后勤服務(wù)中心（最終版）-全文預(yù)覽
【正文】 五篇：后勤服務(wù)中心制度配電室管理制度對(duì)于配電房重地來說，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的安全管理制度是非常重要的，制定配電房安全管理制度調(diào)理如下：一、配電房由專人管理，保證供電正常，配電房工作人員須持證上崗，按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)。6．建立物價(jià)平抑基金，適時(shí)補(bǔ)貼學(xué)生餐廳，保持飯菜價(jià)格穩(wěn)定。(4)在餐廳設(shè)立投訴服務(wù)臺(tái)和意見箱，廣開渠道，征求學(xué)生意見，以便及時(shí)整改，為學(xué)生提供更好服務(wù)。3．2013年暑假期間學(xué)生餐廳改造完畢，本學(xué)期開學(xué)時(shí)投入使用，使我校學(xué)生就餐條件和環(huán)境得到了全面改善，得到了金水區(qū)食品藥品管理局的肯定和表揚(yáng)。二．崗位培訓(xùn)服務(wù)保障工作向精細(xì)化、個(gè)性化發(fā)展。③對(duì)員工的勞動(dòng)合同簽訂意向進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)合公司的實(shí)際，認(rèn)真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時(shí)對(duì)新增“養(yǎng)老金”進(jìn)行了仔細(xì)的測算，為明年全員勞動(dòng)合同的簽訂做好了充分的準(zhǔn)備工作。今年盡管培訓(xùn)班后勤接待任務(wù)非常繁重，服務(wù)中心有許多崗位都是加班加點(diǎn)超時(shí)工作，但本著加強(qiáng)管理、提高工作效率和控制人員規(guī)模的目的，我們堅(jiān)持一人能做完的工作決不讓兩人來做，我們合并了工作內(nèi)容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責(zé)職和崗位說明，并使許多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過內(nèi)部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。1．以iso9001：2000后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報(bào)學(xué)校審批后分步實(shí)施。針對(duì)教職工上下班的交通問題進(jìn)行論證，提出交通費(fèi)用“暗補(bǔ)改明補(bǔ)”的改革方案，改變過去由學(xué)校與交通運(yùn)輸服務(wù)部結(jié)算交通費(fèi)用的方法。電信服務(wù)方面。（2）做好商品經(jīng)營場地的開發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務(wù)項(xiàng)目，為學(xué)校增加經(jīng)濟(jì)收入。（4）建立交通服務(wù)投訴制度，實(shí)行服務(wù)監(jiān)督，對(duì)多次被投訴的事項(xiàng)，查明原因，分清責(zé)任，處理率達(dá)100%。（2）完善交通運(yùn)輸設(shè)施，切實(shí)落實(shí)車輛安檢保養(yǎng)制度，車輛完好率要達(dá)100%；確保教職工上下班按時(shí)、正點(diǎn)和交通安全。（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作，如：圖書館門前廣場噴泉的正常運(yùn)作。教室管理服務(wù)方面：（1）做好教室的日常管理工作，及時(shí)改造和修繕教室設(shè)施，教室門、窗、玻璃完好率達(dá)90%；課桌、椅完好率達(dá)90%；黑板完好率達(dá)95%；教室及走廊燈完好率達(dá)90%；空調(diào)、風(fēng)扇、閘刀開關(guān)完好率達(dá)90%；師生滿意率90%。（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場、藝術(shù)學(xué)院樓北等地方的綠化建設(shè)任務(wù)。（5）配合學(xué)校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來水管網(wǎng)的擴(kuò)容工作。水電管理服務(wù)方面：（1）分期分批對(duì)學(xué)校公共照明線路進(jìn)行技術(shù)改造，安裝時(shí)控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長明燈”問題；加強(qiáng)對(duì)公共場所用水設(shè)施的巡查，減少“長流水”現(xiàn)象。（三）切實(shí)做好消防安全工作，確保人、財(cái)、物的安全和資源的合理使用，無重大事故發(fā)生。九、完成學(xué)校、中心交辦的其他工作任務(wù)。配合做好華越公司的外部審計(jì)工作。負(fù)責(zé)各類校園卡的日常管理，包括卡片制作、發(fā)行、充值、掛失、凍結(jié)、解掛、補(bǔ)辦和注銷等。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門完善成本核算與財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。在做好整個(gè)后勤服務(wù)中心日常財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向中心領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校相關(guān)部門上報(bào)，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算，及時(shí)向各部門通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。在2009年年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)收支核算和各部門預(yù)算執(zhí)行情況的日?？刂?、分析和考核工作。第一篇：后勤服務(wù)中心（最終版）后勤服務(wù)中心2009年部門目標(biāo)管理責(zé)任書責(zé)任部門：財(cái) 務(wù) 部二○○九年二月二十七日后勤服務(wù)中心2009年部門目標(biāo)管理責(zé)任書財(cái)務(wù)部：2009年是學(xué)校實(shí)施深化校內(nèi)管理體制改革的第一年，全年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“加速發(fā)展、創(chuàng)新強(qiáng)?！卑l(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快學(xué)校改革與發(fā)展，不斷提升學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力與社會(huì)影響力，力爭在510年內(nèi)使我校進(jìn)入全國百強(qiáng)高校行列。根據(jù)部門工作職責(zé)，請(qǐng)認(rèn)真完成下列工作任務(wù)：一、預(yù)算管理根據(jù)中心對(duì)各部門的工作要求，負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行
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