歐萊雅品牌管理法則解析(已修改)
2025-04-21 02:18 本頁面
【正文】 歐萊雅品牌管理法則解析“歐萊雅已經(jīng)有近100年的歷史，公司的歷史也就是歐萊雅品牌管理的歷史。”喻細花歐萊雅，創(chuàng)立于1907年的法國，在2003年的財富500強排名中位居第373位，年銷售收入達到135億多美元。2004年1月，英國《金融時報》公布的“全球最受尊重公司”排名中，歐萊雅集團在總共72家上榜公司中名列第20位。2004年7月26日，美國《商業(yè)周刊》公布了按市值計算的全球1000家最大的公司，歐萊雅集團名列第78位。這一系列數(shù)據(jù)的背后無不折射出歷經(jīng)近一個世紀滄桑的歐萊雅驚人的成長步伐。品牌兼并：組建全球聯(lián)合艦隊翻看歐萊雅的發(fā)展史，其全球擴張戰(zhàn)略算得上是一部鮮活的品牌兼并史。在其所擁有的500多個品牌中，只有歐萊雅染發(fā)等少數(shù)產(chǎn)品是集團自有品牌。1996年，并著力將“美寶蓮”打造成“一個適用于全球各種族年輕、時髦、喜歡化彩妝的所有女性的國際品牌”，目前美寶蓮已經(jīng)成為美國乃至世界范圍內(nèi)最暢銷的化妝品牌?！懊纴碜詢?nèi)心，美來自美寶蓮”，這句早已深入時尚女性內(nèi)心的理念正在中國廣為流傳。歐萊雅以此收購為契機，開始了推進品牌全球化擴張的戰(zhàn)略。1998年和2000年，歐萊雅先后收購了面向非洲裔美國人的洗發(fā)用品生產(chǎn)商軟澤和卡爾森。歐萊雅首先看中的是非洲市場，而在它背后，是隨著人口流動擴散到世界各地的非洲裔移民，這勢必蘊含著一個潛力巨大的金礦。當(dāng)歐洲、北美等市場日益飽和后，歐萊雅與其他公司在化妝品方面的競爭更多地集中于亞洲。1996年，歐萊雅全面落戶中國，在上海建立了歐萊雅(中國)總部。2003年，歐萊雅（中國）市場占有排名從第6升級到第3，在中國的銷售額達到15億人民幣，％，對歐萊雅集團來講是增幅最高的。2004年初，歐萊雅繼收購小護士（中國第三大護膚品牌，僅次于玉蘭油和大寶）之后，又閃電般地虎口奪食，從寶潔手中“搶”走知名化妝品牌——羽西。這些動作一時震驚了整個化妝
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