后勤服務(wù)中心黨員(參考版)
2024-10-29 02:02本頁面
【正文】 以30000公里為基數(shù)，其中：(，不含冬季2個月用油20號，)，審驗費970元，保養(yǎng)費按5000公里550元，燃油費按百公里18升，維修費按每千公里50元。修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。四、需要請示的問題鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問題，2010年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管嚴(yán)重?fù)p壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。解決處理廚房、餐廳的漏水問題(去年房建施工單位已經(jīng)處理，但是沒有處理好，目前還在繼續(xù)漏水)，建議采用彩鋼瓦處理。由于辦公樓運行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)行一次粉刷(注。想方設(shè)法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。三、2010年的工作打算按照公司實施精細(xì)化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強(qiáng)管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進(jìn)工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。鳳山底村秧歌隊煙3條300元。金羅村秧歌對隊煙5條500元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團(tuán)1000元。煙7250元，吃飯2200元。2010年春節(jié)期間鬧秧歌開支11450元。其中，安國寺1000元。2010年13月來人接待費用開支元沒有結(jié)算。2010年13月底站區(qū)食堂開支正在結(jié)算。簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。職工就餐情況2010年職工就餐開支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次。主要職責(zé)是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心6個單位。第五篇：后勤服務(wù)中心工作總結(jié)[后勤服務(wù)中心工作總結(jié)]后勤服務(wù)中心工作總結(jié)一、基本情況呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是2010年公司整合后新組建的一個服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級機(jī)構(gòu)，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作，后勤服務(wù)中心工作總結(jié)。對木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。對廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚。利用假期做好教室桌椅、門窗、燈具、開關(guān)的全面排查檢修工作。對新增綠化項目要注重和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩兀_保存活。(二)校園美化建設(shè)工作在對校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解。加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲分明。將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點，指定專人對原料采購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度，確保無食品安全事故發(fā)生。四、抓好重點工作(一)食品衛(wèi)生安全工作組織餐飲服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的安全意識。在員工隊伍中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)督評價機(jī)制，從多方面采取多方法對“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評價。(三)不斷建立和完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運行機(jī)制，用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運營成本，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。三、推行服務(wù)規(guī)范化和管理精細(xì)化【】(一)堅定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，牢固樹立求真務(wù)實的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識，強(qiáng)化務(wù)實作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時到位。以學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實際，開展“質(zhì)量服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊伍綜合素質(zhì)。一、強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2014年，中心將在確保學(xué)習(xí)時間上下功夫。那些要求過低的計劃，雖易執(zhí)行，卻不會起到促進(jìn)工作、鼓舞士氣的作用。這樣，就會給計劃執(zhí)行者留有創(chuàng)造的天地。還要考慮生產(chǎn)給社會帶來的負(fù)面效益(如環(huán)境污染等)，注重的綜合社會效益。這樣，既便于執(zhí)行計劃，也便于檢查工作。還要依據(jù)
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