【正文】 無錫金城東路快速化改造工程 常州市交通建設監(jiān)理咨詢有限公司 無錫市 金城東路快速化改造工程 監(jiān) 理 執(zhí) 行 報 告（2010年10月至201110月）監(jiān)理單位（章）：常州市交通建設監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān)理工程師 ： 日 期： 2011年10月 目 錄一、工 程 概 況 2二、項 目 組 織 3三 監(jiān) 理 范 圍 3四、監(jiān)理組織結構和監(jiān)理設施 4五、監(jiān)理工作依據 4六、監(jiān)理工作執(zhí)行情況 5工程質量監(jiān)理 5工程進度控制 8工程投資監(jiān)理 11組織協(xié)調 13安全、文明監(jiān)理 16監(jiān)理工作制度 19七、監(jiān)理合同履行情況 20八、本工程的主要變更 21九、對設計單位、施工單位和建設單位評價 22 一、工 程 概 況 金城東路作為快速內環(huán)路的切向線，成為無錫中心城與新城交通銜接的主要通道，是“三環(huán)十射”快速路體系的重要組成部分。金城東路快速化改造工程西起新錫路互通東側至錫張高速互通，我們監(jiān)理二標工程里程范圍：K7+～K8+,K9+～K15+，，道路紅線寬5370m。全線基本采用高架快速路的敷設方式（除樁號K12+～K15+）。高架快速路雙向6車道。全線標準段地面道路雙向6車道。標準段紅線總寬53m，錫東大道以東標準段紅線總寬62m。本標段全線設置上下匝道3對。地面道路主要是對原路面層進行改造和加罩。新錫路～錫東大道采用高架快速路＋地面主干路的敷設形式，高架、地面主路均為雙向六車道；錫東大道～錫張高速采用地面道路形式，主線雙向六車道。設計車速60～80km/h。高架道路標準段采用30米跨徑等高度預應力砼連續(xù)箱梁結構，梁高為2米，箱梁外側腹板為斜度較大的斜腹板，中間腹板為直腹板。當高架道路跨越主要路口，中跨跨徑較大時，采用預應力變高度連續(xù)梁。高架基礎采用Φ1200鉆孔灌注樁。匝道基礎采用φ1000鉆孔灌注樁。 二、項 目 組 織建設單位：無錫市公共工程建設中心 設計單位；中交公路規(guī)劃設計院有限公司施工單位；江蘇省交通工程集團有限公司 （JCD03標） 路橋集團國際建設股份有限公司（JCD04標） 無錫市交通工程有限公司 （JCD13標） 無錫市第二市政工程有限公司 （JCD14標）無錫市交通工程有限公司 （JCD22標）監(jiān)理單位：常州交通建設監(jiān)理咨詢有限公司質監(jiān)單位：無錫市市政建設質量監(jiān)督站三 監(jiān) 理 范 圍 我公司承接對無錫市金城東路快速化改造工程的施工階段和竣工驗收階段監(jiān)理與保修階段的監(jiān)理，進行質量進度、投資控制和安全施工監(jiān)督。在業(yè)主精心指導和幫助下，積極與各參建施工單位緊密溝通信息，及時解決工程中所面臨的困難和問題。對于所管轄施工范圍的全部工程，自施工準備期至各施工環(huán)節(jié)的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調實施全過程的協(xié)調和管理。并參與缺陷責任期的監(jiān)督管理工作。四、監(jiān)理組織結構和監(jiān)理設施我公司根據監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標組建了相應的項目監(jiān)理組，監(jiān)理組投入各專業(yè)監(jiān)理人員28名，其中總監(jiān)代表2人，專業(yè)監(jiān)理工程師9名。在整個工程的施工過程中，根據工程現(xiàn)場實際情況，監(jiān)理組堅持質量和安全第一的原則，合理組織人員和試驗、測量儀器進場。監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師全面負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，全面協(xié)作，圓滿完成了本工程的質量、進度、費用、安全文明施工的監(jiān)理任務。五、監(jiān)理工作依據我們依據國家法令、法規(guī)及市政橋梁、道路工程施工規(guī)范、技術標準、設計圖紙、施工合同、監(jiān)理服務合同以及市公建中心、質監(jiān)站下達的各種文件等，主要依據如下:監(jiān)理服務合同 我們與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和招投標文件，為我們實施監(jiān)理工作的主要依據之一。施工合同文件 業(yè)主與施工承包人簽訂的《施工承包合同》及《建設工程委托監(jiān)理合同》中規(guī)定了監(jiān)理工程師的職責和權力，其中規(guī)定的業(yè)主的職責和權利，如果業(yè)主授權也可由監(jiān)理工程師代為履行或執(zhí)行。因此作為駐地監(jiān)理，我們嚴格按建設單位的授權和分工規(guī)定，依據《施工承包合同》和工程招投標文件中有關規(guī)定，腳踏實地實施監(jiān)理工作。設計圖紙上主要技術指標有關技術質量檢驗評定標準及規(guī)范六、監(jiān)理工作執(zhí)行情況質量、投資、工期、安全目標是本工程控制的重點，在施工承包合同中已明確。在這四大目標規(guī)劃和監(jiān)控中，監(jiān)理組在本工程監(jiān)理施工過程中，對四大目標的統(tǒng)籌兼顧、目標的互補，不單純盲目地追求單一目標，注意目標系統(tǒng)的整體效果。為總目標的實現(xiàn)我們采取了組織措施，技術措施、經濟措施及合同措施。具體做法是：工程質量監(jiān)理（1）、在工程的實施中，質量控制始終是監(jiān)理組織工作的重中之重。在質量控制中，我們始終堅持五大原則：質量第一，預防為主，以人為本控制核心，堅持質量標準，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（2）、針對影響質量的五大因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）展開工作進行分階段監(jiān)控。1）、質量的事前控制 在質量的控制中，我們不但把質量的事前、事中、事后監(jiān)控緊密結合起來，更強調主動的事前控制，即監(jiān)理重點放在施工之前準備階段，以及各工序施工之前，及時發(fā)現(xiàn)問題，將質量事故消滅在施工之前。我們的做法是：①、首先建立健全質量監(jiān)督體系和監(jiān)管程序，嚴格要求施工單位按審查的施工組織設計，安全組織設計和有關的設計文件、技術法規(guī)精心施工。 ②、監(jiān)理組人員熟悉圖紙，掌握工程的特點、要點，認真審核施工單位上報的施工組織設計、安全施工方案、施工計劃和各單項施工方案，對不符合的施工方案和安全措施進行耐心指導，提出問題并簽署審核意見，經幾次反復修改，符合現(xiàn)場實際情況，直至合格為止。③、檢查施工單位是否建立健全質量管理體系，技術管理體系，質量保證體系、安全保證體系、完善質量、安全管理制度，并仔細認真檢查各項措施的落實情況。④、要求施工單位各級技術管理人員熟悉并掌握設計圖紙、施工驗收規(guī)范。每道工序施工前，進行技術交底，明確目標，