【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之一:溝通的藝術(shù)第一講為什么掌握溝通技能十分重要領(lǐng)導(dǎo)與溝通密不可分,缺一不可。——克勞撼,泰勒內(nèi)容簡(jiǎn)介?主管的職能是高級(jí)營(yíng)理層與基層員工之間的紐帶?不同的溝通水平?如何與管理層進(jìn)行溝通?與高層管理者進(jìn)行面對(duì)面的交
2025-01-09 07:28
【總結(jié)】0一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練張洪濤1研究方向:制造業(yè)成本管控體系診斷與改善;制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究;制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。張洪濤制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專(zhuān)家制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善大師中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者工學(xué)學(xué)士,高級(jí)工程師,
2025-03-13 18:14
【總結(jié)】5/5管理角色認(rèn)知訓(xùn)練目的一、認(rèn)識(shí)到管理者在履行工作職責(zé)時(shí)所承擔(dān)的各種不同角色。二、認(rèn)識(shí)每種管理角色在管理中的重要性。三、揭示在管理活動(dòng)中所常遇見(jiàn)的困難。四、確認(rèn)克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑管理者的角色一、管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo)。二、管理者認(rèn)識(shí)并進(jìn)入他們的管理角色,會(huì)增加工作執(zhí)行的有效性。三、管理者如不能清楚地認(rèn)識(shí)
2025-04-07 22:06
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)者管理技能訓(xùn)練主講:陳錦河老師繼續(xù)教育學(xué)院1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)課程主題o工作管理的規(guī)劃o工作績(jī)效的改善o工作關(guān)系的處理o工作改善的法寶2提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)工作管理的規(guī)劃o企業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)之道o管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM)
2025-01-20 14:24
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://E-MAIL:課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙
2025-01-12 16:07
【總結(jié)】15/15MBA課堂—21世紀(jì)企業(yè)管理人才自我測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)教程管理技能測(cè)試與練習(xí)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師必備工具一、管理技能概念測(cè)試完成下列是非題,在正確答案上劃圈。測(cè)試后面附有正確答案。給你的答案打分后,要從頭到尾檢查一遍,重新檢查并理解你做錯(cuò)了的題目。對(duì)或錯(cuò)。對(duì)或錯(cuò),就是在領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)或錯(cuò)。
2025-03-26 05:30
【總結(jié)】第一篇:管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者 管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是非常不同的兩類(lèi)人。在動(dòng)機(jī)、成長(zhǎng)歷程以及如何思考和行動(dòng)方面,兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方法?各個(gè)社會(huì)各有其答案,而商界的答案是培養(yǎng)...
2024-10-25 11:36
【總結(jié)】第一篇:管理者=領(lǐng)導(dǎo)者? 管理者=領(lǐng)導(dǎo)者? 在工作或者生活中,有人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):“管理就是領(lǐng)導(dǎo),管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者?!焙?jiǎn)單來(lái)看,管理和領(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下,運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則和方法,引導(dǎo)組織完成...
2024-10-25 11:38
【總結(jié)】,《企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練》,在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱(chēng)人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-14 08:23
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之四辦公室政治目錄?第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程?第二講公司是怎樣組織起來(lái)的?第三講為什么人們總是按照自己的方式行事?第四講精簡(jiǎn)、收購(gòu)、兼并及組織變革?第五講學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力?第六講主管必須通曉的各項(xiàng)政治常識(shí)第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程政治是
2025-01-19 02:35
【總結(jié)】職業(yè)化的管理技能?程序化、有紀(jì)律?成為一種習(xí)慣?關(guān)注細(xì)節(jié)什么是職業(yè)化?3?管理者應(yīng)具備的觀念和角色?有效的目標(biāo)管理和時(shí)間管理?高效的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)?設(shè)身處地的溝通技巧?激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧課程內(nèi)容管理者應(yīng)具備的觀念和角色第一單元?具
2025-02-20 13:24
【總結(jié)】LTOOLS中層管理者技能提升LTOOLS修煉1:自我經(jīng)營(yíng)修煉2:推動(dòng)執(zhí)行修煉3:目標(biāo)管理修煉4:?jiǎn)栴}管理修煉5:有效授權(quán)修煉6:督導(dǎo)過(guò)程修煉7:團(tuán)隊(duì)建設(shè)修煉8:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)LTOOLS我的難點(diǎn)?關(guān)鍵在哪?如何做?我是誰(shuí)?Ⅰ修煉1:自我經(jīng)營(yíng)LTO
2025-02-08 14:07
【總結(jié)】工作風(fēng)格與自我管理1、認(rèn)知自我,自我控制,發(fā)展優(yōu)勢(shì),克服缺點(diǎn),調(diào)節(jié)本人的工作風(fēng)格,力求最大的工作績(jī)效。2、認(rèn)識(shí)本人與他人的工作風(fēng)格,便于相互理解,相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛,同事間揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3、主管了解部屬的工作風(fēng)格,便于工作安排,把合適的人放到合適崗位。4、便于班子組合搭配、優(yōu)化,單一任務(wù)
2025-02-20 12:57
【總結(jié)】管理角色認(rèn)知訓(xùn)練目的一、認(rèn)識(shí)到管理者在履行工作職責(zé)時(shí)所承擔(dān)的各種不同角色。二、認(rèn)識(shí)每種管理角色在管理中的重要性。三、揭示在管理活動(dòng)中所常遇見(jiàn)的困難。四、確認(rèn)克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑管理者的角色一、管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo)。二、管理者認(rèn)識(shí)并進(jìn)入他們的管理角色,會(huì)增加工作執(zhí)行的有效性。三、管理者如不能清楚地認(rèn)識(shí)到他們所承擔(dān)的角色
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】《卓越管理—卓越房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理訕練營(yíng)》講師:安致丞?學(xué)而時(shí)習(xí)之,?不亦說(shuō)乎!?有朋自遠(yuǎn)方來(lái),不亦樂(lè)乎!分享您的感受、大家一起來(lái)!人員管理難一日高效管理難員工自主管理難人員能力差等……您的銷(xiāo)售隊(duì)伍中遇見(jiàn)了什么問(wèn)題?銷(xiāo)售經(jīng)理
2025-02-23 11:12