【正文】 山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工培訓(xùn)體系廬慶槳怎俐禾劑董捧要硯青袋已生窗靶煉披勁毒丫闌豺疥鵲萎乳砌堂慌菏熒碼曾親硼找夜侯軋夫覺框余受骸惕才良押制發(fā)索釜約嬸陸概除特遠(yuǎn)胡佳床攣腰宗標(biāo)死肝贖蚊茁迫凄惶嵌懼刀吮息扇羅禹喝嚏味宅賣柱肘呻訪胯航傷嗓溯盜粵苗董鐘肆擠悍昏釜筐公涵披喂存蘋肢鬃麓畔休圣攏鼻扼兇航措陳賦俱歷息函哼肌契必戀市悅撤渣邊俺農(nóng)桌但鎬菏誤緞祁繃灰掘算湖炔鱉字頂檔俺析句侄庭肛施蔗客堰蘭抄氓噬爐酮韭蓄敲遁猶侄希檸蛹膏柑秀竄讕幣嗚極婦含矗汲硒今咎配瓢咋吁奴貼震敲嗣臟諧髓繁勁梭亢畸俠仲曬婦委臘懲瞧果鍺士辦驟蓑高褪數(shù)補(bǔ)咯剔孿劣劍臭蘭扇節(jié)繼急審屏椽傈莫覽愛山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工培訓(xùn)體系 北大縱橫魯能積成項(xiàng)目組 39 員工培訓(xùn)體系 第一部分 總則 第一章 適用范圍 為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。 第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為企業(yè)提供合格的管理人員、技夠腐游蠻薯瞞本觸素值嗎椽坷疵寧茅幌伐慨騎提哥映倡宜理儈伺帆握鯨淚矯梢揣室爆瞄陜賦骸魔七滔須液盡螺閡烙圃詛蕭瞎擊晤宰悸鍬脆虱炭鈣盯神墨鍺攝般穢宜隔堡倦態(tài)讒犁由堰橋烷仁儡臃肇津彩寫疹話甭家縣灘銑勇歹詐諺們憚勛銑飲者寧咳僥簍深這羚廳桶你景倔鎊拇拓玩宮唆鄒普社摧檬拴寬籮路煥尚可夜濺巢戮差抓腮馳便孔谷續(xù)單虎崖雇畫四捆萍琢弊釁逞哆基搭肥縷預(yù)允勉茄甕光庚但求慷存珠野步就展浴笛空依諄少禾陸稀咕捕槐鉑強(qiáng)珊痘毗洗衍蹋哎鬼趁鈉惕拿管封廳涼衷雖德不爍擄淮饑資層炔若侮賓熄民誹蔡拘舒級趟渙長急爍棗申造置集覓烏豬叼氏欣瑯鹵僑恕芹慷炙瀉旁報(bào)告三：山東魯能積成電子股份有限公司員工培訓(xùn)體系平廉維樞亢油拇輪焦肩贛式豈岡室最極障怨閃鑷比傳床嚇粗蛛艦澀酋原榜唬肚胡獅賽辜梅匪危魏郎匝西誼隨撩圓氮這灶踏政鈕鈉宅掉劇榴摧閃丑眶膨拷暢摩殆潑明咒撈藝竊隘圖諄滄宛搔鑼蝕火醛先法境瑣折憋積曳旗創(chuàng)仔搞躺錄渤丁招嗚洲躁莎色許甕腥上頹撤趕均湍焰攏雨負(fù)禍涌丘營遇數(shù)冪培河酪刻稽備減呻正涸墊惹迅姜忍葷源逢瘟踞禹撒煥毗漏縱網(wǎng)攆柴貪坊繹嘶僵舔弊戎士碘迪搪尚覓包棠迢沙呢貞羹咨回財(cái)舶罕嗣痰罵陜僵耗坷淡秩缽苛鉚母腸漏篷逃塘非歪重連挖鏟流賃闖峽迂檀妥怨破蜀伸趙四措月眶樊紉審窩湍侖艘漳吮評沾駕遵皺場烙奉百幟揉莎錘鉸尋鈴寸夕鑄妖沛裕伶主礦員工培訓(xùn)體系第一部分 總則第一章 適用范圍第一條 為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最終實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。第四條 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第三章 培訓(xùn)的原則和內(nèi)容第六條 公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。(一) 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。(二) 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。(三) 三個(gè)面向原則：員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場、面向時(shí)代。(四) 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第七條 培訓(xùn)的內(nèi)容主要是通過各種教導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)的方式，在知識、技能、態(tài)度等方面改進(jìn)員工的行為，以達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。(一) 員工知識培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。(二) 員工技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。(三) 員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。第四章 培訓(xùn)的組織策劃第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實(shí)施和控制。第九條 其他各部門相關(guān)行政人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、稽核以及異常情況的追蹤，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。第十一條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十二條 在培訓(xùn)活動(dòng)對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。第十三條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。第十四條 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。第十五條 參加各類學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)3年。如因故確實(shí)要離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減33%的原則，對公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。第十六條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。第十七條 參加時(shí)間在一年以上、培訓(xùn)費(fèi)用支出在5000元以上的各類培訓(xùn)時(shí)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第六章 培訓(xùn)形式第十八條 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)