后予以發(fā)放。后勤服務中心勞動紀律管理制度為規(guī)范職工行為，加強勞動紀律，更好地完成后勤服務中心的本職工作和上級交辦的各項任務，除嚴格遵守醫(yī)院《關于職工違章違紀處罰的暫行規(guī)定》（）外，還必須執(zhí)行如下規(guī)定：一、根據醫(yī)院管理規(guī)定，實行逐級領導，逐級負責制，職工在班組長的領導下工作；班組長在部門經理領導下工作；部門經理及科員在后勤服務中心主管副主任、主任的領導下工作；下級必須服從上級。三、請病、事假的職工將根據醫(yī)院的有關規(guī)定，按天扣除崗位津貼和效益工資。七、班組長、經理等有電話補助費的人員必須24小時保持通訊暢通，否則將取消對其的電話補助費。三、每年至少召開后勤服務中心全體職工會議一次，進行年度總結，布置下一年工作計劃。后勤服務中心工作人員獎懲條例為進一步加強后勤服務中心內部管理，鼓勵先進，鞭策后進，保證后勤服務中心圓滿完成各項任務，經研究決定，制定如下條例：一、獎勵：（一）一貫認真負責完成本職工作，在取得良好成績的基礎上，又做出突出成績者；（二）超額完成后勤服務中心制定的各項經濟指標者；（三）在工作中，全年無投訴，受到領導和職工好評者；（四）及時發(fā)現事故隱患，及時處理，杜絕損失，有效控制突發(fā)事故，成績突出者；（五）為后勤服務中心提供合理化建議，對現有設備進行技術改造、革新，并產生突出效益者；（六）為后勤服務中心做出重大貢獻者。一、崗位工資分配辦法（一）崗位的分類：根據后勤服務中心的實情，將崗位分為管理崗位、技術崗位、普通崗位。（二）崗位工資的分配 為體現復雜勞動與簡單勞動、組織管理者與一般工作人員之間的差別，崗位工資依各崗位的管理能力、責任大小、技能水平、工作強度和工作環(huán)境不同，進行量化，算出各崗位人均分數。二、后勤服務中心效益工資的分配辦法為了體現“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題，效益工資實行如下分配辦法：（一）服務性人員效益工資根據醫(yī)院對后勤服務