(72)項目設計管理(已修改)
2025-04-23 23:49 本頁面
【正文】 1 總則 項目設計管理是實現(xiàn)顧客價值、達到公司經(jīng)營目標的關鍵環(huán)節(jié)，涉及項目規(guī)劃、建筑方案設計、施工圖設計（初步設計）、景觀設計等。 全面優(yōu)化、規(guī)范設計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態(tài)下進行，是項目開發(fā)過程中保證設計質(zhì)量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑。2 項目設計管理過程一般規(guī)定 項目設計管理內(nèi)容 各級設計管理部門負責對項目設計工作進行全過程監(jiān)管，各設計階段的管理要求包括，但不限于：a) 編制、審查各階段設計指引及設計任務書；b) 選擇符合資格要求的設計單位；c) 配合成本控制、實施限額設計；d) 參與設計過程（或事后檢查）重要階段的評審；e) 組織技術(shù)專家評審和確認各主要階段的設計成果；f) 組織各設計階段的銜接、協(xié)調(diào)；g) 明確設計更改控制程序，并保證設計更改按規(guī)定的程序進行；h) 項目完成后的設計總結(jié)、資料備案。 各設計階段的監(jiān)管工作安排，由管理責任部門負責具體制定，階段設計工作的監(jiān)管計劃必須明確設計過程中監(jiān)管內(nèi)容、責任和具體措施。 項目設計過程中與設計單位或其他單位的組織與技術(shù)接口要求，設計管理責任部門在委托設計時必須以書面形式明確，確保各方按規(guī)定的要求進行設計信息交流和資料提供、設計成果審查及確認等。 設計要求 設計管理部門必須按管理公司規(guī)定作業(yè)流程和指引文件，在各階段設計開始前以書面文件形式明確設計要求，形成各階段的設計任務書。 所有應由開發(fā)商提供的項目設計依據(jù)，以及設計技術(shù)標準都必須作為設計任務書的附件一并提交設計單位，并與設計單位進行確認
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