工作問責(zé)制度(已修改)
2024-11-10 15:14 本頁面
【正文】 第一章 目的 第一條 為 確切落實各崗位人員的崗位責(zé)任 、各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、進一步界定職責(zé)，建立恪盡職守的管理機制，減少和防止各類職務(wù)失職行為，保證各員工正確、高效地實施管理與服務(wù)，特制定本制度。 第二章 適用范圍 第二條 適用于公司全體員工 。 第三章 定義 第三條 本制度所稱的工作過失 ，是指工作人員因疏忽或過失、不履行或不正確履行職責(zé)、工作不力，以致影響工作效率和質(zhì)量、貽誤管理與服務(wù)工作、造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受損的行為。 第四章 原則 第四條 工作過失責(zé)任追究 ，堅持實事求是、有錯必糾，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。 第五章 內(nèi)容 第五條 問責(zé)范圍 ： 有下列 情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任 。 (一 ) 執(zhí)行不力，影響全局工作計劃或造成嚴(yán)重后果致使公司利益受損的。 1 在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的。 2 無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或未完成公司整體工作計劃中明確規(guī)定應(yīng)由其承擔(dān)的工作，完成工作未達到標(biāo)準(zhǔn)或者要求的。 3 不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示、決策、公司下發(fā)的文件、通知、會議紀(jì)要和規(guī)章制度等，致使公司某項重要工作未能按時完成，影響全局工作安排的。 (二 ) 責(zé)任心薄弱，造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受損的。 1 對職責(zé)范圍內(nèi)的事情推諉或推托不辦的。 2 對涉及其他部門的工作，不及 時主動協(xié)調(diào)，推托或推諉不辦的；或者本部門工作完成后需要移交而不移交或推遲移交其他部門的。 3 瞞報或遲報本部門重要情況，缺乏調(diào)查研究，提供不實數(shù)據(jù)、虛假第 2 頁 共 9 頁 材料以致影響公司工作質(zhì)量和決策的。 4 對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、 許可且不告知理由的。 5 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具等公司財物，浪費公司資源、原材料，造成經(jīng)濟損失的。 6 對下屬部門和人員違規(guī)、違紀(jì)行為進行包庇、袒護或縱容等行為，造成不良影響及致使公司利益受損的。 (三 ) 違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可的 ，造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受 損的。 1 玩忽職守，違章操作，造成質(zhì)量事故、安全事故及火災(zāi)事故等。 2 越權(quán)處理非本人權(quán)利范圍內(nèi)事務(wù)而造成不良影響及結(jié)果的。 3 重要工程項目發(fā)生重大失誤或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的，造成嚴(yán)重后果以致公司利益受損。 4 未按程序隨意更改工藝流程或作業(yè)規(guī)程，造成物料損失或質(zhì)量事故的。 (四 ) 不遵照或不嚴(yán)格遵照公司規(guī)章制度辦事或監(jiān)督不力，造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受損的。 1 財務(wù)人員不堅持財務(wù)制度，不依原則辦事，造成經(jīng)濟損失的。 2 濫用職權(quán)，違反制度，揮霍浪費公司資源，損公肥私的。 3 工作態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量差，影響工
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1