某股份公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法精(已修改)
2025-04-21 01:23 本頁面
【正文】 文件編號(hào)：第 1 頁 共11頁版 本：A/0生效日期：2012年5月1日河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法（試行）一、目 的為了加快技能員工培養(yǎng)的步伐，發(fā)揮骨干員工在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司員工整體技能水平的提高，滿足企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的需要，特制定 “師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法（試行）。 二、適用范圍本辦法適用于河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司生產(chǎn)員工，主要針對(duì)紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員。實(shí)施師徒結(jié)對(duì)的“徒弟”必須為新入職人員，即上崗時(shí)間＜30天。三、培訓(xùn)期限“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)協(xié)議的時(shí)間為3月—1年（備注：根據(jù)崗位操作技能掌握的難易程度不同，設(shè)定不同的培訓(xùn)期限）。四、原 則公司指定的原則，原則上擔(dān)任“導(dǎo)師”的師傅必須是紙板線、印刷機(jī)的主操及以上人員，個(gè)別情況下可由資深副操擔(dān)任。擇優(yōu)搭配的原則，對(duì)參與培訓(xùn)的“徒弟”進(jìn)行篩選和評(píng)估，真正挑選具有培養(yǎng)價(jià)值和培訓(xùn)意愿的員工。五、培訓(xùn)程序新進(jìn)員工（主要指紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員）必須參加“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)，其他人員本著工作需要和自愿的原則也可以申請(qǐng)參加。各公司將需開展“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)的崗位在內(nèi)部進(jìn)行公布，并針對(duì)這些崗位，選擇能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的員工，并且公布師傅的崗位工作年限、技能優(yōu)勢(shì)等，供員工選擇，最終由車間或部門負(fù)責(zé)人為員工指定，公司生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批。為保證教學(xué)質(zhì)量，原則上每位師傅帶一位徒弟；若確實(shí)需要增加，各公司可根據(jù)實(shí)際情況安排，但最多不能超過2人（其津貼亦享受兩份）；而每個(gè)徒弟只能選擇一位師傅 ，但也可根據(jù)工作需要在不同的時(shí)段內(nèi)更換師傅。各公司將已經(jīng)雙方同意的師徒對(duì)子進(jìn)行登記，并簽定《師徒培訓(xùn)協(xié)議書》（見附件一），組織師徒簽約儀式，將協(xié)議書送達(dá)集團(tuán)人力資源部備案。六、“師徒協(xié)議”培訓(xùn)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)為拉動(dòng)帶教的動(dòng)力，在師徒培訓(xùn)中，根據(jù)培訓(xùn)期限的長(zhǎng)短、綜合考核（理論+實(shí)踐操作等）驗(yàn)收評(píng)定的等級(jí)等，一次性分別發(fā)給師傅、徒弟相應(yīng)的總經(jīng)理津貼及總經(jīng)理獎(jiǎng)學(xué)金。具體明細(xì)詳見下表：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1