后勤服務(wù)中心黨員-全文預(yù)覽
【正文】 一、寫作原則寫作工作計劃必須依據(jù)其寫作原則。在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時，按照中心上報學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。采取措施，積極應(yīng)對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。提升服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)品牌。以迎評促建為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，投資20萬元用于評建工作，增強(qiáng)后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評促建各項后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。本除繼續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。本完成組建2個基層黨支部工作，爭取發(fā)展新黨員3名，確定考察培養(yǎng)對象5名。根據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動發(fā)展”的工作思路，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實際，制定本黨政工作要點(diǎn)如下：一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營大學(xué)”、“以師生為本，真誠服務(wù)”、“社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設(shè)、和諧校園建設(shè)，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理。創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務(wù)。（三）繼續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會化改革。幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作等。（6）繼續(xù)深化“平安創(chuàng)建”工作，不斷鞏固06年運(yùn)輸安全年的成果，真正實現(xiàn)長效管理。推行單車營運(yùn)全成本核算，實行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。交通運(yùn)輸服務(wù)方面：（1）強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效地完成。（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)有照明、風(fēng)扇、開水器等線路的技術(shù)改造工作。（4）按三級標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)新植或重點(diǎn)區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)；按四級標(biāo)準(zhǔn)對多年植的進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)。環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。（3）爭取上半年完成主校區(qū)第三教學(xué)樓應(yīng)急電源高壓電纜的敷設(shè)工作。（五）認(rèn)真貫徹后勤服務(wù)中心的質(zhì)量方針，組織實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項記錄。二、具體目標(biāo)：（一）加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平；加強(qiáng)道德修養(yǎng)和服務(wù)意識教育，牢固樹立服務(wù)第一的思想。第一篇：后勤服務(wù)中心黨員后勤服務(wù)中心黨員、職工獻(xiàn)愛心在三月十五日，后勤服務(wù)中心黨員、職工得知任國忠患重病在市醫(yī)院手術(shù)治療，病情嚴(yán)重，需要大批住院押金，原本家庭就不富裕，又要住院手術(shù)治療，昂貴的手術(shù)治療費(fèi)用讓職工家庭難以承受，正在家人一籌莫展之時，引起了后勤服務(wù)中心黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)的同情和關(guān)注，動員后勤服務(wù)中心全體黨員，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在職工家庭出現(xiàn)危難之時，我們每位黨員要辦實事做好事，貢獻(xiàn)一份愛心，幫助他們度過難關(guān)，部分職工聞訊后也紛紛慷慨解囊，黨員參與22人，職工14人，共捐人民幣3800元整。楊興奎第二篇：后勤服務(wù)中心后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)根據(jù)學(xué)?！笆晃濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動力，以提高實力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點(diǎn)和中心實際情況，特制定后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)如下：一、總體目標(biāo)：緊跟學(xué)校步伐，把握學(xué)校后勤工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點(diǎn)，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務(wù)保障水平；堅持以人為本，堅持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作機(jī)制，調(diào)整資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實施和目標(biāo)責(zé)任制的落實，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的后勤保障。（四）按時完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報表的統(tǒng)計上報任務(wù)1做好檔案資料收集整
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