后勤服務(wù)中心制度(參考版)
2024-10-29 02:57本頁面
【正文】 。對突發(fā)事件接通知后及時到達(dá)現(xiàn)場處理。嚴(yán)格杜絕人情抄表，多報維修材料等違規(guī)現(xiàn)象。電工做好電表的計量工作，做到賬表相符。對全院的電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到每天常規(guī)檢查，每月一次安全大檢查（外科樓、綜合樓、放療樓的每層小型配電箱開關(guān)螺栓緊固一次，配電室每天進(jìn)行一次檢查），并做好檢查記錄。全中心安全教育培訓(xùn)工作由書記組織并實(shí)施檢查考核。安全教育培訓(xùn)工作檢查考核和組織。五、檢查考核制度完善安全教育培訓(xùn)檢查考核制度。四、“兩規(guī)范”獎罰制度班隊“一日一題”、“一周一案”培訓(xùn)管理工作納入全中心月度”兩規(guī)范”四項(xiàng)考核工作范圍，并與班組工資考核工作掛鉤。對考核不稱職者，給予誡勉或免職處理，直至降職或撤職處分。同時，對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行不定期抽查，對職工的“一日一題”記錄進(jìn)行認(rèn)真審查，以確保達(dá)到學(xué)習(xí)效果。高度重視文盲職工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，落實(shí)獎懲規(guī)定，提升班組長安全教育培訓(xùn)管理水平。進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作的自評自查，培訓(xùn)過程結(jié)束后對職工進(jìn)行培訓(xùn)考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，凡考試成績不合格者，一律補(bǔ)考，直到合格為止，真正做到以考促學(xué)。堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、規(guī)范化、全方位”的原則，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，建立健全培訓(xùn)工作各項(xiàng)管理制度和管理辦法。各班班長是本班安全教育培訓(xùn)工作的直接管理者，對職工的安全教育培訓(xùn)工作負(fù)有直接責(zé)任。組長： 姚 堅 張曉琳 副組長：唐維廣 付 兵成員： 張福玲 陳艷祥 孫立杰 萬忠文 王懷康二、職責(zé)分工：后勤培訓(xùn)工作在《后勤服務(wù)中心職工崗位安全培訓(xùn)制度》的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行具體分工，責(zé)任到人。四、考核評估細(xì)則（見符表）后勤中心職工培訓(xùn)制度2011年是潘三礦處于調(diào)整期的關(guān)鍵一年，即要提升干部的管理作風(fēng)又要提升職工的職業(yè)道德和崗位技能，為強(qiáng)推“三基”工作，增強(qiáng)職工的崗位操作技能和應(yīng)知應(yīng)會水平，更好地服務(wù)全礦職工，遵照礦安全一號文要求，結(jié)合后勤崗位實(shí)際，特制定以下職工培訓(xùn)管理制度。對考評在89分以下的專業(yè)組，扣發(fā)本專業(yè)組浮動工資額的10%，總評分達(dá)不到90分的，扣減該班當(dāng)月浮動工資總額的20%，扣減班組長、副班組長當(dāng)月浮動工資的20%。（七）、做好“兩規(guī)范”工作，完善“兩規(guī)范”的資料管理和各項(xiàng)記錄管理，實(shí)現(xiàn)“兩規(guī)范”檢查評比既定名次。（四）、提高機(jī)電人員的崗位業(yè)務(wù)技能及檢修水平，加強(qiáng)各類機(jī)電設(shè)備的日檢、月檢、年檢工作，確保全隊大小1000余臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95%、完好率95%..（五）、做好礦區(qū)“三廢”污染物的治理工作，確?！叭龔U”的處理率和利用率合乎集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)考核要求。（二）、加強(qiáng)對鍋爐所屬設(shè)備的日常檢修，確保鍋爐的正常供汽及供暖工作。1加強(qiáng)機(jī)電人員的業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，提高對用電設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保全隊的機(jī)電設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率完好率合乎要求。1堅持開展文明窗口服務(wù)競賽活動，從工作質(zhì)量，對服務(wù)態(tài)度，安全管理，衛(wèi)生保潔等工作進(jìn)行量化考核。1建立節(jié)支降耗管理和獎懲制度，并按計劃措施，落實(shí)到位，兌現(xiàn)獎懲。制訂措施，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工的崗位操作技能及業(yè)務(wù)知識水平，使每位職工具備應(yīng)知應(yīng)會能力，持證上崗。實(shí)施安全教育培訓(xùn)硬性化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理并軌制度，堅持安教培的“五個一”及“三同時”硬性管理。全面推行班隊自主管理方式方法，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“六自主”管理目標(biāo)。每周定期對各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，并作到公開公正公平，獎罰分明。建立各專業(yè)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考核細(xì)則，并將質(zhì)量工資與職工工資掛鉤。二、管理措施中心黨政領(lǐng)導(dǎo)作為本中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化終端責(zé)任人，負(fù)責(zé)全中心各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理工作的安排與實(shí)施。以《淮南礦業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則》和各專業(yè)有關(guān)具體規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。八、班組長克扣截留職工工資和資金的，經(jīng)查屬實(shí)的，一律予以撤職，三年內(nèi)不得提拔任用。工作沒有前瞻性，致使工作被動，出現(xiàn)工作失誤的，要立即予以轉(zhuǎn)換。不能以嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，并在工作中出現(xiàn)各類低級錯誤的，要予以置換。不能克己奉公，認(rèn)真執(zhí)行“重品行、盡職責(zé)、愛職工”實(shí)質(zhì)要求的。七、后勤服務(wù)中心每半年組織對班組長自主管理能力、專業(yè)化水平以及德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合考核，對班組長在任職中有下列情形之一的，視情節(jié)給予解聘職務(wù)和相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。五、建立班組長后備人才隊伍，優(yōu)先從大中專畢業(yè)生和技校生中選拔班組長，充實(shí)置換不符合要求的班組長。新任的在任班組長必須根據(jù)礦安培辦的安排進(jìn)行取證、復(fù)審、培訓(xùn)。四、實(shí)行試用期管理，初聘為班組長的實(shí)行三個月試用期。在實(shí)際工作中實(shí)績突出，在職工中有威信，有帶兵的能力。三、班組長必須達(dá)到的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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