【正文】 淺論企業(yè)全方位成本管理一、 節(jié)約采購成本的策略 就企業(yè)采購來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種： 1．價(jià)值分析法與價(jià)值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用于新產(chǎn)品工：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。 2．談判：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價(jià)格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格、成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA、VE）等手法。 ：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求，極早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。 4．杠桿采購：避免各自采購，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式。 5．聯(lián)合采購：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，通過統(tǒng)計(jì)不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。 6．為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP—自制與外購的策略：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。 7．價(jià)格與成本分析：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì)。 8．標(biāo)準(zhǔn)化采購：實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以獲得更大的效益。 二、企業(yè)選擇采購成本策略所需考慮的因素 以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，企業(yè)擬定采購策略的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)因素。 1．所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。 2．年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢。 3．與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本機(jī)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此合作時(shí)，才有辦法做到。 4．產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品有導(dǎo)入期、成長期到成熟期，采購量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會(huì)逐漸縮小。第二篇公司全體員工： 在競爭激烈的電建市場環(huán)境下，公司依靠全體員工，堅(jiān)持不懈搞好市場開發(fā)、工程項(xiàng)目施工和內(nèi)部管理工作，取得了一定的成效。廣大員工也保持著團(tuán)結(jié)拼搏，昂揚(yáng)向上，積極工作的精神面貌，共同維護(hù)了公司的穩(wěn)定和發(fā)展。追求經(jīng)濟(jì)效益、增加員工收入，是公司各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和努力方向。為了進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最近，公司提出了開展“把握源頭，控制過程，節(jié)儉求效，增強(qiáng)實(shí)力”為主題的“成本管理年活動(dòng)”。為響應(yīng)公司號召，共同開展好這項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提出倡議如下： 一、充分認(rèn)識開展“成本管理年活動(dòng)”的重要意義 我公司是電力施工企業(yè)，為微利行業(yè)。在強(qiáng)手如林、竟?fàn)幖ち业氖袌霏h(huán)境下，所競標(biāo)到的工程項(xiàng)目多為低價(jià)中標(biāo)，贏利空間小，合同風(fēng)險(xiǎn)大，如果在管理上稍有松懈，就會(huì)造成虧損，甚至導(dǎo)致公司經(jīng)營崩潰?；仡欉@幾年來，我們在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面還存在著粗放的地方和浪費(fèi)的現(xiàn)象，很多項(xiàng)目完工以后公司卻得不到應(yīng)有的收益，造成目前的資金困難。同時(shí)也說明了在降低成本方面我們還有很大潛力可挖。如果我們在成本控制方面得到加強(qiáng)，公司的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)提高，市場競爭力就會(huì)增強(qiáng)，員工的收入也會(huì)不斷增加，這就是公司開展“成本管理年活動(dòng)”的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。 二、成本控制要從自己做起，從身邊做起 沒有每個(gè)員工的積極參與，就談不上公司的成本控制。每位員工的工作，都直接或間接的發(fā)生著費(fèi)用，費(fèi)用的支出是否最省最優(yōu)，就決定著公司的成本費(fèi)用。因此，我們每一位員工要把自己崗位工作看作是小的經(jīng)營單位，自己就是小老板，哪些環(huán)節(jié)、哪些工序還可以再節(jié)省自己最清楚，在自己的工作崗位上，力求各項(xiàng)成本費(fèi)用達(dá)到最省最優(yōu)。 三、培養(yǎng)節(jié)約的良好風(fēng)氣 公司全體員工要有節(jié)儉創(chuàng)效益的理念，在公司內(nèi)要形成“人人抓成本，事事講效益，處處見節(jié)約”的良好風(fēng)氣。為此，公司將在成本管理年開展“查找浪費(fèi)源活動(dòng)”、“我為成本控制提建議”和“成本控制建功競賽活動(dòng)”，希望廣大員工要積極參與，投入到成本管理年的活動(dòng)中來，為加強(qiáng)和改進(jìn)公司成本管理盡職盡責(zé)。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 公司要加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理，依靠全體員工的智慧和力量，如通過科學(xué)管理、施工方案的優(yōu)化、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等，達(dá)到節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)成本控制。這就需要我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，提高工作業(yè)務(wù)水平，提高施工管理水平，使自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)適應(yīng)和滿足崗位工作的需要和公司發(fā)展的需要。 員工同志們，讓我們積極行動(dòng)起來，參與到成本控制活動(dòng)，從自己做起，從身邊的事做起，上下同心，群策群力，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出積極的貢獻(xiàn)。 第三篇隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，資源和環(huán)境越來越成為全人類共同關(guān)心的重要問題和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國人口眾多，資源相對不足，主要礦產(chǎn)資源人均占有量不足世界平均的一半。因此，節(jié)約能源、提高能源利用效率，既是解決資源戰(zhàn)略問題，保障國家經(jīng)濟(jì)安全，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)，也是我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，降低成本、增加效益、改善環(huán)境和提高國際競爭力的必然選擇。５０家企業(yè)聯(lián)合倡議，強(qiáng)化節(jié)能意識，樹立可持續(xù)發(fā)展觀。通過多種形式的宣傳和培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工的資源意識、節(jié)能意識和環(huán)保意識。企業(yè)要貫徹國家能源政策，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，以降低成本、提高效益和提高市場競爭力為目標(biāo)，堅(jiān)決淘汰國家明令禁止生產(chǎn)使用的低能效、高污染的工藝、產(chǎn)品和設(shè)備。此外，企業(yè)還應(yīng)推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，把節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等與資源綜合利用、減少環(huán)境污染結(jié)合起來。員工主動(dòng)從我做起，從小事做起，通過不同途徑為企業(yè)節(jié)約成本。曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時(shí)候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅齑婀芾淼钠髽I(yè)管理能力一定非常的強(qiáng)，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的？他說，我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，我們需要的時(shí)候就要求供應(yīng)商立即送過來。原來是將庫存的成本讓供應(yīng)商去承擔(dān)了，這是真正的“零”庫存嗎？聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應(yīng)商的成本增加了，他會(huì)把這部分的成本增加到材料上，實(shí)際上這個(gè)成本還是你們自己承擔(dān)了?。⊙蛎鲈谘蛏砩下?。這位主管馬上反駁說，不會(huì)啊，供應(yīng)商供給其他客戶也是這個(gè)價(jià)錢。我無語。他這種說法好像也對，即使供應(yīng)商不在我這租賃倉庫，他們供貨也是這個(gè)價(jià)錢。但我始終覺得這種“零”庫存不是真正的“零”庫存。然后繼續(xù)跟這位主管聊，后來他告訴我一個(gè)信息，他們工廠總出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題，而發(fā)生品質(zhì)問題的主要原因是供應(yīng)商所供應(yīng)的