領(lǐng)導(dǎo)管理者技能訓(xùn)練大全(已修改)
2025-04-21 11:07 本頁(yè)面
【正文】 管理角色認(rèn)知訓(xùn)練目 的一、 認(rèn)識(shí)到管理者在履行工作職責(zé)時(shí)所承擔(dān)的各種不同角色。二、 認(rèn)識(shí)每種管理角色在管理中的重要性。三、 揭示在管理活動(dòng)中所常遇見(jiàn)的困難。四、 確認(rèn)克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑管理者的角色一、管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo)。二、管理者認(rèn)識(shí)并進(jìn)入他們的管理角色，會(huì)增加工作執(zhí)行的有效性。三、管理者如不能清楚地認(rèn)識(shí)到他們所承擔(dān)的角色，將不能確定：1． 他們應(yīng)當(dāng)做什么；2． 職責(zé)界限是什么；3． 工作中與其他人的關(guān)系；4． 需要培養(yǎng)何種管理技能。四、認(rèn)清自己的管理角色，可使其了解他們現(xiàn)在做的和應(yīng)該做的是什么；他們的角色應(yīng)在什么范圍內(nèi)調(diào)整；認(rèn)識(shí)到將在何種領(lǐng)域里培訓(xùn)和發(fā)展 管理者角色的總結(jié)一、 群體領(lǐng)導(dǎo)角色二、 充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色三、 信息分配的角色四、 信息收集的角色五、 代言人的角色六、 變革的角色七、 委派授權(quán)的角色八、 控制的角色九、 協(xié)商的角色十、 執(zhí)行評(píng)價(jià)的角色十一、 培訓(xùn)下屬的角色 管理者的角色作為管理者，提高整體效益是首要的任務(wù)，因而他們必須知道管理工作的內(nèi)涵是什么。一般認(rèn)為，管理的目的在于卓有成效地達(dá)成工作目標(biāo)。為此，管理者必需知道他們應(yīng)該做什么，認(rèn)清其工作的內(nèi)涵。只有這樣，管理者才能確認(rèn)應(yīng)持有什么樣的態(tài)度、擁有什么樣的技能，以達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。近來(lái)的研究表明，管
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